十年來長庚陸續擴建桃園、嘉義、雲林等分院，王瑞慧雖未直接參與，但一直跟著老臣和當建築師的前夫看著、學著。廈門長庚不只是王永慶在大陸的第一座醫院，也是王瑞慧的處女秀，承擔的壓力比誰都來得大。
這個替王永慶掙頭臉的工作，是由三房第三位女兒王瑞慧負責。十月初，已來過廈門超過百趟的王瑞慧，又來到廈門待了將近一周，每個樓層從頭到尾細細勘查了一遍，從所有空間的活動路線、設備安置，長庚工作人員說，「她每次來，所有細節都會一再確定，免得出錯。」尤其，「長庚進大陸最為自豪就是服務與管理，今年以來已招募的兩百多名護理人員，與一百名醫師，正密集地受訓中，她最在意的就是人員的訓練。」
這不只是王永慶在大陸的第一座醫院，也是王瑞慧的處女秀，承擔的壓力比誰都來得大。王瑞慧在台灣的職銜是長庚醫院行政管理中心副主任，紐約哥倫比亞大學心理系畢業後就回台塑集團工作，一開始是從台塑總管理處做起，之後曾在台化財務部等十八個單位歷練過，從一九九六年進入長庚總管理處一直到現在。
為父親掙頭臉 擔綱處女秀壓力格外大
熟悉長庚的人說，這十年來，長庚陸續擴建了桃園、嘉義、雲林等分院，王瑞慧雖沒有直接參與，但一直跟著長庚老臣學著、看著，直到廈門長庚確定獲准興建後，王永慶讓歷練不少的王瑞慧挑大梁親自參與。因此，從廈門長庚醫院動工之後，王瑞慧幾乎每個月都要在廈門待上兩周，尤其是第一年，幾乎每周王瑞慧都會經由金門小三通到廈門來監工。
王永慶三房的四個女兒都與爸爸很親，王永慶過去十幾年來到大陸，都會由三房太太李寶珠與女兒們陪著。四、五年前，王永慶因早年與環亞鄭周敏交好，因而接手鄭家在洛陽投資的爛尾樓，後改建為華陽飯店，整個改建工程與經營，都是交給王瑞慧管理，「那家飯店規模極大，當初規畫為七百間房間，後改為五百三十間，很少台灣人去，都是大陸的旅遊客，去年開幕到現在，入住率維持在七成左右。」
只要在台灣，女兒們幾乎每天晚上都會跟王永慶一起吃飯，王瑞慧雖然經常跑大陸，每到周末，一定會趕回來跟父親報告廈門醫院的種種。去年十月，王永慶首次從金門小三通來到廈門，就是聽了王瑞慧說，「小三通又快又便宜。」決定親自走一趟，也給女兒負責的事業打氣。
王家友人說，王瑞慧事業心不重，她其實很希望能像妹妹王瑞蓉一樣在家帶帶小孩就好，「只要周末在台北，王瑞慧一定會帶兩個小孩出去看個電影、吃個飯。」但是身為王永慶的女兒，「輕鬆不起來」，尤其這是長庚在大陸第一間醫院，「王永慶很希望有個自己人看得緊一些，」更關鍵的是，「王瑞慧的前夫、建築師劉培森，幫長庚規畫醫院已經十幾年，王永慶真正信任、倚重的是劉培森建築上的專業。」
深獲王永慶倚重
前夫劉培森仍是首選建築師
劉培森最早替長庚蓋的就是桃園分院，一直到現在，還是世界上單幢醫院規模最大的醫療建築，病床數達三千床之多。之後包括林口護理之家、養老村和嘉義、雲林分院，以及即將開幕的廈門長庚，都出自於他之手。
劉培森留學法國，又曾在美國進修，比一般建築師還來得挑剔。十幾年前，他本來不想接手台塑集團的案子，怕別人以為他想沾老丈人的光，王瑞慧勸他，「你做得比別人都好，為何不願意做台塑的生意呢？」
果然，劉培森處處講究細節的作風深得王永慶的信任，曾有同業估計，「劉培森幾乎是不計成本地替台塑蓋房子，只要有一點不滿意，不用台塑開口就敲掉重做，他不見得因此賺多少錢，但事務所接案量的確能排上台灣前三大。」
三年前，王瑞慧與劉培森因性格不合離婚，王永慶得知後也只淡淡地說：「人都那麼大了，要怎麼樣我也管不到，」但兩人工作上的默契卻依舊良好，王瑞慧長年跟著劉培森合作，也從外行人變成專家，無怪乎她到廈門長庚時，「不只要求服務，看工地也非常熟稔。」
到現在只要長庚醫院有任何新的投資案，首選建築師還是找劉培森。在大陸，除了長庚醫院外，王永慶曾在遍遠地區捐贈近兩萬間希望小學，所有規畫藍圖與建築風格，也是由劉培森一手包辦。
王永慶的心願是，在大陸至少複製五座等同台灣林口長庚規模的醫療園區，每處都還包括養老村及醫護學校，單點投資金額就達人民幣四十億元，總計將花上人民幣兩百億元。
浩大的工程，得靠劉培森的建築專業加持，再加上王瑞慧的細心監督，才能一圓王永慶的中國醫療夢。
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