持續透過數位優化、數位轉型，讓公司從零組件代理進階到系統整合，毛利率也從一成進階到近三成，豐藝集團如何做到？
這家公司憑著數位轉型，竟從電子零組件代理到客製化生產，再進階到系統整合，毛利率也從不到一○％做到新事業挑戰近三○％，還分割出另一家上櫃公司。
二○一九年，老字號電子零組件代理商豐藝電子年營收二二八億元，前三季EPS（每股稅後純益）二．三三元，其專做嵌入式控制系統、特殊應用顯示模組等客製化產品的子公司勁豐電子，也交出年營收近十九億元、前三季EPS四．○一元的新高紀錄，其背後領軍數位轉型的關鍵人物，正是豐藝電子二代、董事長特助陳少翎。
「以前做生意的方式像獵人打獵，一直尋找新獵物，但市場就那麼大，電子業一樣的產品走一樣的路，愈走愈窄，透過數位轉型把原本的東西升級，能走出一條不一樣的路！」陳少翎不諱言，公司早期代理面板的毛利率還有二○％，後來面板廠自己賣一片虧一片，單純賣面板的中間商毛利率只有一○％以下，其後推出觸控、貼合與模組等客製化加值產品，毛利率達二○％，最新的軟硬整合毛利率近三○％，「數位轉型做出成績，毛利率來到三成。」
但是，這樣的成績，豐藝是用二十年的時間換來的。
隨著代理產品愈來愈多，豐藝約在二○○○年把進化、銷售、庫存資料都搬到軟體平台，開始數位化，其後為了提升附加價值並跨入客製化製造，導入物料需求規畫（MRP）系統；○六年，為了跨系統整合不同資料庫，再引進企業資源規畫（ERP），藉此展開一系列的數位優化流程。
