數位轉型已經不再只是口號，更不是傳統產業才會面臨的挑戰。
實際上，當科技變化速度愈來愈快，
身處數位電子產業的公司更是首當其衝，而「人」經常是決定變革成功與否的關鍵。
從百歲科技巨人IBM、全球第一大半導體通路商大聯大，還有雲端新創伊雲谷的實例，
看看他們如何踏上這波數位巨浪，抵達成功彼岸。
成為世界第一，然後呢？在二○一五年成為世界第一大半導體零組件通路商之後，大聯大的第一個反應，是找出十年後還能繼續當第一的答案。
大聯大控股執行長葉福海清楚看到，過去在實體零售通路盛極一時的大玩家們，這幾年都面臨了亞馬遜、阿里巴巴等網路平台帶來的去中心化威脅，有人形容這是「贏了競爭者，卻輸給了時代」。而同樣的挑戰，也可能在將來的某一天，發生在大聯大這樣的B2B通路身上。
「第一大不代表未來，代表過去。」葉福海思考的是，如果什麼都不改變，到了二○二五年或許不只是能不能當第一，更是直接關乎生死的問題，而他可不想等到被人打趴的那天才醒悟。因此，在一五年提出想法後，一六年便正式啟動數位轉型計畫，打算一改傳統類比式業務作業流程，要自己開發數位平台，自己先革自己的命。
執行長親自領軍 帶動全員變革
但葉福海也很坦白：「平台，我們有經驗嗎？沒有啊，都沒有經驗，要怎麼做？」更別說數位轉型需要的不只是技術上的改變，最具挑戰性的其實是人的心態、思惟和習慣的翻轉。而大聯大可是一家在全球擁有超過五千名員工的大企業。
對此，葉福海做了一個關鍵決策，就是親自跳下來帶領改革。
對很多公司來說，「數位轉型」是屬於資訊長的工作，但葉福海不這麼看。「你想想 CIO（資訊長）怎麼做 ？閉著門做，還是找這些人（指業務、行銷等部門）做？這些人說為什麼要做？誰負責解釋為什麼要做？」他相信最終答案會回到「是老闆交代要做」。他自嘲，如果只是「老闆交代要做」，那這個任務大概不會被完成。
