面對職業股東來鬧場，上市櫃公司真的沒法度嗎？所謂「兵來將擋，水來土掩」，其實，很多公司反制職業股東的方法千奇百怪，有的招數簡直可以用一個「妙」字來形容。
翻開今年的股東會日期，不難發現有多家公司全都集中在同一天召開股東會，像最有名的聯電、聯發科、廣達，就同時選在六月三日，而中銀及世華銀也同時選在五月三十日。值得一提的是，五月三十日那天可能是黃道吉日，開股東會的知名公司家數居然高達五十二家，旺宏、英業達、正崴、國賓、楠梓電等公司都挑選這一天，不管是故意，或是無心，這麼多家公司同時選在這一天開會，也夠讓職業股東疲於奔命、傷透腦筋了。
其次，到偏遠地方開會，也是公司常用的招數之一。這類公司大部分都會選在自家的工廠地點召開，像大將選在雲林縣莿桐鄉、利華選新竹縣新埔鎮、愛之味選雲林縣古坑鄉、鉅祥選桃園縣新屋鄉等，另外，像卜蜂以往大部分時候都在台北開股東會，今年也搬到南投南崗工業區，如果要去參加這些股東會，股東可能得一再換車，或者包計程車去，既勞民又傷財。
第三，找員工下場助陣。有某一家中部企業說，他們為防止職業股東冗長發言，故意不設發言台，只在台下傳遞麥克風，一見疑似來砲轟的股東，員工就挨到他身旁團團包圍，然後用充滿殺氣的眼神盯著他瞧，讓準備發言的職業股東備感人單勢孤，話說不下去，聽說這招還蠻有效。
第四，找警察或保全人員幫忙。台塑就是這種例子，每次都有好幾名保全人員到場監看。另外，新竹科學園區的部分公司開股東會時，也會找「人民的保母」護航，像竹科的四分隊張小隊長，幾乎在每年股東會旺季時就非常忙碌，常常得帶隊去維持治安。有趣的是，時間久了，這名張小隊長與幾位職業股東還混得挺熟的。
值得一提的是，也有人請「另類保全」出馬，像東隆五金、國產汽車就曾因聽到風聲說股東會當天會有人鬧場，因此請來一群「另類保全」到場，當天現場果然沒人敢造次，著實達到嚇阻作用。
第五，採取強勢態度。最常被人提到的就是聯電董事長曹興誠，他常一怒之下就說：「不高興，可以把股票賣掉」，其中最經典的故事就是他喝令保全人員把股東李金土「架出去！」，李金土一臉驚慌失措，雙手摸著胸口說：「你把我嚇到了！」頓時會場哄堂大笑，這個畫面還曾在電視上播放多次。
聯電也曾一度關掉麥克風的聲音，讓股東被「消音」。另外，叫人把職業股東「抬出去」的，還包括華紙與南港輪胎等；此外，鴻海董事長郭台銘也曾在股東會上大喊「滾出去」。
第六，事先疏通。有公司表示，可以找市場其他的專業股東在會前溝通，如果此招無效，建議不妨施點小惠，送送紀念品或包個車馬費，堵住他們的嘴。公司認為如果用錢可以解決，那寧可花錢消災，最怕的情形是，不知道他們的意圖到底是什麼？雖然這是很消極的作法，但也最能收立竿見影之效。
第七，態度謙卑。公司所有的運作一定按照法規行事，以免被人抓到把柄；或者平時就與職業股東維持良好關係，不主動招惹任何人。
抱持這種態度的典例首推宏碁的施振榮。據參加過宏碁的股東表示，施振榮永遠表現出很有耐心的樣子，絕不會面露不耐，任何股東提出的問題，他都一一回答，委婉說明，風度奇佳，施振榮的態度讓人不忍苛責，即使宏碁集團營運成績起起落落，也沒聽說股東鬧場的事件。總之，對股東的砲轟，不回嘴、任其漫罵、永遠笑臉賠不是，千萬不要跟股東正面起衝突，不失為另外一種最保險的作法，董事長不妨在股東會前先行沙盤演練，模擬股東們所有可能會提出的問題。
第八，不當董事長當總裁。避免在股東會時受到質詢，像富邦集團的蔡萬才，他擔任富邦銀行董事長多年，卻在一九九九年辭卸董事長職位，交棒給俞政，退居幕後。不過，卸下董事長直賢的原因可能有千百個，不願在股東會上與股東們針鋒相對，相信可能是主因之一。
最後，乾脆不上市、櫃，也不失為釜底抽薪的妙招，與其在股東會議備職業股東質疑，乾脆自家賺錢自家花，例如義美食品、味丹、光陽、奇美石化、長春化工等就是抱持這種態度的企業。
