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「逆」境考驗 「轉」機可期 蔡明介

「逆」境考驗 「轉」機可期 蔡明介

林宏文

科技

攝影/聶世傑

783期

2011-12-22 09:39

人戲稱聯發科是「海嘯概念股」,當全球經濟環境不佳,賴山寨機為生的聯發科就有機會大翻身。而蔡明介自然是當仁不讓的男主角。

每到歲末年終,許多人都會用一個字來形容這一年;如果要簡單地為聯發科這兩年做總結,那麼,「逆」與「轉」,應該是很貼切的兩個字。

去年,創立十餘年的聯發科,首度面臨產品不順、手機事業部總經理與財務長離職、競爭者大挖牆腳等衝擊。過去一直處於快速成長的聯發科,第一次面對「逆」境考驗。

而今年,聯發科雖繼續承受營收與獲利下滑的衝擊,但是,下半年營運逐漸好轉,市場對於聯發科的「轉」機有更大期待。也確實,相較於高價F4宏達電,大立光從高檔腰斬,聯發科的表現相對來看跌幅還算輕微許多。

這個「轉」的力量,從最關鍵的3G智慧型晶片出貨變化,就可清楚窺知。今年上半年,聯發科累積出貨二百萬套3G晶片,但光第三季就出貨達二百萬套,第四季則預計可達五百萬到六百萬套,全年出貨一千萬套目標,應該可以順利達陣。

甚少接受採訪的聯發科董事長蔡明介,在這段期間內更少曝光,全心投入公司的改造。


公司員工透露,與他共事都會知道他是性情中人,個性急,過去一年公司遇到的挑戰,他認為重點就是「低著頭」趕緊去拜訪客戶,了解客戶需求。這從上個月一場聯發科為客戶舉辦的活動,即可見到他的低頭精神。

聯發科十一月在深圳辦了一場高爾夫球聚,邀請包括同業雷凌的客戶一起參加。雖然蔡明介不打球,而且當天下午在廣州還有重要會議,但是會議一結束,蔡明介立刻趕往深圳參與晚宴,即使路程光是塞車就得兩、三個小時 但他仍堅持要趕到現場,當面舉杯謝謝所有客戶。

 

聯發科員工看蔡明介是「只要他認為對的事情,就一定全力去做」。而今年的蔡明介,當面臨聯發科創業以來最嚴厲的考驗時,他選擇低著頭也彎下腰,認真去拜訪客戶,了解客戶需要,將產品做出來。他最常對員工講的也一直是那句話,「在半導體產業,產品與人才最重要,而競爭永遠是常態,最重要的是,面對問題並想辦法解決。」

如今,3G晶片中已不再是聯發科一枝獨秀,不論是高通或其他公司,也都跳進來瓜分市場,聯發科的挑戰仍然沒有停歇。不過,明年全球景氣展望不佳,低價智慧型手機必然當道,大環境上已有利於聯發科。已經歷過「逆」與「轉」的兩年考驗,聯發科明年勝出的機會大幅提升。以聯發科過去的績效,加上今年的努力,預料蔡明介在逆轉後求「勝」的機會,顯然是大得多了。

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