施振榮、李焜耀同台不同調 P.28

曹玫

2003-09-25 13:50

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經濟部國貿局於九月二十三日舉行一場「 CEO 國際品牌策略高峰論壇」，請來宏碁集團董事長施振榮主講開幕演說，身為台灣電腦走向世界舞台的重要推手，他除了提到品牌價值是品牌定位、品牌知名度相乘的結果。接著又打趣：「來談品牌其實有點罪惡感， Acer 的歷史讓一些人不敢做品牌」，並自我期許「德國有雙 B，台灣有 AB 」（ A 指宏碁的 Acer，B 指明基的 BenQ ）。

雖然宏碁、明基都經營品牌，施振榮說現在宏碁的製造、研發都外包，不可能在產品技術上創新，Acer 不會在技術上發展，而要從關懷消費者的訴求出發，創造最具「創新關懷」的公司。

明基董事長李焜耀接著的演說，談到發想自蝴蝶翅膀的 BenQ 品牌，李焜耀言談之間流露出孕育品牌的驕傲，在投影片上秀著「品牌事業是長期承諾，不等於貿易商的買賣關係，創新來自於消費研究與技術開發。」他進一步指出：「身為品牌廠商，製造、研發的工作一定要自己做，完全不製造、只作品牌和通路是很危險的事！」

同樣出自宏碁的團隊，但 Acer 和 BenQ 卻有完全不同的策略，李焜耀的策略和施振榮涇渭分明，後發言的李焜耀還指出宏碁的危險之處，施、李兩人二十年老朋友，演出同台不同調的戲碼。不過，熟知宏碁文化的人都知道，施振榮從來就不介意理念衝突，這也是「泛宏碁」體系可以生出緯創、建碁、啟碁，還有明基集團的原動力。