近幾年平面媒體的競爭割喉化，讓往昔兩大報系員工的頂上光環早已不復見。現在不少兩大報系員工，都在等待新的媒體出現，希望藉以紓緩當下出現的優退裁員風。
在忠孝東路的另一頭，修竹成蔭的《聯合報》系一樓的咖啡廳中，最近多了三兩成群的報社員工，壓低聲量地討論要不要爭取這一波的優離條件。咖啡廳老闆很清楚這樣的情況，他也在想，如果員工愈來愈少，那他是不是也要考慮撤掉攤位，另覓戰場，找一個收入更穩定的地方？
類似的情緒在兩大報內瀰漫，而位於內湖重劃區內，引發這波戰火延燒的《蘋果日報》總部內，同樣低壓籠罩；常態性地裁員，讓這些從事媒體工作多年的新聞從業人員認知到，只有不斷的往前衝才能確保自己的飯碗，「可以繼續吃蘋果」，免於被裁員的命運。
這一波的裁員風集中在中時和聯合兩大報，《中國時報》現有一千七百人，計畫再裁員兩百人，而《聯合報》則是從六月底開始，進行持續一年的人力精簡方案，作為組織變革的主要內容，初估要裁員兩百多人，但最後確切的裁員人數，還須依各部門的人力需求評估後，再依考績汰劣留強進行分批裁員。
《聯合報》工會理事長楊建文說：「他覺得社長王文山很有誠意，在進行這波人員精簡方案前，持續與員工進行溝通，因此，他相信被勸說優退或優離的員工，都能接受報社提出的條件。而《聯合報》的員工，多數也能「共體時艱」，認為在這一波的媒體競爭壓力下，為了重整報社競爭力而進行這些改革，都是可以預想得到的。
《聯合報》系自推動自動化作業之後，即陸續推動報社人事精簡；據估計，在過去七年多的時間內，大約已經花費二十億元的優退、優離支出。中時報系則是自二○○一年才有第一波的大幅裁員計畫，之前則是以遇缺不補等較保守的方式，精簡員額。
而這一波的中時報系裁員方案，優退條件優於勞基法三至五．五個基數，優離方案也比勞基法的資遣方案更好，在基數計算上可以增加近五○％的基數，對員工而言，應該較能接受。
中時和聯合兩大報系員工，其實逐漸接受現在媒體激烈競爭的現實，因此在面臨社方優離裁員方案時也都願意配合。
蘋果一年賠二十四億──兩年內恐難轉虧為盈
而引發這波平面媒體割喉競賽的《蘋果日報》，雖然已經躋身站穩台灣四大報之林，但財務經營壓力仍在，並造成壹傳媒集團去年整體營收大虧二十四．六億元台幣。
據傳，壹傳媒集團老闆黎智英在台創辦蘋果之初即表示，他準備了五十億元辦蘋果，但在第一年就大賠二十四億餘之後，未來蘋果想要在這兩年平面媒體如此不景氣的環境下轉虧為盈，恐怕還很難實現。
媒體界一直傳言，香港《東方日報》有意來台辦報，經各方查證，確信他們已經在內湖五期重劃區內設了一個辦公室，「連蘋果的歐巴桑都挖走了」；因此，在當下媒體環境如此惡劣的情況下，一些媒體同業已經開始在等《東方日報》來台，創造新的就業機會了。
