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創意度寒冬 達一廣告勞資皆大歡喜

創意度寒冬  達一廣告勞資皆大歡喜

陳免

焦點新聞

shutterstock

628期

2009-01-01 16:06

企業面臨不景氣,廣告業首當其衝,成為緊縮開支的主要對象,相較於其他行業大刀一裁,數百名員工頓時失業,引發勞資糾紛,擅長服務金融客戶的達一廣告董事長徐一鳴在不景氣下也發揮創意,總共只裁一名總機,其他員工仍可保有工作,勞資一起共度寒冬!

合作五年的客戶ING安泰人壽被富邦金控購併後,生意沒了;其他金融客戶廣告預算也萎縮,讓徐一鳴不得不準備面對二○○九年更壞的景氣寒冬。達一的作法是節省人事成本一五%。經過評估,該公司只裁一名總機,因應方案就是大家中午輪班留守。

至於其他人員,則有各種方案供員工自由選擇:如果表達願意接受資遣,公司就付資遣費,留下來的人,則分兩級,薪水五萬元以內的不動,超過五萬元的減薪一○%。另外,達一還提供有薪假方案,公司支付一七八二○元基本工資及勞健保費用,員工可以休一、二個月假,如果這期間有案子,休假員工回來上班,則以外包案件方式計價。

 

此外,選擇上班的員工還分上、下午班,下午上班的薪水打八五折,只有上午上班的薪水則打六折。結果,有兩名員工想出國充電,立即選擇領基本工資的方案。徐一鳴說,等○九年上半年結算,如果公司有獲利,則會把先前減的薪水還給員工,而經過這樣的細膩溝通,達一成本計畫執行得相當順利,可說是勞資皆大歡喜。

 

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