花博尾牙結束後，鴻海高幹們神經依然緊繃！農曆春節前兩天，鴻海董事長郭台銘把散布全球的各事業體主管全召回土城，開了一場經營檢討大會。
檢討大會中，郭台銘耳提面命：製造有限，創新無限！因此鴻海要更懂得客戶的經營品牌之道，讓供應鏈上的整合做得更好。而在兔年，落實這項「聖旨」的具體表現，或許就是鴻海即將進入「日本年」。
郭台銘感嘆，過去大客戶康柏曾是世界名牌，現在卻「沒牌」，相較之下，日本的新力、東芝、夏普仍是全球高科技的名牌，在其持續精簡製造體系的趨勢下，鴻海將是最大的受惠者。
因此，除了由「日本通」副總裁戴正吳操盤外，各事業群也必須衝刺與日本客戶的關係。其中，新奇美在面板供應上如何與日商進一步合作，顯然將會是鴻海「日本年」的重頭戲。
從市場角度來分析，日系品牌不可能放任三星、ＬＧ這些同時供應面板，又擁自有品牌的供應商，一直無限制坐大下去。而新奇美就是價廉物美配合度高、又不會養虎貽患的合作對象。
「科技產品需要新鮮，就跟生魚片一樣！」郭台銘最近在北京清華大學談到供應鏈管理，就如此公開比喻，看來他腦中真的都在想著如何與日本合作。
