前荷銀投信交易室經理楊娉婷詐騙案中，前荷銀投信董事長陸大文、前副總經理高子敬等高層人員都是被害人，顯示荷銀體系內部稽核大有問題，楊娉婷才能行騙多年卻未被揭發。
豬籠草是一種食蟲性的附生植物，葉片呈橢圓形，葉片頂端連接著向下彎曲的捲鬚，在捲鬚的頂端有一捕蟲囊，捕食著自投羅網的獵物。
前荷銀投信交易室經理楊娉婷詐欺案其實就是一件投信界的「豬籠草事件」，究竟是荷銀體系內部稽核失靈？或是荷銀投信高層蓄意掩護，才讓楊娉婷這株投信界的「豬籠草」，依附在荷銀體系長達三年之久？這還有待金管會給個答案。
楊娉婷詐騙案中，其中部分受害者是荷銀的客戶，被介紹與當時的荷銀投信交易室經理楊娉婷認識。尤其去年七月，荷銀投信開始與ING投信洽談合併，也是楊娉婷詐騙的高峰，從去年七月開始，半年左右她就騙得三十四億七千七百二十六萬餘元。
荷銀台北分行表示，楊娉婷詐欺案是個人行為，同時荷銀投信董事長陸大文也已離開，此事與荷銀毫無關係，然而卻未說明，荷銀當時對荷銀投信的內部稽核是否曾產生作用。
楊娉婷詐騙案充分暴露當時荷銀體系內部稽核完全失靈，甚至連荷銀投信董事長陸大文都匯款給楊娉婷。至於一向努力做好形象的荷蘭銀行，事後則透過理律法律事務所給被害人一張信紙，上面只說明，荷蘭銀行沒有楊娉婷這名員工，一切是楊娉婷的個人行為。
荷蘭銀行當然沒有楊娉婷這名員工，因為楊娉婷在去年十月以前，是屬於荷銀子公司荷銀投信的員工，同時去年十二月荷銀投信與ING投信合併後，荷銀投信已消滅不存在。
雖然荷銀香港亞太本部設有亞太安全事務辦事處，楊娉婷詐騙案曝光後，亞太安全事務辦事處也派員來台了解事情，但是荷銀的內控機制對荷銀投信顯然出了問題，楊娉婷才能行騙多年卻始終未被揭發，甚至後來購併荷銀投信的ING投信因此必須回覆金管會證期局的調查。
企業好形象 反被罪犯利用
楊娉婷詐騙厲害之處在於，她充分運用荷銀的企業形象先建立被害人對她的信任，被害人從信紙、信封開始，收到每一張對帳單都有荷銀花錢建起的企業形象。
據被害人向《今周刊》投訴，三年前，他經友人介紹到荷銀投信開戶時，楊娉婷就先告訴他，有上市、櫃公司要辦理現金增資，楊娉婷問他要不要參加，機會難得，雖然他尚未完成開戶手續，但楊娉婷要他先匯款到楊的帳戶內，三年來，他每個月都會收到印有荷銀投信的對帳單，交給楊娉婷的每一筆資金，楊娉婷也會告訴他有賺有賠。
楊娉婷告訴他的每一檔參與現金增資的股票，也都和上市、櫃公司的重大資訊吻合，而且楊娉婷在荷銀投信的下屬還會電話通知他，單一大額投資的損益，他做夢也沒想到這竟是一場騙局。
追查責任 荷銀投信已杳
根據檢方起訴書，楊娉婷利用遠東大聯投信、荷銀投信交易室經理的身分進行詐騙時間長達五年，包括前荷銀投信董事長陸大文、前副總經理高子敬等高層都被檢方列為被害人，因此金管會證期局已展開行政調查，追究原荷銀投信的行政責任，但是荷銀投信早已不存在，金管會又能處分誰？
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