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不只董總內鬥 華視再爆億元疑案

撰文: 陳亭均 攝影:陳弘岱 日期:2018-01-24 分類: 焦點新聞 文章出處: 1101期

不只董總內鬥 華視再爆億元疑案

撰文: 陳亭均 攝影:陳弘岱 日期:2018-01-24 分類: 焦點新聞 文章出處: 1101期

華視總經理郭建宏與董事長陳郁秀,亂鬥戲碼浮上枱面,然而沒被公諸於世的, 還有一樁涉及「廣告佣金」的黑幕,事件甚至牽扯到華視前總座。

華視及公廣集團近日就像爆炸的壓力鍋,醜事一件件被挖出了土。一月十一日,華視總經理郭建宏被安上「七大宗罪」遭解任,於是反告董事長陳郁秀誹謗,兩人勾心鬥角的內亂戲碼浮上枱面;接著一月十八日,公視副總陳厚裕也被拔了官;華視鬧烘烘,公視也不得安寧,整個公廣集團在內在外,都吵得熱熱鬧鬧。

 

然而事情遠比看起來複雜得多,華視內部其實藏有更驚人的積弊,至今鮮為人知。海上的冰山多半只留個角兒,水底那塊陳年冰,卻又大又凍地埋在海深之處。

 

一份稽核報告  揭開陳年瘡疤

 

本刊獨家掌握,一樁金額近億元,牽扯到「廣告佣金」及疑似洗錢、貪汙的弊案,至今還躺在深水區,這個案子極其複雜,金流甚至直接指向華視前總經理王麟祥,疑雲重重,卻被高層壓在箱裡。

 

時間回到去年十一月九日,那天華視召開董事會,這場董事會在華視高層圈中非常出名,堪稱是場「內鬥爆炸,矛盾浮現」的高潮戲碼。在場人士透露,華視副總林秀霞因媒體爆出她身兼台中科大教職,華視每月要付該校五萬元回饋金,當天在會上涕零滿面,委屈地向董事們指控郭建宏向媒體亂爆料,蓄意抹黑,兩人因此鬧上董事會,搶盡鋒頭。據聞,當天董事會後,董事張天立就去「忠告」郭建宏要「見好就收」,暗示他應請辭。

 

然而這場董事會真正的「重點」,卻不是這齣一哭二鬧的戲碼,當時的公視常務監察人林筠在董事會上,交出一份例行的「稽核報告」,拳拳到肉地揭開了華視的陳年瘡疤。枱面上的鬥爭難看,那些藏起來的祕密卻更加見不得人。

 

報告厚厚一疊,董事們在會上才初次見到,大夥兒快速瀏覽,會後資料就被收回。

 

這份董事只能匆匆一瞥的「稽核報告」,卻是分量十足,狠狠披露了華視枱面下的利益交換與電視台的陋習黑幕。

 

 

報告明確指出,稽核人員查出業務部與廣告公司、客戶的「佣金狀況」確有詭異之處,而且「似乎與過去經理人有關係人交易的疑慮」。

 

電視台的業務部與廣告公司、客戶之間的佣金、退佣關係,是正常的商業行為,在業界行之有年。廣告主委託廣告公司,發稿並聯繫電視台「買媒體廣告」。按業界慣例,電視台業務部門會再將收到的款項退回給廣告公司,稱之為「退佣」,而華視退佣慣例是「二十一%至二五%」。

 

疑點一:高退佣超乎行情

 

然而稽核報告顯示,華視業務部長期支付佣金的狀況卻有所古怪,業務部付出高於一般行情的佣金,大幅虛增廣告收入,甚至金流不明。首先是比業界高上太多的「高退佣」。近年華視營運狀況荒腔走板,廣告業務收入是電視台主要收入來源,然而,華視業務部與特定客戶、廣告商卻維持著一種奇異的默契。據悉,華視對保力達股份有限公司的「退佣」比率即高達四五%,也就是說,一筆兩百萬元的廣告收入,華視會退回給客戶高達九十萬元的佣金,疑圖利特定廠商。

 

疑點二:異常金流扯上前總座

 

雖然,華視業務部經理巴正坤在董事會上回應,「高佣」一事,原因在提高廣告誘因,購買CPRP(收視點成本),並未賤賣廣告。

 

但「高退佣」還不是華視最讓人驚訝的陋習,在十一月九日的董事會上,稽核報告裡更揭發華視業務部「似乎有支付個人佣金的潛規則」,進而牽扯到一件「前任經理部門」的重大弊端。

 

「退個佣」是什麼意思?在業界,除了「退佣」給廣告公司外,業務部另外以經銷獎金名義,提供佣金予廣告公司的業務人員(一般是五.七五%)。亦即是,除了原本該給廣告公司的佣金外,華視又另外支付了數量、流向都有疑慮的款項給他人,而且這些個人佣金,甚至高於業界枱面下公定的金額。身為「公廣集團」一員,華視把這套退佣制玩得更凶。

 

華視稽核報告為何稱「退個佣」會有「與過去經理人有關係人交易的疑慮」?據內部資料,二○一四年華視支付「得亨行銷有限公司」一千四百多萬、一五年兩千九百多萬、一六年三千萬,至一七年九月止,又付出一千九百多萬元,總計超過九千萬元流入得亨,「得亨」這家公司代表人掛名趙志一。然而經《今周刊》獨家調查,這家公司並不單純。

 

會扯到「前任經理部門」的原因在於兩點,一是該公司地址,二是該公司前任代表人「王肇權」。

 

該公司地址在二○一六年十一月前,登記在台北市松山區東興路二十八號七樓,這個地址竟然「機緣巧合」地與「前任華視總經理」王麟祥一手創立的公司「強力整合行銷股份有限公司」同一地點。

 

 

「王肇權」這個名字又有什麼問題?王肇權正是王麟祥的姪子,也就是說「退個佣」已是違法行為,金額竟又流往華視前總經理的關係人。此外,得亨公司在王麟祥一六年十二月卸任之前的一個月,就更換地址至林森北路,時機也顯得頗為巧合。且迄今,華視業務部仍與得亨維持合作關係。

 

王麟祥對此則稱,「得亨跟我們百分之百沒有關係。」但公司地址相同,他說:「應該是巧合。」他強調:「圈內人都知道,我不敢說我清白,但是我很乾淨。」至於華視董總互鬥,他表示:「離開了,不便說什麼。」

 

報告出爐  高層遲未動作?

 

儘管稽核人員從去年初查到去年底,終於查出了這個可疑的案子,並交出稽核報告,陳郁秀也指派董事施振榮、顏漏有等人組成調查小組,但據稱:「調查小組一次會議也沒開!」郭建宏對此事則低調回應,表示自己得知後,雖未拿到「稽核報告」,卻有試著處理。

 

今年一月十五日,陳郁秀大動作召開記者會,指控郭建宏不適任,她報告時提及:「林筠常務監事在去年十二月十三日提辭呈,在一家公司,常監辭職是非常重大的事,董事會內部不可能不做適度因應與重整。」報載陳郁秀此言暗指郭建宏逼走林筠。

 

然而據指出,林筠並非因郭而去;除了林筠,公、華視的稽核也全離職,高層施壓、顢頇的態度才讓他們憤而求去。

 

稽核報告出爐迄今兩個半月,華視管理階層的不作為表現,讓知情人士怒批:「裝睡的人叫不醒!」由於每年審計部都會清查公視,身處「公廣集團」轉投資之一的華視,問題未必能在財報審計上被發現,「稽核報告」曝光可說是讓審計部注意到問題的機會。豈料,此案在華視被壓沉箱底,像是件不能說的祕密,聞問者鮮矣。

 

 

 

陳郁秀則回應:「 只要是監事、稽核有提出書面報告的事項,董事會就會正式排入議程。關於退佣規則的檢討與制度建立,一七年十一月董事會授權由三位熟稔企業管理的董事與常務監事,組成專案小組進行檢討與規畫,一七年十二月董事會議中,專案小組代表要求業務部門先提出改進目標供專案小組討論,有結論時提到董事會討論,目前尚未提出仍在列管中。 」

 

華視雖然是「公廣集團」一員,卻有一六.七%民股,必須自負盈虧。只是華視虧損驚人,一二年至一五年間的累計虧損高達九.○八億元,占地五百坪的華視大樓每年還要繳出九千萬元的地價稅,入不敷出之下只能依賴銀行借款方式,來支應營運及資金需求,近幾年抵押借款不斷增加,一六年已高達二十四億元。

 

對公廣集團來說,一五年收支相抵短絀五億九千萬元,華視猶如是個沉重的拖油瓶,讓集團處境雪上加霜。倘若華視近年來平均每年虧兩億元的情況無法改善,長期如此持續,可能壓垮整個公廣集團。

 

內部黑幕  恐僅冰山一角

 

華視更像前公視總經理胡元輝說的:「內部有太多潛規,會牴觸其公共性。」他也坦言,華視虧損,一定還有冰山之下的問題,那些內部治理問題、黑幕弊案,不能被壓著任其腐爛。

 

這些問題一件都還沒解決,華視高層卻持續內鬥,放著經營問題不管,董事會完全不追究責任歸屬。

 

在郭建宏被確定解任之後,華視近日又召開了一場監察人會議,會議結束後,有在場人士提出臨時動議,要求稽核查「總經理交際費」。據了解,總經理室每年交際費預算高達四百萬元,儘管未必花完,但陳郁秀對郭建宏曾一個晚上就簽銷三十萬元的情況頗不能接受,然臨時動議因未經董事會同意,遭監察人拒絕。

 

打從去年三月起,郭建宏、陳郁秀就鬧不合。陳郁秀以自己父親畫作,做成世大運杯子贈禮的「爸爸杯」事件、被質疑圖利民視的「國會頻道轉播」爭議,都被暴露在媒體上,迄今兩個案子的招標是否符合程序,陳郁秀都未能給出合理的交代,譬如「爸爸杯」僅以未收著作權費用輕輕帶過;而兩千萬元的國會頻道委託發包案交給與陳郁秀關係密切的民視,而且分拆成一千四百五十萬、五百五十萬元,以規避一千五百萬元以上的案子須送董事會審議的程序,在在讓外界發現華視公司治理不盡周全之處。

 

一董一總未能專心於公司治理,連同董事會成員,面對華視長年積弊,該查辦的事情不查辦,卻忙於「內鬥」,導致中立的稽核人員被當作鬥爭武器,華視這個爛攤子,難道只能繼續爛下去?

 

 

文化部部長鄭麗君:

推公共媒體法,解決華視「不公不民」

 

華視內亂惡鬥,文化部部長鄭麗君接受《今周刊》專訪時,也對此提出看法。她表示,關於華視內部人事異動,文化部原則上沒有決議權,所以也沒有所謂支持與否,「應該回歸董事會治理」。她一月二十三日邀請董事長、董事會來了解,希望能化解爭端,並達成「華視可用公開徵才方式,選出總經理」、「建立利益迴避原則」等共識。

 

至於「妾身未明」、「不公不民」的華視未來怎麼處置。鄭麗君說,文化部希望推動的是《公共媒體法》,欲整合中央廣播電台、中央社以及公視、華視,成就「大公廣集團」。至於華視的民股部分,鄭麗君將推動「民股買回」,重新定位,「但這不是唯一的解決方式,還可以再討論。」

 

(陳亭均)

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