在今天看見明天
熱門: 房價 遺產稅 年金 006208 00891

華視活化要見效 得破除三大包袱

華視活化要見效   得破除三大包袱
華視資產活化案只見將土地變飯店、文創大樓,換取現金入帳,卻看不到實質節目人事改善策略。

賴若函

焦點新聞

攝影/吳東岳

973期

2015-08-13 18:27

日前公視董事會通過「華視資產活化案」,打算將五千多坪土地上的多棟建物重新規畫使用方式。對負債二十四億元的華視,活化資產是當務之急,但是外界也質疑看不見任何節目製作轉型和人事重整細節,是否真能「活化」華視?

公共電視董事會七月中通過「華視園區資產活化專案」,決定把華視位於台北市光復南路的五千多坪精華地段土地重新規畫,以解決華視連年虧損問題。但專案內容不但引發外界諸多質疑,文化部部長洪孟啟更大力反對,強調資產活化必須兼顧全民的利益和內部發展,不能只憑幾位董事決定。


公視董事會二○一四年成立的「華視資產活化小組」成員,除公視兼任華視董事長邵玉銘,還有施振榮、童子賢和姚仁祿等知名企業家。


在「華視資產活化小組」的規畫中,華視將成立資產管理公司,重新整理華視共四棟大樓、八八○坪停車場,改建、出租,預計一年有二億元進帳。


「目前一年賠二億元,華視已經喘不過氣了,什麼都不做,就『穩死』!」邵玉銘強調。


華視自從○六年納入公廣集團(台灣公共廣播電視集團)後,虧損日益嚴重,目前已經累積負債二十四億元,主因是華視因可做廣告,拿不到任何政府補助,需要自負盈虧,但又禁止置入性行銷、選舉或宗教廣告,財務狀況日漸惡化,員工已十幾年未加薪。


更嚴重的是,在沒有錢的情況下,華視無法做出好內容,今年除了《華視天王豬哥秀》有賺錢,八點檔戲劇《愛你沒條件》依舊慘賠。節目不吸引人,也就沒有廣告入帳,財務因此陷入惡性循環,「所以活化的目的是為了做節目!」邵玉銘說。

 

包袱一:人事成本高居首位


然而,這個活化專案引發兩大爭議。爭議一是資產活化為何要做飯店?長期研究公廣集團的政大新聞系教授劉昌德即指出:「把土地拿來蓋飯店,是不務正業的行為,這和華視作為媒體的本業相背離。」


爭議二是華視資產活化所得將不支應營運虧損,而是要投資未來媒體發展;但專案內容看不見任何有關節目轉型的實質規畫,加上華視人力普遍老化,如何確保新節目製作有效益? 


平心而論,無論資產再怎麼活化,若無法做出好內容,很難在競爭激烈的媒體環境中獲取廣告效益。但華視加入公廣集團迄今,許多問題擱置未處理,若未積極面對,未來發展仍不樂觀。 


根據監察院一四年的調查報告,華視目前共有五八○名員工,員工平均年齡四十五歲、平均年資十五.一年,五十五歲資深員工約一三○人。每年人事成本高達五.五億元,一度超過總支出的三○%,是無線電視台之首,員工薪資水準也優於市場行情,導致人事成本居高不下。


邵玉銘抱怨,當年華視公共化,第一任總經理江霞曾辦理員工優退優離,之後又全數回聘,未重談薪資條件,「所以好的人進不來、壞的出不去。」劉昌德則認為,華視需要的是把對的人放到對的位置,透過評鑑篩選機制,淘汰不適任員工。

 

包袱二:節目貧瘠淪「買片王」


過去曾被稱為「綜藝王國」的華視,近年淪為「買片台」 ,大量購買中國、韓國電視劇播映,擠壓台劇時段,甚至八點檔黃金時段還用日本卡通來填補,完全背離其作為公共電視、提供多元內容的精神。


另外,根據公視基金會一五年《公廣集團公共價值評量體系研究報告》指出,從○九年到一四年之間,華視新聞與政令宣導節目增加二五%,大眾娛樂和教育性節目分別減少一五%和一○%。劉昌德認為,這和政令置入性行銷脫不了關係,「一年做一至兩檔旗艦型節目,創造廣告價值,是華視需要積極考量的事。」

 

包袱三:政治力干預人事


「華視人謀不臧的情形太嚴重了,從七年換了八位總經理,幾任董事長還由公視董事長兼任就可看出。」公視前總經理馮賢賢說,她細數過往的華視總經理人事任用,政治力干預是最大問題,江霞任內慘賠十三億元,○八年上任的陳正然,一度將年度虧損從五億元轉為只差四千萬元就打平,但也做不滿三年。馮賢賢認為,華視並非資源不足,但需要找到對的專業經理人,做好財務及內容長程規畫。


此外,價值兩百億元以上的華視資產如何運用,則是棘手問題。


曾任公視總經理的中正大學電訊傳播研究所副教授胡元輝說,早一點處理華視是正確的,但目前外界無法參與討論,譬如做飯店為何比較好、與對面的松山文化園區如何整合等,這些牽涉公眾利益,應該透明與公開化。馮賢賢認為,公視董事會任期明年七月屆滿,這項重大決定應留到下一任董事再規畫,並回歸公共參與討論。


昔日老三台的風光,在公共化後的華視已不復見,台視、中視都已脫離負債、開展新局面,華視需要的不只是錢的投注,更重要的是回歸經營面的具體作為,才有機會重回優質電視台行列。

華視
成立時間:1971年
董事長:邵玉銘
總經理:王麟祥
加入公廣集團時間:2006年(含華視、公視、客家電視台、宏觀電視)
財務狀況:帳面負債24億元,每年平均負債2億多元

資產活化專案內容


成立「華視新媒體中心資產管理及經營公司」,管理總園區超過200億元資產。


拆除華視攝影大樓和文教大樓,新建中央綠廣場和「新華視大樓」;光復大樓整修為平價小型文創基地「e-Tower」全棟出租;原華視大樓整修成為影音主題的「新媒體特色旅館」,預計2020年底啟用。

延伸閱讀

「長孫沒得分,憑什麼外孫女能分!」從一個分產鬧劇看:一般人面對繼承常搞錯的4觀念

2022-04-02

自己出錢買的房,要賣時兒媳卻來要一半?一個62歲退休阿伯啟示:有時候,自己人比外人更敢要

2021-10-31

「媽媽偏心了一輩子,憑什麼?」一棟2400萬的房子,讓4個孩子撕破臉:房子繼承登記4重點

2021-03-17

「買方來的太快,我應該拉高價格再等等?」一個理由告訴你:不珍惜第一批買方的屋主最傻

2020-12-10

申請到9/22截止!多繳了大半輩子的稅,才發現自己能用「自用住宅」優惠...地價稅你該懂3重點

2020-09-14