陳文藝亟思蛻變肩膀很沉重 P.17

林宏文

平頭老闆王令麟立誓要做媒體王粗獷漢子吳燦坤心很軟蔣東浚、林正泰是不留情面的平頭殺手少年老成馬維辰剃平頭以明志牛仔布大王陳榮秋祖孫三代都是平頭

2003-01-09 17:01

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「轉型最困難的就是要看準方向，然後堅持到底。」歷經兩年辛苦的蛻變，勤茂資通公司董事長陳文藝，如今肩頭壓力依然沉重。

前年出現重大虧損的勤茂，主因是動態隨機存取記憶體（ DRAM )價格變動太快，因此出現每股五元的虧損。為了擺脫暴起暴落的商業模式，陳文藝下定決心降低 DRAM 模組所占的比重，朝向快閃記憶體及無線區域網路市場發展。

過去 DRAM 廠商想轉型，成功的例子很少，很多公司甚至都面臨關廠或賣掉。勤茂轉型之初，員工數從前年中的六五○名，劇降到去年初的二六○名，營業額也從最高峰時的二百億元，降到去年的七十五億元。從絃爛歸於平淡，陳文藝坦言非常艱辛。

曾在茂矽集團服務十餘年的陳文藝，已經歷多次景氣循環，但這次他認為，DRAM產業還是供過於求，利潤只有愈來愈薄，而且因為價格難以預測，因此勤茂不僅要加緊轉型，也要找更多優秀的人才加入，提升其他資訊及通訊產品的營業比重。

如今，勤茂預估今年 DRAM 模組的營收將會降到三分之二，未來幾年比重會降到一半以下，另外勤茂也將把庫存降到最低，不再承擔 DRAM 的跌價風險。亟欲掙脫 DRAM 困境的陳文藝，前面未見成功案例，擺在前方的挑戰依然很大。