王令麟涉弊案遭羈押，他的有線電視盟友練台生不僅金援東森，更傳出練台生將在十月董事長改選時，正式接掌東森。練台生，被業界封為有線電視教父，在這行，只要有可能賺錢的生意都有他的影子，他寫下入行十二年資產累積百億的傳奇，
根據業界訊息，練台生可望再次出手，以借貸方式提供資金給王令麟認股，極可能在十月接替王令麟入主東森電視，練台生是誰？吃下東森後，他在業界有什麼影響力？
入行十二年 曾是受薪員工
東森電視面臨經營權保衛戰，其中已持有東森電視四○％股權的美商凱雷，是最積極，也最有希望拿下東森經營權一方，但外資一旦接手勢必大幅改組，這是王令麟與現有經營團隊最不想見到的結果。練台生與王令麟是長期盟友，為了共同利益、為了盟友，也為自己，練台生可能出手拿下東森股權。
提起練台生，多數人都知道他從邱復生手裡接下年代電視台，是擁有年代新聞台、MUCH TV兩個頻道的年代董事長，其實他入這行僅十二年，十二年前他還是邱復生旗下年代錄影帶業務部副總，是拿人薪水的員工。
一位昔日在年代與他共事的同事回憶，因為做錄影帶發行業務，練台生結識了三立電視的前身「海華」老闆林崑海、張榮華。海華當時靠出租歌舞秀錄影帶賺錢，決定轉為三立衛星電視時，他也在民國八十四年離開年代創業成立「佳訊」，做起頻道代理生意，包下三立頻道的經銷權。
練台生的業務技巧嫻熟、談判能力強，加上三立領先走本土路線，很快即取得高收視率及市占率。嚴格講起來，練台生起步遠比當時的和信、東森慢，即使是當時也走代理業務的木喬傳播，也就是曾在台灣報業驚鴻一瞥的《勁報》老闆江道生，都比「佳訊」早兩年開跑，但三立的快速成長，很快就威脅到市場老大哥。
民國八十六年，和信、木喬策略聯盟，練台生為求生存，也與東森結盟，形成有線電視兩強對抗的局面，在當時還曾引起軒然大波，但也從此與王令麟結成「利益共同體」。
從創業到現在，這十二年裡，練台生利用策略聯盟，積極發展周邊相關企業，從一家小頻道代理商，發展到系統上下游，此外他還組成年代關山園區投資聯盟，拿下墾丁關山的開發案，另又轉投資錢櫃KTV。
練台生從數百萬元創業起家，如今光是花蓮洄瀾、台東東台兩家有線台的十萬收視戶，市價就超過三十億元，年代電視價值也逾十億元，加上其他不動產，業界估計他個人財力已累積達百億元，他的快速致富可說是台灣有線電視產業的奇蹟。
生活極儉 不上酒家應酬
有趣的是，熟悉練台生的人，對他個性的形容非常一致，就是低調到不行，他從不接受媒體採訪；媒體偷拍他，他能躲則躲，但要他擺好POSE拍照，免談。
前幾年練台生的兒子結婚，在世貿聯誼社宴客，卻僅席開約二十桌，請的多數是至親好友，以他在業界的人脈，擺兩百桌都沒問題，但有線電視業界沒幾人獲邀為坐上賓。
雖然身價上百億元，但他生活極為節儉，不追求名牌，永遠是一件西裝褲搭配襯衫或POLO衫；他在年代的五十坪辨公室，用的是一般組合辦公家具；午餐吃的是祕書買來的便當；他從來不上酒店應酬，有人見過他有一次上酒店，但杯子裡倒的是白開水。
「正因為他出奇節儉、心無旁騖，才會存這麼多錢吧！」一位同業這麼形容他。同業還說，練台生惟一的興趣，大概就是挑戰自己賺錢的本事。「他要利不要名，是標準生意人，哪邊有錢，就往哪邊靠」。
他擅長與對自己有利的夥伴建立長期的合作關係，例如三立、東森，雙方從一開始合作，就不曾中斷；他在周盛淵一接中天董事長，就幫忙調漲中天版權費，讓中天一年多收五千萬，也建立與中時高層友好關係。
他在業界的好友還有迪士尼頻道總經理黃炳雲、DISCOVEY總經理林東民，讓他拉近與外商頻道的距離；他與三立合作競標台視股權失利，馬上轉支持好友非凡頻道的黃崧，怕台視二度釋股沒人買，會拖累黃崧，還親自拜託年代員工去參加抽簽，並承諾會保證買回。
練台生被稱為有線電視教父，他的影響力有多大？從有線電視版權費的占有率就可以看出來。目前有線電視系統每個月購買節目的版權費預算是兩百四十元，練台生掌控的頻道就拿下一百元，以全台兩百四十萬戶計算，一個月現金收入高達兩億四千萬元，這些錢如何拆帳給各個頻道，全由他來決定。
又愛又恨，這四個字或許可以作為業界對他的形容詞，即使面對記者聊練台生，業界人士惟一的要求就是，「不能把我的名字曝光，不然我就慘了」。
接掌東森 有線產業獨霸
練台生雖然入行晚，但每跨進新領域卻學得很快，例如兩年前，他吃下邱復生年代股權，首度登上台面成為電視台經營者，多數人認為，經營代理頻道買賣與電視台是完全不同的業務，他將會面臨很大的挑戰。
面對節目製作、新聞製播等複雜的業務，業務起家的練台生在進駐年代後，很快抓住經營要訣，將MUCH台的節目外包給吳健強的「媒體棧」，新聞交給出身聯合報系的嚴智徑，廣告業務由鍾明秋負責，再將這三位核心主管升為執行董事，他自己專責控管成本。
根據年代高層的轉述，過去年代的現金流量雖大，但往往結算後，卻根本沒有賺錢，只要稍微控管一不小心，馬上虧錢，剛開始他常感嘆，累得半死卻不賺錢，比起他買賣頻道，買空賣空連本錢都不用就可穩賺，經營電視實在太累了，不過，在他接手一年後，年代已止住失血，今年甚至開始獲利。
或許是練台生眼光獨到，也或許是他財運特佳，往往他的無心之作，都能為他賺進大把鈔票。最近的例子，就是兩年多前他接手年代電視後，在內湖科技園區買下樓高十一層約三千三百坪的年代電視大樓，如今房價飆漲，行情已達每坪三十多萬元，足足比兩年前漲了快一倍。
原本他買樓，只是希望將年代與邱復生做區隔，才決定搬離八德路，他買了大樓再租給電視台使用，電視台一樣是付租金，他用租金收入付貸款幾乎零風險，但遇到房價大漲，僅這棟大樓就讓他至少賺進五億元。
如果，如外界所預期，下個月練台生將接管東森電視，再度擴大有線電視版圖，東森案未來是否會成為他拿下年代的翻版？目前尚難預測，但可以確定的是，練台生的媒體版圖擴大了，他賺的錢肯定會更多，因為沒錢賺的事，他是不會做的。
入行十二年 曾是受薪員工
東森電視面臨經營權保衛戰，其中已持有東森電視四○％股權的美商凱雷，是最積極，也最有希望拿下東森經營權一方，但外資一旦接手勢必大幅改組，這是王令麟與現有經營團隊最不想見到的結果。練台生與王令麟是長期盟友，為了共同利益、為了盟友，也為自己，練台生可能出手拿下東森股權。
提起練台生，多數人都知道他從邱復生手裡接下年代電視台，是擁有年代新聞台、MUCH TV兩個頻道的年代董事長，其實他入這行僅十二年，十二年前他還是邱復生旗下年代錄影帶業務部副總，是拿人薪水的員工。
一位昔日在年代與他共事的同事回憶，因為做錄影帶發行業務，練台生結識了三立電視的前身「海華」老闆林崑海、張榮華。海華當時靠出租歌舞秀錄影帶賺錢，決定轉為三立衛星電視時，他也在民國八十四年離開年代創業成立「佳訊」，做起頻道代理生意，包下三立頻道的經銷權。
練台生的業務技巧嫻熟、談判能力強，加上三立領先走本土路線，很快即取得高收視率及市占率。嚴格講起來，練台生起步遠比當時的和信、東森慢，即使是當時也走代理業務的木喬傳播，也就是曾在台灣報業驚鴻一瞥的《勁報》老闆江道生，都比「佳訊」早兩年開跑，但三立的快速成長，很快就威脅到市場老大哥。
民國八十六年，和信、木喬策略聯盟，練台生為求生存，也與東森結盟，形成有線電視兩強對抗的局面，在當時還曾引起軒然大波，但也從此與王令麟結成「利益共同體」。
從創業到現在，這十二年裡，練台生利用策略聯盟，積極發展周邊相關企業，從一家小頻道代理商，發展到系統上下游，此外他還組成年代關山園區投資聯盟，拿下墾丁關山的開發案，另又轉投資錢櫃KTV。
練台生從數百萬元創業起家，如今光是花蓮洄瀾、台東東台兩家有線台的十萬收視戶，市價就超過三十億元，年代電視價值也逾十億元，加上其他不動產，業界估計他個人財力已累積達百億元，他的快速致富可說是台灣有線電視產業的奇蹟。
生活極儉 不上酒家應酬
有趣的是，熟悉練台生的人，對他個性的形容非常一致，就是低調到不行，他從不接受媒體採訪；媒體偷拍他，他能躲則躲，但要他擺好POSE拍照，免談。
前幾年練台生的兒子結婚，在世貿聯誼社宴客，卻僅席開約二十桌，請的多數是至親好友，以他在業界的人脈，擺兩百桌都沒問題，但有線電視業界沒幾人獲邀為坐上賓。
雖然身價上百億元，但他生活極為節儉，不追求名牌，永遠是一件西裝褲搭配襯衫或POLO衫；他在年代的五十坪辨公室，用的是一般組合辦公家具；午餐吃的是祕書買來的便當；他從來不上酒店應酬，有人見過他有一次上酒店，但杯子裡倒的是白開水。
「正因為他出奇節儉、心無旁騖，才會存這麼多錢吧！」一位同業這麼形容他。同業還說，練台生惟一的興趣，大概就是挑戰自己賺錢的本事。「他要利不要名，是標準生意人，哪邊有錢，就往哪邊靠」。
他擅長與對自己有利的夥伴建立長期的合作關係，例如三立、東森，雙方從一開始合作，就不曾中斷；他在周盛淵一接中天董事長，就幫忙調漲中天版權費，讓中天一年多收五千萬，也建立與中時高層友好關係。
他在業界的好友還有迪士尼頻道總經理黃炳雲、DISCOVEY總經理林東民，讓他拉近與外商頻道的距離；他與三立合作競標台視股權失利，馬上轉支持好友非凡頻道的黃崧，怕台視二度釋股沒人買，會拖累黃崧，還親自拜託年代員工去參加抽簽，並承諾會保證買回。
練台生被稱為有線電視教父，他的影響力有多大？從有線電視版權費的占有率就可以看出來。目前有線電視系統每個月購買節目的版權費預算是兩百四十元，練台生掌控的頻道就拿下一百元，以全台兩百四十萬戶計算，一個月現金收入高達兩億四千萬元，這些錢如何拆帳給各個頻道，全由他來決定。
又愛又恨，這四個字或許可以作為業界對他的形容詞，即使面對記者聊練台生，業界人士惟一的要求就是，「不能把我的名字曝光，不然我就慘了」。
接掌東森 有線產業獨霸
練台生雖然入行晚，但每跨進新領域卻學得很快，例如兩年前，他吃下邱復生年代股權，首度登上台面成為電視台經營者，多數人認為，經營代理頻道買賣與電視台是完全不同的業務，他將會面臨很大的挑戰。
面對節目製作、新聞製播等複雜的業務，業務起家的練台生在進駐年代後，很快抓住經營要訣，將MUCH台的節目外包給吳健強的「媒體棧」，新聞交給出身聯合報系的嚴智徑，廣告業務由鍾明秋負責，再將這三位核心主管升為執行董事，他自己專責控管成本。
根據年代高層的轉述，過去年代的現金流量雖大，但往往結算後，卻根本沒有賺錢，只要稍微控管一不小心，馬上虧錢，剛開始他常感嘆，累得半死卻不賺錢，比起他買賣頻道，買空賣空連本錢都不用就可穩賺，經營電視實在太累了，不過，在他接手一年後，年代已止住失血，今年甚至開始獲利。
或許是練台生眼光獨到，也或許是他財運特佳，往往他的無心之作，都能為他賺進大把鈔票。最近的例子，就是兩年多前他接手年代電視後，在內湖科技園區買下樓高十一層約三千三百坪的年代電視大樓，如今房價飆漲，行情已達每坪三十多萬元，足足比兩年前漲了快一倍。
原本他買樓，只是希望將年代與邱復生做區隔，才決定搬離八德路，他買了大樓再租給電視台使用，電視台一樣是付租金，他用租金收入付貸款幾乎零風險，但遇到房價大漲，僅這棟大樓就讓他至少賺進五億元。
如果，如外界所預期，下個月練台生將接管東森電視，再度擴大有線電視版圖，東森案未來是否會成為他拿下年代的翻版？目前尚難預測，但可以確定的是，練台生的媒體版圖擴大了，他賺的錢肯定會更多，因為沒錢賺的事，他是不會做的。
