「轉型最困難的就是要看準方向，然後堅持到底。」歷經兩年辛苦的蛻變，勤茂資通公司董事長陳文藝，如今肩頭壓力依然沉重。
過去 DRAM 廠商想轉型，成功的例子很少，很多公司甚至都面臨關廠或賣掉。勤茂轉型之初，員工數從前年中的六五○名，劇降到去年初的二六○名，營業額也從最高峰時的二百億元，降到去年的七十五億元。從絃爛歸於平淡，陳文藝坦言非常艱辛。
曾在茂矽集團服務十餘年的陳文藝，已經歷多次景氣循環，但這次他認為，DRAM產業還是供過於求，利潤只有愈來愈薄，而且因為價格難以預測，因此勤茂不僅要加緊轉型，也要找更多優秀的人才加入，提升其他資訊及通訊產品的營業比重。
如今，勤茂預估今年 DRAM 模組的營收將會降到三分之二，未來幾年比重會降到一半以下，另外勤茂也將把庫存降到最低，不再承擔 DRAM 的跌價風險。亟欲掙脫 DRAM 困境的陳文藝，前面未見成功案例，擺在前方的挑戰依然很大。
