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統一董座羅智先:疫情讓整個社會停頓…「振興券」像一場全國考試,效果難判斷

統一董座羅智先:疫情讓整個社會停頓…「振興券」像一場全國考試,效果難判斷
▲統一董事長羅智先(圖右)。

張玉鉉

傳產

唐紹航 攝影

2020-06-24 17:33

「因為疫情,原先計畫的亞洲流通大平台都中斷,目前僅有書面作業。」統一董事長羅智先在今(24)日股東會上表示因無法出境,很多事情無法親眼看到,增加決策困難度。

去年統一營收4,480億元創新高,稅後淨利190億元、EPS 3.35元。將持續朝建構亞洲生活品牌服務走廊為目標前進,以生活品牌為核心,4個主軸分別為「製造+研發」、「貿易+流通」、「體驗+零售」、「聯盟+併購」為經營戰略。

 

對於27日將於台中開幕的Simple-Fit的複合概念店,結合集團旗下飲食、保健、運動三大事業體,羅智先表示:「開店不受疫情影響,因疫情終會受到控制,不可能等到那時才做本來就想做的事情。」今年統一超目標在台展店超過6千間。

 

同時,羅智先也積極推動超商轉型成生活平台,「展店像是基礎建設,但生活平台能扮演更多角色,拉近跟消費者間距離。」羅智先解釋過去便利商店日營業額落在8~10萬,但新型態店面能提升至20~30萬,甚至彰化有間康是美的日營業額達214萬元。「這種營業額完全打破過去觀念,所以新型態店、複合店都還在摸索與實驗階段。」

 

為承接龐大的展店與轉型計畫,統一預計投入百億元打造北、中、南物流園區,預計2~3年完成;在整合集團物流後,未來也不排除開放第三方物流。

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