五月三日行政院開發基金對外公告，為了尋找「有益於華僑銀行經營之策略投資人」，將公開徵求出售僑銀官股的財務顧問，協助開發基金進行釋股。僑銀目前市價不到六元，開發基金為什麼急著處理手中持股？
「一年來，僑銀先求穩定後謀發展以及堅定地推動組織再造，可以看到蛻變的過程。」這是開發基金管理委員會在對外徵求財務顧問時，對華僑銀行現況所做的描述，開發基金甚至用「成績斐然」，形容僑銀過去一年在業務改造上的成果。
開發基金為了拍賣手中持有的二○％僑銀股權，對僑銀目前的經營現況自然是多所肯定。在徵求財務顧問的招標公告上，開發基金用了上千字的篇幅說明僑銀過去一年的改革成績，對於開發基金的肯定，最感窩心的莫過於上任剛滿一年的僑銀董事長鍾甦生，因為這些文字如同他個人的功勞簿，顯示他的努力，長官都已看見。
開發基金多肯定／揮別虧損，營運出現轉機
在開發基金眼中，僑銀從四項營運數字可以看出這一年來的「若干效益」，這四項數字包括資本適足率從民國九十一年底的五‧五三％，至今年三月拉升到八‧二三％，已符合銀行法的要求；同時間逾放比則從一三‧九八％降到九‧九三％，預計今年底可以減到八‧五％以下。
另外，因為嚴控風險，過去兩年新增逾放比率都嚴控在○‧一％以下；而且實質盈餘明顯增加，連續兩年提存前盈餘都超過三十億元，今年稅前盈餘可達六二○○萬元，終於可以揮別連續五年虧損的窘境。
事實上，前述營運績效也是鍾甦生最感滿意的成績。就他來看，僑銀因為體質弱，短時間很難快速成長，但是能有這些改變，他個人已感到欣慰。尤其是僑銀首季已經賺錢，今年確定可以終結連續虧損的命運，開始獲利。為此，鍾甦生最近頻頻曝光為僑銀造勢，僑銀也刊登廣告，敘述經營團隊一年來的改革成果。
與總統府關係不錯的鍾甦生並期許，要在任內帶領僑銀從現在排名第八大的外匯銀行，躋身至前五大，還要讓僑銀轉型成為社區型銀行。
民股股東不滿意／士氣仍低，內耗問題未解
相較於開發基金和鍾甦生的賣力做多，僑銀的兩大民股股東，卻對僑銀一年來的改革成就抱持不同看法。持股一○％的昇豐證券和持股八％的寶來證券，都對僑銀的營運績效不滿意，認為改革的速度太慢。一位與僑銀人員時常往來的人士甚至直言，沒有效率，人員欠缺創意和衝勁，是僑銀最大的問題。
昇豐和寶來兩大民股股東是在前年底，由僑銀前任董事長張鈞牽線參與僑銀現金增資認股，當時僑銀市價不到三元，現金增資每股認購價則為六元，其中，昇豐證券和其外圍甚至還在市場買進現股，準備力挺張鈞。結果，兩大民股股東雖然在去年都取得僑銀董監事席位，進入董事會參與僑銀的改革，但一年下來，不僅股價依舊套牢，改革的速度也不如預期。
寶來證券老闆白文正在敲進僑銀股票後，原本期待和僑銀展開全面性的合作，不論是證券經紀業務、或是投信的基金銷售、乃至寶來關係企業中央產險、寶來期貨都想透過僑銀的通路進行交叉銷售，相互合作，但是，雙方人員接觸後才發現文化有差距，結果是合作備忘錄簽了不少，實質的合作成績卻難展現。
其中，寶來期貨原本計畫透過僑銀推動外匯期貨交易平台，合作計畫在董事會通過後，執行人員卻耗了半年多進行溝通，直到現在合作案還在簽辦中，一位寶來主管說，合作得慢慢來，不如想像中簡單。
認知差距、企業文化固然是雙方合作的障礙，相關人士透露，寶來企圖心旺盛，才是讓僑銀經營團隊在與寶來談合作時刻意保持距離的主因，在昇豐與寶來兩家券商之間，僑銀團隊明顯與不具威脅性的昇豐證券走得比較近，主事者對寶來的擔心不言可喻。
民營列車搶著搭／打政績牌，趕著釋出官股
僑銀不僅證券經紀、自營和債券交易部門人員均與昇豐有接觸，對於新金融商品業務，鍾甦生和總經理林文隆還不時尋求昇豐的意見，不過，受限於人才不足，過去半年儘管股市行情曾經大漲，但僑銀相關的操作績效仍不見明顯的起色。
儘管內部問題仍多，工會對僑銀的未來又很有意見，但是，財政部還是趕著要將開發基金在僑銀的官股釋出。台面上官員暗示，因為想要僑銀經營權的國內外金融業者不只一家，因此要用標售股權方式，趁著景氣好轉，將官股釋出。
不過，相關人士透露，原本財政部是想先釋出第一金控官股，接下來才是僑銀，但是，因為第一金釋股出現爭議，因此，對僑銀釋股轉趨積極，希望將僑銀釋股案當成部長林全任內的重要政績。
事實上，僑銀釋股案總統大選前就要推動，後因擔心工會抗爭，開發基金乃決定延至大選後進行。為了將財政部視為民營化政績牌的這項釋股案順利在年底前完成，鍾甦生和開發基金目前都已粉墨登場，把僑銀釋股案炒得震天價響，不過，釋股案不能光看熱鬧，景氣是否幫忙、僑銀內部改革能否加速，恐怕才是關鍵。（本文轉載自386期今周刊）
