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沈振來交棒 華碩將進入雙執行長時代

譚偉晟

焦點新聞

唐紹航

2018-12-13 11:05

「過去兩年,華碩營運陷入低潮,我代表華碩經營團隊,向所有華碩的客戶、股東,致上最誠摯的歉意。」



12月13日在華碩位於北投的公司總部,華碩董事長施崇棠宣布了華碩啟動經營團隊再造的計畫,原任執行長的沈振來將辭去職務、離開華碩,而傳承的交棒則到了許先越、胡書賓兩位新執行長手上。

施崇棠說明,明年起華碩將設立共同執行長,以「雙執行長」的管理模式進行組織改造。

除了沈振來的辭職,華碩還將在第四季提列一次性費用,包含提列存貨損失、權利金資產攤銷、以及組織調整費用,總計會提列新台幣62億元。

對於提列一次性費用的影響,華碩財務長吳長榮表示,62億對於稅後EPS的影響「會在8塊錢以內。」

他也重申在今年華碩遭遇歐盟以反托拉斯法裁罰、子公司亞旭虧損、以及這次提列一次性費用的狀況下,「加起來是百億元的壓力,但全年我們還是可望獲利,」強調華碩在根基上,能有很強的營運能力。

對於雙執行長的經營策略,施崇棠強調會以胡先越與胡書賓的內部協調為主,他認為這兩人從過去主機板、EeePC等多項合作中,培養起極佳的默契,認為兩人共同擔任執行長可望替華碩帶來全新的局面。
許先越解釋,目前初步的分工會是由他負責產品研發的策略,胡書賓主要負責營運與品質管理的部分。

「如果有衝突,我們會把有關的團隊成員找來,把優缺點講明白,」許先越強調討論過程必須透明,以理性決策找出對的方向。

胡書賓進一步說明,兩人都是工程師背景,「我們還前後一起讀了政大企家班,所以管理語言也很類似。」他有信心可以在兩人合作帶領下,讓華碩重新回到正向發展的路上。

對於接任後的重點,許先越首先提到將有三件要務。分別是讓華碩業務重回正常軌道、盡快培養新一代接班團隊、以及在內部擴大「發揮眾智、創意擇優」的文化,「這兩年公司遇到一些逆風的狀況,這跟我們的產品創新、使用體驗不到位有關係,」因此在產品上導入更多使用者體驗,將是接下來的產品開發重點。

胡書賓也提到,接下來的得趕緊進行的,就是檢視目前的產品線狀況,做最佳的組織人力調整。另外在供應鏈管理與品質管理上,也必須加強改善。施崇棠指出,華碩的本質應該是品質與體驗,這次組織的再造是為了追回「華碩的魂與本。」

然而,兩位新任執行長所面臨的挑戰可說無比巨大,首先遭遇的就是如何在手機與筆電兩大市場成長趨緩的難題。對此施崇棠說明,華碩將會以「創造價值」為主軸,具體的做法就是專注在「電競用戶」與對高效能有所追求的「專家用戶」上。

施崇棠解釋,只要擁有iPhone與Pixel等級的操作體驗,並具備性價比上的優勢,「就可往上(高階市場)打。」他以ROG手機為例,目前市場反應良好、已經擁有超過6萬台的銷量,「只要大家上癮、想要繼續再用,就會用更好的。」胡書賓也提到,華碩從主機板、電腦手機到電競戰隊經營,擁有完整的生態系布局,這將成為華碩最大的發展優勢。

至於沈振來離開華碩後,將成立創捷前瞻公司並擔任董事長。該公司將由華碩持有30%股權,針對AIOT領域進行布局。此外沈振來也將繼續擔任華碩董事,並加入華碩AIOT經營委員會。但對於委員會的成員與目標,施崇棠並沒有進一步說明。

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