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勤美太子組日華 幕後另有文章 P.42

勤美太子組日華 幕後另有文章 P.42

勤美、太子合組的日華團隊,近一年來大肆進軍不良債權市場,幕後操盤的人物,正是頗具爭議的律師涂錦樹,在他主導下,大廣三等不良債權交易過程,透露了許多異常之處……。

十一月八日,勤美公司董事長何明憲與太子建設董事長莊南田攜手亮燈,位於台中市中港路上的金典酒店正式更名為日華金典酒店,這座一度淪為銀行不良資產的飯店,正式由勤美、太子合組的日華團隊接手,為兩家上市公司合作進軍不良資產的里程碑。

近一年來,勤美、太子透過兩家公司合組的日華資產管理公司(太子持股二五%,勤美與其子公司持股合計三七.五%)作為平台,在不良資產市場大肆出擊,包括環亞百貨部分樓層、金典酒店、位於深坑的麗園會館以及位於台中公益路上的大廣三廣場大樓,金額超過百億元,然而其中部分交易過程卻透露若干不尋常之處。

今年九月五日,國內鑄鐵大廠勤美公司宣布,以十七.二六億元的代價,向齊林環球公司買下位於台中市公益路上的大廣三廣場大樓。上市公司買進不動產不稀奇,然而奇怪的是,九個月前,這棟原本是廣三SOGO二館,因前廣三集團負責人曾正仁爆發財務危機,淪為法拍屋的大樓,其債權正是掌握在勤美手中,經過層層轉手,又再回到它的手上,只不過,轉了幾手之後,這棟大樓的身價卻已鍍上一層厚厚的金衣。


轉手後近二億元獲利蒸發

翻開勤美的重大訊息公告,去年十二月二十日,也就是勤美斥資購買大廣三的八個多月前,勤美持股九九%的子公司日華投資,以七.四五億元的代價,向債權銀行手中,買下這棟大樓的「債權」;然而,九天之後,日華投資就將這筆債權,以一○.八億元,賣給「非關係人」統一安聯人壽,勤美並公告認列獲利一.四億元。

一位資深法拍界人士在看過整個交易流程後分析,這樣的作法正是法拍屋慣用的「作價」手法,將價格做高,除了讓參與的人皆可得利以外,也可向銀行貸出更高的金額。

只不過,更奇怪的是,去年底債權轉賣給統一安聯這筆買賣,勤美原可賺進三.三五億元,但扣除認列獲利的一.四億元,卻還有一.九五億元不知去向,勤美發言人蔡沛辰解釋,因本案是和「友人」共同投資,這位「友人」提供了相關know-how,即使投資本錢全是由勤美出,但他也能分享部分獲利。


統一安聯董座是太子老闆

同時,蔡沛辰指出,會做這樣的交易,是因這是勤美首次投入不良資產業務,為降低風險,在向銀行買下債權前,就已安排好買方接手,至於中間價差,則是「經營團隊的本事」。

統一安聯和勤美乍看之下,並非關係人,但統一安聯的董事長正是莊南田,雙方更緊密合作進軍不良資產市場,而當時執行大廣三債權交易決策的統一安聯前投資長黃秋丸,如今更已成為日華資產的董事,同時也擔任太子建設投資長,雙方之間的關係可說是千絲萬縷。

至於也在此一複雜交易中軋上一角的齊林環球,其負責人正是大名鼎鼎的前國民黨大掌櫃、前中華開發董事長劉泰英。何明憲、莊南田、劉泰英這三個原本完全沒有淵源的人,因大廣三的交易案,全都串了起來;據調查,在幕後操盤,讓這三位有頭有臉的大老闆串連起來的人,正是知名律師涂錦樹。

以處理不良資產聞名的涂錦樹,因為牽扯進中華電信轉投資的中華投資掏空弊案,而頗具爭議。雖然涂錦樹是日華團隊實際操盤人,但卻隱身幕後,而他搭上勤美、太子兩大金主,正是藉由劉泰英豐厚的人脈關係。

而劉泰英所創辦的昌泰集團和涂錦樹,早在兩年前,就共同投資位於深坑北深路的「信義環球世貿中心」的不良債權案,而此案的財務操作模式,也套用在大廣三、金典酒店等案子上。

涂錦樹為這個案子設計了一套高槓桿的財務模式,由統一安聯提供二十億元的專案融資額度,貸款期限長達五年,利率是比一般三%左右的建築融資高出一倍的六.五%,未來只要順利銷售,統一安聯也擁有抽取一定比率獲利的選擇權。


一億資金玩近五十億大案

據內部人士透露,涂和劉一共只拿出一億元的資金,就可以玩起總銷金額四十八億元的大案,可說是把「以小博大」的精神玩得淋漓盡致。

至於生產重心早已移至中國的勤美,何明憲苦思台灣勤美的轉型之道,積極投入不動產市場,所推出的幾個大案如「仰哲」、「勤美樸真」,都有不錯成績。在一個建築業的社交場合,何明憲認識了莊南田,身為建築業大老的莊南田很欣賞這位後起之秀,兩人成為忘年之交。

當莊南田談起有意投入不良債權市場,龐大的商機和誘人的獲利,同樣也引起了何明憲的興趣。在涂錦樹的穿針引線下,勤美、統一安聯、涂錦樹與齊林環球初試啼聲,便共同參與了大廣三案;因每個參與的對象都嘗到了甜頭,更加深了何明憲與莊南田的信心。

有了兩大財團背書,資金取得不成問題,涂錦樹玩起本小利大的財務槓桿遊戲,更是虎虎生風。在涂錦樹一手策畫下,以太子、勤美雄厚的實力為後盾,集合銀行、壽險業的資金,大舉投入不良債權市場,未來是否能一帆風順,或許只有時間能夠證明了。


爭議的日華藏鏡人

說起涂錦樹,令人印象最深刻的,就是02年他被有「地下金融教父」之稱的萬眾挾持凌虐的事件。他早在8、9年前就介入不良資產領域。曾承作的案子包括尖美東山河案、秀岡山莊以及岡山鋼鐵公司等不動產受益憑證,但最後都因缺少現金,無法吸引投資人投資興趣,無疾而終。

接著,涂錦樹又在03年和張俊宏、蔡家福等多位藍、綠立委合資成立中華金聯資產管理公司。

這家由涂錦樹所主導的公司,在他的設計下,推出「買產品使用兩年後無條件原價買回」的專案,以按摩椅、小套房等高價產品誘使消費者掏錢加入專案,並宣稱有「美國運通銀行」信託保證(但後來美國運通強烈否認與中華金聯有任何合作關係),未料,涂錦樹卻因此捲入中華電信轉投資中華投資掏空疑案而破功。

中華投資原本是中華電信作為投資科技業,類似創投的基金,曾任原子能委員會主委的胡錦標,在任職中華投資董事長期間,在涂錦樹遊說之下,於03年10月底透過中華金聯,投資丹麥商瑞典上櫃公司Resol A/S新台幣8000萬元,但最後這筆錢卻變成呆帳。

檢調查出,中華投資的7000餘萬元資金,事後並未投資海外,其中1000多萬元流入胡錦標的公司及6000多萬匯入涂錦樹帳戶。

事情爆發後,胡錦標滯留海外不歸,中華金聯則煙消雲散,也讓涂錦樹的爭議再添一筆。

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