原本覺得自己可以在一家企業終老的徐永強，在走過購併風潮之後，卻顯得不安於室。現在的他相信「自己可以再接受其他新的挑站」。
前一天，伊博以三百五十億美元（其中包括三百億元世界通訊股票及五十億元MCI 債務)的天價，擊退另一名買者││英國電信（ BT )，搶下 MCI。在美國， MCI 僅次於 AT&T，排名第二大電信公司； Worldcom 則是繼 AT&T、MCI、斯普林特（ Sprint )之後，居於第四。 這一樁購併案，Worldcom 以小併大，令人大開眼界，也成了街談巷議的話題。
只是，遠在台灣的徐永強，卻沒有心情看熱鬧。當時，新世紀資通企業行銷部協理徐永強擔任巨迪電訊公司資深副總經理，巨迪與 MCI 的關係，形同 MCI 在台灣的分公司，彼此簽有長期合作協議；MCI 要嫁人，巨迪就成了角色尷尬的拖油瓶，處在其中的徐永強，立即陷入一場殘酷的飯碗保衛戰。
購併傳言滿天飛
事實上，購併案發生前一年，市場傳言早已飄散至台灣巨迪，公司內部耳語不斷：「聽說 MCI 要賣了？那麼，巨迪與 MCI 的長年合約，也告終止？」「現在，市場上有好多家買主；其中，以 Worldcom 的伊博最積極。」「伊博是經營旅館起家，好像以後出差，規定一定要住伊博開的旅館？」「為了節省開支，出差一定是兩人同房，不管彼此是不是同性別？」
一年後，Worldcom 購併 MCI 的確切消息自美國華爾街傳出，所有真真假假的流言、耳語，一一落定；但，在徐永強心裡，卻像是驟然刮起一陣颶風，飛揚而起的漫天塵土，讓他望不見未來。
「你只能說：『在這世界上，還有什麼不可能發生的事？』」徐永強試著解開自己心裡的結。這一宗購併案已經過了三年多，至今，徐永強想起當時的場景，還是搖著頭直呼：「真是不可思議！」
在全球電信界，MCI 是公認的資優生；公司以兩百萬美元開始運轉，一路成長至年營收三百億美元的規模；特別是，它打破全美電信事業由 AT&T 壟斷的獨占局面，在電信事業自由化的歷史中，寫下重要一頁。
九○年，徐永強進入巨迪電訊，直接接觸 MCI。 徐永強親眼目睹 MCI 連續三十季，業績保持兩位數成長；在市場上，身居」老二」地位的 MCI，不斷推出新產品；曾任 MCI 在台代表、也就是巨迪總經理曹長齡更是不斷誇口：「 MCI 真是一家最有企圖心的電信公司。」
一九九六年，美國柯林頓政府通過新電信法，開放國際、國內電信公司互跨經營； 自此，國際電信公司 MCI 開始大舉鋪設美國本土線路；最後，終因財務不堪負荷、漸露敗相。 只是，在 MCI 被賣的那一年，股價仍維持在美金四十元左右，「你怎麼會料到它一下子做出這麼大的決定，把公司賣掉？」徐永強瞪大了眼睛。
徐永強坦言：「自從進入巨迪以後，我從來沒想過要離開 MCI；按照我的人生規畫，甚至準備在巨迪退休。」
原本， Worldcom 購併 MCI 後，徐永強仍有機會留在 Worldcom ／ MCI 的合併公司內。徐永強說明，Worldcom ／ MCI 在台灣有兩項業務，一是 Worldcom ／MCI carrier， 處理和台灣電信單位─國營中華電信公司的合作關係，另一則是Worldcom ／ MCI operating， 負責台灣電信市場開發。 在 Worldcom ／ MCIoperating 中，巨迪仍有空間扮演一定的角色。
離開MCI 徐永強差點成了失業一族
不料，因巨迪總經理曹長齡另有生涯安排，放棄了 Worldcom ／ MCI operating的業務機會，結束與 MCI 的合作關係； 當巨迪拉下鐵門結束營業時，公司自徐永強以降，一共十名員工全遭資遣。
徐永強進入巨迪，與 MCI 一起打拚，八年後，公司中止與 MCI 合作關係，他已經超過四十歲了。對照一○四人力銀行總經理楊基寬的說法，四十歲的人丟了工作，在職場上，算是中高齡失業族群；這一群人，如果不具備能力改造的彈性度，極可能無法重回職場。
最近三年，台灣跟進國際潮流，走向電信自由化，徐永強擁有電信專業素養，難道也有不見容於職場的風險嗎？「超過四十歲的人，想再創事業的第二春，坦白說，沒那麼容易，」徐永強開始進行心理建設。
不過，一場購併下來，徐永強丟了飯碗，卻也被洗腦了，他的想法出現一百八十度轉變，徐永強認清：「這世界壓根兒就沒有永遠的事」。
所以，徐永強並沒有落入楊基寬口中「不具備能力改造彈性度」的死胡同裡；他事業生涯的下半場，開始隨著世界快速旋轉。以往，徐永強想找一家好公司安安份份地做到退休；現在，他只想建立語音、數據全方位的專業基礎，以面對電信事業劇烈地解構、重整。
徐永強結束在電話公司 MCI 的事業生涯， 轉進數據公司──數位聯合 SeedNet，從事網際網路電話 （VOIP) 的網路架設與業務拓展；徐永強說明其中的差異：以往，我在傳統的電話公司賣語音業務；到了 SeedNet，我開始掌握如何在新興的網際網路載具上，提供客戶語音、數據服務。
打破慣性思考 啟動不一樣的人生
一名熟識徐永強的老同事表示，在電信事業裡，傳統電話與網際網路數據服務涇渭分明；現在，徐永強卻在自己的專業領域內，打破這一道彊界，成了兼具語音、數據技術的電信人。
三年過後，徐永強選擇主動離開 SeedNet，「幫公司完成全島 VOIP 網路架設，我覺得自己可以再接受其他新的挑戰」，徐永強顯得不安於室。
此刻，徐永強處於一座更刺激的戰場──固網。他認為，台灣電信市場開放後，固網業者由一家增為四家，戰況熾烈；在這裡，必須打破慣性思考，不斷研發市場新戰略，才可能脫穎而出。一場人生變局，讓徐永強真正領悟：「不敢冒險，才是人生最大的風險所在」。
