辜仲諒滯美遲遲不歸，為的是爭取解套時間，中信金靠數名老臣及辜濂松撐場。但中信金內部因少主避往海外的情況而人心浮動，對辜仲諒的動向甚至有著最壞打算，引發的連鎖反應，正在茶壺裡發酵。
中信金控下面設有十一大長，再加上以銀行為主體的副總、總處長職務，一級主管總數在二十人以內，這群人是中信金賴以轉動的大齒輪，如今這群人中有三位被關起來、三位逗留海外不在台灣，約三分之一的大齒輪暫時「失去作用」，全仰賴另外的三分之二使勁地運轉。就拿鎮守總部的銀行董事長羅聯福、金控總經理許建基來說，本來已經一人做兩人用，如今更是蠟燭多頭燒，忙到連煩惱的時間都沒有。
事發第一天，辜濂松、辜仲諒父子都不在台灣，金控總經理許建基、銀行董事長羅聯福忙著指派主管會同律師到看守所了解情況，一面要通知家屬、找人去陪伴家屬；確定被羈押時，中信試圖申請交保，但律師說交保機會只有一％，等到最後一％的機會落空。中信內部充分感受：檢方這次出手極重，隨即替三人分別各聘請一組律師。
張明田、鄧彥敦、林祥曦的家裡慌成一團。張明田、林祥曦的母親都趕到台北來，辜濂松隔天登門安撫時，家屬擔心徬徨都寫在臉上。往後幾天，檢調又約談三位中信的基層員工，主管們接電話時，懷疑電話可能被監聽，說話特別謹慎，公司裡瀰漫著一股肅殺氣氛。而羅聯福跟許建基每天不停在大小會議裡，強調一件事：業務照舊、不要讓客戶端有任何不安。
少主發言失當下屬氣急敗壞
但是，十月二十六日，媒體報導辜仲諒表達「對台灣失望…沒政治壓迫才考慮回台」、「我怎麼能回去？我老婆小孩誰來照顧」的發言時，幾天來背負高度壓力的幾位高幹終於忍不住，「都什麼狀況了，可以拜託他不要再講了。」
辜仲諒的發言，就像是還沒練好的七傷拳，一拳出來原本希望打倒敵人，卻害自己重傷，不僅府院怒，連中信金內部都冒出一股「你有小孩家人，別人沒有小孩家人」的怨氣。眼見事態嚴重，隔天辜仲諒從美國傳回親筆簽名的聲明函澄清，但損害已經造成。
對辜仲諒而言，這消失的三十二天是他的「黃金三十二天」，換取他在海外了解情勢，找出降低損害方法的時間，但對中信金員工而言，患難時刻，只見老董與老臣坐鎮，成了公司員工的定心丸；而少東及女婿避往海外的處境反而難堪。
中信金過去幾年在辜仲諒領導下，由青壯派帶頭衝，老人一度隱居幕後，辜仲諒敞開雙臂歡迎陳聖德人馬到中信時，老羅羅聯福曾想掛冠退休，背地裡其實是「不如歸去」的心情，但隨著陳聖德的花旗幫們一個一個如殘雲捲雪地掃過中信金後離開，靠的卻是老臣回籠收拾善後；一如這次結構債事件，靠的是辜濂松、羅聯福、許建基幾位老人、老臣鎮場面。在這次中信危機中，「老人頻頻得分」！
老臣歸隊化解花旗幫危機
三年多前花旗幫進駐中信，導致不少老員工離開中信另覓舞台，王正新、吳一揆是典型代表。小花幫陸續走，老員工又陸續回鍋。去了日盛金擔任總經理的王正新決定離開日盛金的消息一出來，辜仲諒立刻下令：「找他回來！」
王正新在中信時是有名的大炮，脾氣壞、敢言；當年，他在中信內部刊物發表文章，大發不甘被冷凍的孤臣之慨，讓愛面子的辜仲諒下不了台，沒多久王正新就離開中信；這次辜仲諒釋放善意，王正新順勢同意回鍋，擔任金控研發執行長，化解兩人嫌隙，辜濂松找回一名老將愛將，皆大歡喜。而吳一揆也從台新策略長回鍋中信銀擔任法金資本市場處總處長。這兩人被當作中信仍舊吸引老臣回鍋的樣板。
「涉案程度」是辜仲諒取捨是否面對司法的關鍵，而中信內部也開始作最壞打算，萬一辜仲諒回來真的立刻進了看守所，日後無法「復行視事」，該怎麼辦？
這幾年，年逾七十的辜濂松疲態已現，本來如果沒有兆豐金事件，今年底辜仲諒原將接下金控董事長大位，辜濂松則轉任榮譽董事長。出事之後，辜仲諒雖自動請辭銀行董事長，仍保留金控副董事長職務，就是希望靜待事件淡化，再重掌大旗。如今，炸彈引信尚未解除，一盤棋全亂了；誰能頂替辜仲諒？未來是否牽動辜濂松的家族接班圖譜？在在令辜濂松費思量。
辜濂松穩得住中信金陣腳
目前中信金的外資持股沒有減碼跡象，還是超過五成以上，而辜家在中信金持股不到兩成（可能部分以外資方式持有），但絕對超過一○％，任何人有意吞噬中信金，就算準備百億資金也絕非易事；再看營運面，客戶端往來也沒有出現變心跡象，從任何角度來看，辜濂松都沒放棄中信金的理由。
從辜濂松的角度看，中信金是打算交給老大辜仲諒的事業。這塊四十年老招牌今日靠著一干老將穩住局面，展現「員工力量大」穩健前進；但辜仲諒呢？這一次，他面臨個人危機更甚於金控危機。他的下一張牌該怎麼打？確實是嚴峻的考驗。（本文轉載自《今周刊》515期更多精采文章請見《今周刊》）
