日前公視董事會通過「華視資產活化案」，打算將五千多坪土地上的多棟建物重新規畫使用方式。對負債二十四億元的華視，活化資產是當務之急，但是外界也質疑看不見任何節目製作轉型和人事重整細節，是否真能「活化」華視？
公視董事會二○一四年成立的「華視資產活化小組」成員，除公視兼任華視董事長邵玉銘，還有施振榮、童子賢和姚仁祿等知名企業家。
在「華視資產活化小組」的規畫中，華視將成立資產管理公司，重新整理華視共四棟大樓、八八○坪停車場，改建、出租，預計一年有二億元進帳。
「目前一年賠二億元，華視已經喘不過氣了，什麼都不做，就『穩死』！」邵玉銘強調。
華視自從○六年納入公廣集團（台灣公共廣播電視集團）後，虧損日益嚴重，目前已經累積負債二十四億元，主因是華視因可做廣告，拿不到任何政府補助，需要自負盈虧，但又禁止置入性行銷、選舉或宗教廣告，財務狀況日漸惡化，員工已十幾年未加薪。
更嚴重的是，在沒有錢的情況下，華視無法做出好內容，今年除了《華視天王豬哥秀》有賺錢，八點檔戲劇《愛你沒條件》依舊慘賠。節目不吸引人，也就沒有廣告入帳，財務因此陷入惡性循環，「所以活化的目的是為了做節目！」邵玉銘說。
包袱一：人事成本高居首位
然而，這個活化專案引發兩大爭議。爭議一是資產活化為何要做飯店？長期研究公廣集團的政大新聞系教授劉昌德即指出：「把土地拿來蓋飯店，是不務正業的行為，這和華視作為媒體的本業相背離。」
爭議二是華視資產活化所得將不支應營運虧損，而是要投資未來媒體發展；但專案內容看不見任何有關節目轉型的實質規畫，加上華視人力普遍老化，如何確保新節目製作有效益？
平心而論，無論資產再怎麼活化，若無法做出好內容，很難在競爭激烈的媒體環境中獲取廣告效益。但華視加入公廣集團迄今，許多問題擱置未處理，若未積極面對，未來發展仍不樂觀。
根據監察院一四年的調查報告，華視目前共有五八○名員工，員工平均年齡四十五歲、平均年資十五．一年，五十五歲資深員工約一三○人。每年人事成本高達五．五億元，一度超過總支出的三○％，是無線電視台之首，員工薪資水準也優於市場行情，導致人事成本居高不下。
邵玉銘抱怨，當年華視公共化，第一任總經理江霞曾辦理員工優退優離，之後又全數回聘，未重談薪資條件，「所以好的人進不來、壞的出不去。」劉昌德則認為，華視需要的是把對的人放到對的位置，透過評鑑篩選機制，淘汰不適任員工。
包袱二：節目貧瘠淪「買片王」
過去曾被稱為「綜藝王國」的華視，近年淪為「買片台」 ，大量購買中國、韓國電視劇播映，擠壓台劇時段，甚至八點檔黃金時段還用日本卡通來填補，完全背離其作為公共電視、提供多元內容的精神。
另外，根據公視基金會一五年《公廣集團公共價值評量體系研究報告》指出，從○九年到一四年之間，華視新聞與政令宣導節目增加二五％，大眾娛樂和教育性節目分別減少一五％和一○％。劉昌德認為，這和政令置入性行銷脫不了關係，「一年做一至兩檔旗艦型節目，創造廣告價值，是華視需要積極考量的事。」
包袱三：政治力干預人事
「華視人謀不臧的情形太嚴重了，從七年換了八位總經理，幾任董事長還由公視董事長兼任就可看出。」公視前總經理馮賢賢說，她細數過往的華視總經理人事任用，政治力干預是最大問題，江霞任內慘賠十三億元，○八年上任的陳正然，一度將年度虧損從五億元轉為只差四千萬元就打平，但也做不滿三年。馮賢賢認為，華視並非資源不足，但需要找到對的專業經理人，做好財務及內容長程規畫。
此外，價值兩百億元以上的華視資產如何運用，則是棘手問題。
曾任公視總經理的中正大學電訊傳播研究所副教授胡元輝說，早一點處理華視是正確的，但目前外界無法參與討論，譬如做飯店為何比較好、與對面的松山文化園區如何整合等，這些牽涉公眾利益，應該透明與公開化。馮賢賢認為，公視董事會任期明年七月屆滿，這項重大決定應留到下一任董事再規畫，並回歸公共參與討論。
昔日老三台的風光，在公共化後的華視已不復見，台視、中視都已脫離負債、開展新局面，華視需要的不只是錢的投注，更重要的是回歸經營面的具體作為，才有機會重回優質電視台行列。
華視
成立時間：1971年
董事長：邵玉銘
總經理：王麟祥
加入公廣集團時間：2006年（含華視、公視、客家電視台、宏觀電視）
財務狀況：帳面負債24億元，每年平均負債2億多元
資產活化專案內容
成立「華視新媒體中心資產管理及經營公司」，管理總園區超過200億元資產。
拆除華視攝影大樓和文教大樓，新建中央綠廣場和「新華視大樓」；光復大樓整修為平價小型文創基地「e-Tower」全棟出租；原華視大樓整修成為影音主題的「新媒體特色旅館」，預計2020年底啟用。
