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五年前一著棋 埋下亞化爭權戲碼 P.48

五年前一著棋 埋下亞化爭權戲碼 P.48

2007-12-06 11:50

亞化挾著特殊的歷史背景,享有得天獨厚的資源。但這十幾年來,其他塑化業者迅速壯大,亞化經營卻不見起色;無獨有偶,近來更因資產潛在價值雄厚,引發市場派介入,結合被拔除權柄的王子,與公主爆出經營權之爭。

亞洲化學去年才剛傳出市場主力有意藉董監改選入主,事隔不到兩年,又再度傳出衣治凡、衣淑凡兄妹搶奪經營權,亞化近來股價激烈波動,外界有如霧裡看花,其實這一切都與亞化老董事長衣復恩生前的交棒布局,息息相關。

衣復恩是頗具傳奇性的人物,原任先總統蔣中正的專機座艙長,收起「黑貓中隊」的戎裝後,成為華航創辦人之一,其後接掌亞化,衣復恩於一九九七年交棒給長子衣治凡。衣治凡揮別長達二十五年的「儲君」身分後,馬上進行多元化布局。

儲君接班
過早處分轉投資事業


衣治凡主政的第二年,便展開雄心壯志的企圖心,投下二億元投資台茂家庭娛樂購物中心。衣治凡風光把亞化帶進百貨零售業、以及跨足電影院等休閒產業,開啟全台第一個大型綜合開發商場,原本外界期待的是老店注入新動力,但台茂營業額一百億元、一千萬人次的目標,卻成遙不可及的夢想。

直至今年,台茂營業額仍不到三十億元。

衣治凡大步跨向新領域需要大把資金,遂開始處分一些事業體,亞化是全球第二大膠帶廠,甚早就看到電子材料商機,早在一九八七年投入量產銅箔基板,沒想到,這個無心插柳的部門業績蒸蒸日上,但衣治凡在掌權的第三年,便決定把銅箔基板這隻金雞母賣給外商,當時總成交金額約四十億元,亞化後來拿這筆錢進軍大陸投資。

賣掉這隻金雞母,就長遠而言福禍難定,但衣治凡對此頗以為傲。第二代積極轉型,但看在衣復恩眼裡卻憂心忡忡,擔心衣治凡建功心切,新領域耕耘未成,反倒過早收割轉投資事業,打亂老父親的布局。

不僅如此,衣治凡任內也出售力特光電及太巨科技股權,以美化帳面。「實在很可惜,亞化很早就跨入印刷電路板、TFT偏光板等電子領域,這些領域看起來都有利基,但卻沒有進一步發展」,亞化的董事感嘆。

衣復恩將亞化交棒給長子五年後,決定收回主導權。「這其實就是父親對兒子的不信任,哪有交棒又收回的」,亞化資歷逾二十年的老員工說。

折衷安排
埋下子女爭權導火線


二○○二年,亞化對外宣稱衣治凡因為外務繁多,恐怕無法全心全力投注在亞化的經營上,改由老父衣復恩回鍋擔任董座。但實際上,衣治凡當時正在美國洽商,在措手不及的情況下,衣復恩決定親上火線拉下長子,在位不到五年的「王子」頓時丟了權力的魔杖,回國後幾乎鬧家庭革命。

隨後三年期間,衣復恩眼看子女各持己見,互不退讓,如果貿然交棒給其中一人,恐怕將釀成更大糾紛。於是衣復恩生前決定,乾脆把亞化董座位置交給專業經理人檀兆麟,雖然實際上掌權的是衣復恩的么女衣淑凡,但衣治凡仍擁有一定股權,折衷的安排卻種下日後亞化權力鬥爭的禍因。

亞化老臣說,「老董事長真是有苦難言,外界認為是傳賢不傳子,但他心中真是有說不出的苦衷」。

衣治凡離開亞化董座之後,便全力衝刺旗下的理成營造,不但規畫股票上櫃,再起爐灶,更想要對外證明他的經營能力。高雄統一夢時代五十四億元的主體工程,就是衣治凡近期代表作;去年也與大同集團連手,標得桃園巨蛋BOT案;至於台茂附近的土地,理成也規畫興建觀光飯店。

衣治凡始終專注不動產相關開發,對於亞化的龐大資產自然念茲在茲,若能介入開發資產,則理成與亞化更是相得益彰;這也是市場派力拱衣治凡的主要原因。

王子復仇
結合市場派搶奪經營權


亞化陷入經營權鬥爭,市場派嗅到味道開始聚集,去年亞化董監改選,葉斯應、張嘉元兩人,以個人名義持股,分別拿下一董、一監,成為公司非規畫內的董監名單。葉斯應是巨升實業董事長,經營壓克力餐具,屬於實力派的金主,最近還吃下興農人壽一萬張的股票。

至於與王建民經紀人同名同姓的「張嘉元」,則擔任過正峰工業發言人,靠著投資,不到四十歲就累積相當財富。

葉斯應與張嘉元原本不認識彼此,後來同時進軍亞化董事會後,同屬「非公司派」而迅速熟識。兩人要求亞化積極轉型,活化資產的訴求,與衣治凡雷同,因此三人漸漸凝聚成一股可觀勢力。

亞化的董監席次,實際上長期以來與衣家密不可分,突然之間冒出兩個「陌生人」,每當召開董事會時,自然顯得格格不入,何況,兩人對於亞化有不少積極想法。

葉斯應曾提出四年總投資金額二百億元的太陽能電池銅銦鎵硒(CIGS)投資案,董事會卻認為風險過大,而且技術也尚未成熟。張嘉元瞄準大陸數位音視頻轉換標準「AVS」的商機,還與大陸知名的上海廣電集團談妥合作,但最終亞化董事會否決此案。

而此次,張嘉元以監察人身分欲逕行召開股東臨時會,在野的衣治凡認為,亞化必須要公開面對監察人的質疑;而當權的衣淑凡方面全面圍堵。面對經營權可能變天,衣治凡更說「我支持任何能讓亞化變得更好的人」,明眼人一聽,已體會箇中深意。

資產龐大
引發淨值上調想像空間


市場派進入亞化,除了想趁機分一杯羹外,亞化龐大的資產價值才是真正的肥肉,亞化的財報指出,亞化淨值為十六.七二元,「若資產重估,其淨值至少三十元以上」,大型券商自營部操盤人,在內部的買進報告如此寫著。

亞化在楊梅擁有高達五萬坪的土地,二十餘年前以每坪一.三萬元購入,如今每坪已漲至五.五萬元以上,一旦亞化資產重估,每股淨值將大幅推升至二十四元。

但更鮮為人知的是,亞化在二○○○年買進上海嘉定三千坪土地,當時該處並非繁華之地,但如今嘉定房地產暴漲,而亞化這一大片廠房旁邊就有輕軌捷運通過,且高達一半以上的空地正閒置著。

市場派寄望亞化能積極計畫嘉定廠區的土地運用,但檀兆麟強調,「短期沒有資產重估計畫、也沒有任何土地開發計畫,況且上海變更地目也不容易」。然而,楊梅土地五萬坪以及上海嘉定精華地三千坪,這些格局方正且增值潛力豐厚的不動產,讓外界有諸多聯想空間。

走進亞化的辦公大樓,首先映入眼簾的是一堵空心磚堆砌而成的弧形石牆,牆上打進的陽光,屬於先進綠建築時常使用的大量日照採光;到處明亮的穿透感,成為這個全球膠帶重鎮的建築核心基調。

膠帶、薄膜與光線隱喻涵義,像極了大陸名畫家常玉簡單線條的大師手法。光看這般裝潢,一般人可能會以為亞化是一家搞網路、或是從事藝術拍賣的公司。

但高雅脫俗的總部並未讓亞化的營運有所起色,亞化過去力圖振作,但始終未找到轉型的利基方向。曾與工研院化工所投入水汙染處理,開發電子級溶劑回收技術,但始終規模不大。數月前,甚至還曾傳出私募基金有意收購,最終未能成功。

長久以來,亞化這家成立將滿五十年的老企業,挾著特殊的歷史背景,享有得天獨厚的資源。但這十幾年來,正當其他塑化業者迅速壯大,例如台塑集團完成石化上下游整合、台聚集團致力投入太陽能時,亞化卻仍在摸索轉型階段。

這對兄妹,衣淑凡守成而不思變局,而衣治凡則寄望土地開發與重返亞化的機會,不同的思惟引發這次的「家庭風暴」,然而小股東們對這兩人紛爭沒興趣,惟一關心的是亞化如何面對早已存在的生存危機。

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