結合軍方、六大醫學中心、紅十字會、台北市環保局的人力物力，以及民生社區居民的諒解，老舊的前空軍總醫院，搖身一變成為設計完善的抗疫醫院。
國軍松山醫院（以下簡稱松醫）的前身不到一個月迅速完成整建，打造出台灣第一間防治 SARS 專責醫院，總指揮李建賢也終於能抽出時間回原辦公地點台北榮總，同事看到他，紛紛開玩笑地問他：「咦，你還活著哦？」
松醫的改建念頭，要追溯至四月下旬，彼時和平醫院爆發院內集體感染，台灣疫情驟然升高，台北各醫院 SARS 疑似病例人滿為患，眼見就要一一淪陷。
在摸索中學習 見識軍方高效率
嚴峻的情勢下，在行政院院長游錫堃辦公室召開的一次祕密會議中，三總、台北榮總、馬偕、國泰、新光、長庚醫學中心的院長齊聚一堂，頭角崢嶸的醫界大老急著陳情，原本互不相讓的各院難得意見一致，強烈要求政府成立抗 SARS 專責醫院。六大醫學中心院長當場允諾，只要成立抗 SARS 專院，各院無條件調派所需的醫護人力。
為了解決各院的壓力， 游錫堃特地撥款三百萬元， 指示改建國軍松山醫院為抗SARS 專院， 當時是台北榮總急診部主任的李建賢，十二點趕到松山醫院開會，之後的三個星期就沒再回去榮總了，他的新頭銜是松山醫院抗 SARS 指揮中心總指揮。
李建賢臨危授命，卻無前例可循，一切只能靠自己摸索。
他的第一步是撤離原來九病房的病人，將九二、九三及九四病房改成隔離病房。在病房隔間工程時，李建賢見識了軍方的效率，他對前來支援的國軍弟兄說明隔哪裡、怎麼隔，一個小時之後便看到了成品，劍及履及。一隊人同心協力，在短短一天時間內，隔好了六十六間微負壓隔離室。
標準的隔離病房都是負壓，為什麼松醫迸出一個新花樣叫「微負壓」呢？原來，松醫病房隔間完畢，連夜請廠商安裝了八十台冷氣，裝好之後才發現是錯的，因為冷氣是把外面的空氣抽進房間裡，會把房間變正壓，於是又連忙改裝強力抽風機，門縫則是用類似雨刷的質材與外界空氣隔絕，非常克難。
裝置完成，疾病管制局派了三個人來檢查設備是否合格，他們的辦法是點一根香菸，結果煙往外飄，於是過關。
當世界衛生組織的官員來松山醫院視察，這位官員來自倫敦，而且是一位女性，來台行事很低調，不願接受任何訪問，她同時也是一位醫師，松德原是市立療養院的另一院區，她向松山醫院的人說：「要把事情做好，似乎並不一定要用最好、最進步的材料，英國的經驗也是這樣。」她的一席話給了松醫莫大的鼓勵。
李建賢說，這次的經驗讓他知道，工程標準的負壓並不是完全需要的。後來他在經驗分享的演講中，也常常建議各醫院，如果情況緊急，不妨改用電風扇往外吹，把病毒往外吹。
兩天內啟動 紓解各醫學中心壓力
隔間完成，接下來的重點是制訂標準的防護著裝方式。而各醫學中心也兌現諾言，各院的感染科主任都在第一時間來到松醫擔任李建賢的顧問，他特別商請護士同事示範台北榮總本有的防護裝，再請各醫學中心提供意見，當場修改，三十分鐘內，每位感染科主任便達成著裝的共識。
最後的標準配備是先穿上一件手術衣，外再穿一件杜邦連身防護衣，然後兩層口罩、兩層腳套、兩層手套和防護罩，穿戴完畢，所有人一律變身成為臃腫的企鵝。而松醫的護士竟突發奇想，將投影片裁減合適的尺寸，就地取材製成防護罩的護目鏡，一個不到五塊錢。
隔離配置和人員編組進行得差不多，便開始測試。 當時台北榮總有十一名 SARS疑似病例在候床，一名幸運的病人被李建賢隨機挑中，帶著走一遍轉院的流程，各組人員利用這次測試找出小瑕疵，予以補強。
松醫原先的任務是紓解各醫學中心的壓力，四月二十六日深夜，總統府臨時開會決議和平醫院的狀況危急，政策於是急轉彎，在四月二十七日下午三點，松醫便正式運作，先收了十八名和平醫院的疑似病例，也化解了部分的危機和沸騰的情緒。從籌備到啟動，只花了兩天的時間，每位工作人員都漏夜趕工，李建賢說，他彷彿看到了九二一大地震後救災的團結精神。
這段期間，也發生了許多 SARS 救災的小故事。當松醫在籌備時，突然來了一位花蓮慈濟醫院的醫師，他是皮膚科第三年住院醫師，表明志願來當義工，經過兩天的查房訓練，就進入狀況。「雖說是皮膚科，也可以為傳染病的控制工作盡一份心力。」李建賢說。
而松醫所在的民生社區，居民一開始也是反彈，經過溝通協調之後，也平靜接受了，不像其他社區一聽到要成立抗 SARS 專院便激烈抗議。
院內人車分道 病患和醫護人員也分開走
在松醫的設計中，病患和醫護人員是分開走的，李建賢認為這一點比負壓病房還重要。
來自他院的救護車載著 SARS 疑似病患到達松醫，從大門駛入後，走的是一條固定路線，車上所載的病人直接送到九病房的右側門，下車就住進隔離病房。而工作人員所走的是另一條固定路線，然後從九病房的左側門進入，和救護車路線錯開，兩者動線沒有交疊，以避免院內感染。甚至連工作人員上下班，也是搭乘首都客運所派的一部小巴士，和大眾捷運系統沒有任何的接觸。
院內每名病人住一間病房，由固定的醫護小組照顧，行政人員分批值勤，工作人員分批用餐，也是要避免交叉感染。
病情加劇的 SARS 病人，得馬上轉送至各醫學中心，為了避免交叉感染，會將病人穿上隔離衣、口罩和手腳套，車子離開前都會消毒，台北市政府派環保局的消毒人員二十四小時隨時候命噴灑消毒液。
松醫把所能想到的層面都設想了，紅十字會的志工在戰情官室，為進入的人員量測耳溫。想念病患的親友可以透過視訊設備，與院中的親友說話加油打氣。那些痊癒了，卻被家人拒絕進門的病患，松醫則規畫了至善園區給這些有家歸不得的人暫時棲身。
居民諒解各方團結 松醫經驗有價值
五月六日，松醫全院改建完成，身為總指揮的李建賢說第一個星期最辛苦，那時的醫生和護士大都來自六大醫學中心和松醫既有的人員， 而清潔工在聽到是抗SARS 專院便立即解約，院內無人清掃，志工也還沒報到， 醫生只好「下海」清理廢棄物。 而那時的醫院宛如驚弓之鳥，只要是發燒就以為是 SARS，松醫收到了許多的傳真，簡直疲於奔命，
從四月二十七日到五月十一日，松醫總共收治了一百二十多名病人，這些病人大部分是來自和平、仁濟、台大和台北榮總，少部分來自三總、長庚、新光和馬偕。而到了第二個星期六已連續出現空床，疫情的壓力不像李建賢當初想的那麼大，他研判原因一是疑似病例陸續減少，一是可能病例病重，轉送他院所致。
松醫也統計出每天的人力所需是主治醫師三位、住院醫師四位、護理人員三十六位。每日的耗材使用量是口罩一三三個，杜邦隔離衣一一六件，為其他醫院提供了珍貴的資訊。
結合軍方、六大醫學中心、紅十字會、台北市環保局的人力物力，以及民生社區居民的諒解，老舊的前空軍總醫院，搖身一變成為設計完善的抗疫醫院。歸納松醫得以迅速改建，展現失序中難得的團結，最主要是因為松醫本身是軍醫院，中央方便駕馭，口徑一致，便有方向和遊戲的規則，展現了不錯的成果。
松醫不但紓解了醫學中心 SARS 病患的收容壓力，也為國內抗 SARS 醫院建立了參考的範例，而且還可以為疫苗等新藥研發提供研究資源，最重要的是印證了一句話——團結力量大。
