「如果目的地是松山機場，我一定選敦化北路過去，雖然紅綠燈多，會比抄捷徑的人晚到達，但路況平穩，發生車禍的機率小。」群益投信總經理賴政昇把執著在內控和基金績效的精神比喻為走大馬路。
投信圈這兩個月來逢多事之秋，先有聯合投信引爆債券基金贖回潮，接著台育投信債券基金又出事，影響所及，國內投信資產規模跟著大搬風，除了富邦以近兩千億元規模穩居龍頭，今年來在前五名徘徊的群益也終於奪下第二名寶座。
去年十二月群益因前基金經理人利用職務消息買賣股票，涉嫌利益衝突被當時的證期會記警告處分，使得群益上半年不能募新基金。事件發生後，剛上任不久的賴政昇就馬上將內控列為工作重點。
一年過去，賴政昇交出的成績單亮麗，統計今年至八月底，群益的兩支股票基金績效在公會排名同類型前三分之一，科技基金績效奪下亞軍，今年至七月底的債券基金績效也在十名內，績效果然是最好的廣告，雖然旗下僅十二檔基金，在前五大投信中最少，但整體規模卻穩居第二。
去年八月報到，經過一年與員工的磨合期，有員工說賴政昇外表理性、內心感性，賴政昇也有同感，談到資產規模擠進亞軍的群益投信，他緊握著拳，眼神自信地說，現在的群益，就像LOGO上的那隻鳥，才正要開始展趐高飛。
