由蔡英文擔任董事長的宇昌生技，結合了全球頂尖的產業技術及專家；其中，位居全球頂尖生技製藥公司Genentech七位執行高層委員之一的楊育民，則是這個案子能夠成局的推手，他到底是怎樣的人？
成就台灣生技業的幕後推手
然而，在這個合作案的背後有一位重要的推手，他對台灣的關心與熱心，可說是促成這次成功合作的關鍵因素之一。他正是來自台灣，Genentech七位執行高層委員之一的楊育民。
楊育民在Genentech擔任執行副總裁，負責公司在全球的製藥廠和合作夥伴，旗下管理五千多名員工，占全公司的一半，負責每年二十億美元的預算。
Genentech是生技製藥界的老大哥，一九七六年在南舊金山市成立，八○年股票上市，目前市值高達八三○億美元，員工上萬人，也有帶動美國生技製藥產業發展的角色。
走進楊育民所屬的辦公大樓裡，不停地見他與同事們打招呼，一路走到接待大廳亦如是，他的聲音清晰、語調誠懇，同事們也熱情回應。○三年加入的楊育民算是公司的「新人」；但他的融入和對工作的使命，彷若早早就屬於這裡的一分子。
楊育民忙著向來訪者介紹牆上各種代表著公司文化的陳列品；透明玻璃窗，他指著外面的一棟大樓，「那就是全美蓋起的第一棟生技製藥廠了。」語中透著驕傲。
對於台灣近日來對宇昌的報導，楊育民行事低調，但是做為宇昌董事而不可避免地名字曝了光，讓不少人都在問，「楊育民」究竟是何許人也。
令人難以想像的是，這位掌管全世界最大規模製藥生產線的人，原來學的是電機。新竹交通大學電子工程系畢業，俄亥俄州立大學的電機博士，他笑說，「我是劈腿，跨電機資訊，也跨生技製藥。」後來知道台灣的「劈腿」意思後，楊育民靦腆地笑了，「喔，我可不是。」和妻子吳淑娥不僅是小學同學，兩人還在俄亥俄州立大學同一天拿到博士學位，妻子唸的是社會學。現在兩人每個周末都攜手爬山，是生活中很大的樂趣。
從電子業跨足生技業
楊育民八○年加入奇異電子（GE），負責自動化工程管理，也正因為他這份長才，一九九二年，被默克藥廠網羅，負責其製藥廠的自動化資訊技術，這一步，讓他與生技製藥結下不解之緣。○三年年底，Genentech正要物色一位懂得管廠、建廠的人才，為其後非常重要的癌症藥物Avastin做準備，楊育民就是他們要的人。
楊育民原來是負責三個直屬Genentech製藥廠的副總裁；一年後，晉升為管理包括全球合約製藥廠的十八座廠資深副總裁，負責製程研發、工程、供應鏈管理等；○六年再被拔擢為執行副總裁及七人執行委員成員。
與宇昌合作的TNX-355是GenenTech購併Tanox公司旗下的產品之一，一直受到很高的關注，但並不符Genentech的生技製藥三大方向（腫瘤、免疫和組織修復）的發展。Genentech衷心希望它能有很好的發展，「就像你希望自己的孩子能得到最好的照顧。」
事實上，當時美國有一家非常強的團隊極力爭取TNX-355，但台灣有這樣的魄力和勇氣，楊育民在不影響公司策略的前提下，沒有不支持的道理，「但我絕不是幕後英雄，、李遠哲院長、何大一院士、陳良博院士等等……真的是許多人的努力才能有所成就。」
「蔡英文很清廉有道德感，我很感動。」楊育民看到她對台灣的熱情，關心台灣的未來，甚於關心她自己，她以破記錄的效率把台懋資金籌措起來，「她展現在我面前的是她願意犧牲自己利益，只要台灣好，她是台灣生技發展之路的天使。」
他又請了何大一來做顧問，細談之下，再說服他出來主持宇昌。楊育民很贊同何大一所說，「TNX-355是否賺大錢不是最重要的，重要的是台灣一定要走出這一步，這是台灣把生技基礎扎實起來的好機會。」更何況TNX-355在第二臨床表現非常好，楊育民指出，新藥研發時程平均八到十二年，若接下來兩個階段的臨床實驗都很順利，TNX-355很有潛力只需三到五年就能上市，「生技是風險高的產業，即使在第三期臨床平均成功率也僅是七○％。」他強調。
事實上，這不是楊育民第一次以這麼直接方式貢獻台灣產業，早在八○年代，他在GE任職，就擔任工研院機械所顧問，常回台演講。
談到GE的十二年，是塑造楊育民管理風格最深的時候，「Jack Welch（威爾許）影響我很大。」雖然，GE這位傳奇性的執行長並非楊育民的直屬；但是與威爾許的直接接觸，以及他創造出的GE文化，他分析威爾許的三大領導風格，讓他在日後的管理層位置上受用無窮：
一、直接，不拐彎抹角：威爾許不包裝不修飾的方式，提高了行事效率，讓員工都知道各安其位，各司其職。
二、有預知的能力：他吸收大量的訊息，觀察敏銳，培養出很強的判斷能力。在一次面對面的接觸中，楊育民正在研發一種新的燈泡技術，威爾許很直接地要他注意可能會碰到的問題，後來這些問題確實地發生了。
三、任賢用能：培養人才，而且在重要的職位上，威爾許會再培訓二到三個後備人選。
「Eyes on, Hands off.」楊育民也說，不能因為管理的範圍大了，就以為細節不必注意，那反而看不清事情的全貌。他隨手畫了一張在交大大三時學的「控制系統」，「感應器不對了，整個系統都會出問題。」
有十足決心、信心對抗癌症
歷經三家大公司，他笑稱每跳一家公司自己的職位都是往下低兩階，再慢慢往上爬。他常對年輕人說，不要貪求一時的職稱；扎實地學東西，培養實力才是最重要的。另外，也常提醒他們多培養EQ，他說，「IQ×EQ=Results（智商×情緒管理指數=結果），若情緒管理是零，得出來的結果也是零。」
一路走來，他自認是一路的學習；從一位下決心學好英文的留學生到現在成為全球首屈一指的生技藥廠的最關鍵人物之一，四十年來，楊育民做事做人的態度沒有改變。
被問及在GE和Genentech最大的不同，楊育民答說：「有更大的使命感。」畢竟這是攸關人命的產業，他拿起放在桌角的燈泡，「它是我在GE做失敗的例子，看著它時時自我提醒。」
他談著Genentech最新藥物研發以及製藥廠的高效率配合，是十足的信心和決心。
/小檔案/
楊育民
現職︰ Genentech執行副總裁、七人執行委員會成員
學歷︰交通大學電子工程系、辛辛那提大學碩士、俄亥俄州立大學電機博士
經歷︰默克製藥廠供應鏈管理副總裁、GE自動化照明設備工程營運負責人、Life System美國太空總署自動系統計畫經理。
