北京華聯與新光三越之間驚爆經營權糾紛，雖然合資失敗的例子屢見不鮮，但北京奧運在即、新光三越又具高度經濟統戰意義，在新光天地繼續經營基調未變之下，新光三越現在放低身段，不啻是為之後分食市場大餅預留一個位置。
新光天地的設立，相較於其他當地的台資百貨公司可以說是得天獨厚；一方面它擁有北京華聯強有力的地主奧援優勢，同時還有新光三越台日幹部的專業團隊輔佐，即使未設在傳統的北京商圈內，卻仍吸引了北京高消費族群的青睞。
挾著新光團隊日本與台灣的經驗，新光天地的招商，吸引了國際名牌雲集北京，當初為了招徠這些全球性品牌，不僅提供的專櫃租金低，並且部分還享有補貼裝潢費用的特權，但是新光三越也成功將LV、Channel等國際一線名牌精品齊聚在北京新光天地。
老闆性格迥異埋下拆夥危機
不過新光三越與北京華聯因個性不同所潛伏的危機，早在北京新光天地興建初期就曾爆發衝突，受美式教育、擁有建築師思惟的新光三越總經理吳昕達，與擁有解放軍背景、在國務院做過事的北京華聯集團董事長吉小安個性根本南轅北轍。
新光三越台北信義新天地雖然都是吳昕達設計監督，但是他卻不善與人交際，而且深受日式經營風格影響，吳昕達雖然一路做到總經理，卻不常和國內新聞媒體接觸，但當要爭取LV、Channel等國際一線名牌精品到台北信義新天地設櫃時，吳昕達勤跑LV、Channel總部，雖然LV當時未落腳新光三越台北信義新天地，選擇了台北一○一大樓，但LV高層卻與吳昕達建立良好的互信。
北京華聯集團董事長吉小安則擁有北方人剽悍的個性，插過秧，下過部隊，成立北京華聯時，不靠購併，一家家把店開出來，但是吉小安過人的意志力，也造就了他的霸氣。同時吉小安也曾與嘉德置地（Capital Land）合作，以合資方式，由華聯蓋好購物中心，再賣給嘉德置地經營。當時吉小安曾說：「一加一不等於二，雙方共同組建一個非常團隊，就能犯較少的錯誤。」但是吉小安這次選擇與新光三越合作卻發生問題，光是工程付款，吉小安就不能接受按工程進度付款的模式，也因此懷疑督工的吳昕達所領導的台幹在付款上有問題。
工程慣例引起中資誤會
這次北京華聯與新光三越發生糾紛的引爆點，北京華聯主要是指責新光三越台幹收回扣，其中傳出在新光天地董事會時，直指台幹在工程款上動手腳，加上工程趕進度，因而回扣驚人。
在台灣，百貨公司收取紅包、接受招待的行徑，原本就行之有年，到了中國大陸化身台資企業也依舊如常。去年就有一位上海台資百貨公司的店經理被人檢舉，經台灣母公司主動派人調查後發現，確實有收回扣事實，同時這位台籍幹部不僅在十里洋場擁有好幾戶住房，還擁有一張近百萬元人民幣的高爾夫會員證。北京華聯方面就指責新光三越，台資百貨公司在引進新管理技術的同時，也把陋習帶進中國大陸，但造成這次北京華聯與新光三越之間的嚴重衝突，應該是始料未及。
根據︽聯合晚報》報導，新光三越董事長吳東興近日與友人餐敘時指出，為了新光天地的工程能盡快如期完成，按照台灣商場慣例，趕工程、提前支付款項是稀鬆平常的事情，卻因此造成中資誤會，指控新光掏空公司，然而事實並非如華聯所想，顯示雙方認知頗有差距。
不論是任何時期，台外商在大陸的合資事業出現糾紛都相當頻繁，一方面是大陸法令欠周全，還有大陸企業經營人缺乏法治觀念，對執法缺乏專業素養與決心，導致不少合資項目都以失敗收場，大陸合資形式成了市場的票房毒藥。
合資模式多以分手收場
就以電子科技業為例，七年前，聯想與台商友訊雄心壯志地成立了「聯想網路」公司，雙方企圖借由彼此的優勢，創造網路銷售的霸主地位。然而聯想一面跟友訊合作，一面還想琵琶別抱到思科懷裡，友訊也只想借由聯想品牌與通路行銷商品，並無意把網路核心技術移轉，合資二年後雙方就分道揚鑣。
雖然最後結果並不成功，但聯想與友訊畢竟是有制度的大公司，兩家公司還算好聚好散，分手也沒口出惡言，算是合資失敗中受傷較輕的案例。
這次的北京華聯與新光三越之間的經營權糾紛，姑且不論誰對誰錯，但在距離北京奧運舉行不到一年，新光三越具高度經濟統戰意義，尤其正值對台統戰陷入僵局之際，以及十七大中共高層權力重分配即將展開之前，國台辦強力介入的情況下，新光天地繼續經營已是基調。
九月三日新光三越在台灣各報刊登說明後，兩家衝突似乎看到轉機；從登報內容可以看出新光三越不願事態繼續擴大，低調含混的說詞為雙方未來談判，還有北京的協商預留更大空間。
雖然新光天地可望在十七大前平和落幕，不過從近年的陳由豪廈門石化廠因市民抗議停工、鴻海血汗工廠被大陸媒體嗆聲，還有新光天地的糾紛案，可以明顯看出，即使是台灣大企業，進了中國大陸，終須知道強龍不壓地頭蛇的道理，何況中國大陸濃厚的人治色彩、不照國際法律慣例走的行事方式，萬事還是小心為上。
