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學成歸國,一下飛機就被叫進公司開會…從未想過接班的他 如何成為水產王國執行長?

學成歸國,一下飛機就被叫進公司開會…從未想過接班的他 如何成為水產王國執行長?
元家企業執行長顏志杰透露,其實自己從未想過要接班,認為幫忙家中事業是應該的。

蘇君薇

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攝影:陳弘岱、元家企業提供

2020-07-10 15:50

「那時剛回到台灣,一下飛機就被抓進公司開會」,1999年,甫學成歸國的顏志杰,在毫無心理準備的情況下,就被叫進父親顏元博一手創立的冷凍水產進口加工龍頭廠-元家企業開會,當時的顏志杰,連董事長、總經理等位階頭銜,都分不清楚,也從未想過接班,更沒想到,自己有朝一日,竟會當上元家企業的執行長。

回想當初踏進公司的情景,顏志杰笑稱,那時他剛完成學業從美國返台,沒想過要接班,「對我來說,這是一個家族企業,進來幫忙是應該的。」退伍後,他於2001年正式進入公司就職,從基層做起,陸續在業務、採購等部門歷練,了解各單位運作。

 

接班坦言壓力大 學習「引導」做決策

 

「不會到痛苦的程度,但辛苦一定跑不掉。」顏志杰透露,過去擔任採購時,須與國外聯絡,礙於時差關係,日夜顛倒,常常是凌晨4、5點起來打電話,接著繼續上班,一路忙到晚上8、9點,才能下班。

 

正因為是自己的兒子,元家企業創辦人、董事長顏元博對顏志杰的要求,也更為嚴格,即使顏志杰做出優異績效,且逐漸培養出足以擔綱經營者的能力,他依然認為,「好,還要更好」,持續設定更高的標準和格局。

 

2014年接任執行長後,顏志杰坦言壓力很大,比起之前有主管指導,現在則要靠自己,找出公司發展方向,每個決策的影響層面,都極為廣泛,需要與各單位討論,確保計畫的可行性。

 

「董事長的思維先進,很能接受新觀念。」談起接班過程是否有摩擦,顏志杰這麼說。他舉例,過往的管理風格偏「軍事化」,一板一眼,員工只能聽令;現在他嘗試以「教練式管理」引導員工,讓大家表達意見,再從中找出適合的決策方式,使之更貼近第一線執行狀況。

 

顏志杰認為,公司裡,不論老中青,都應該共享相同的價值,因此,6年前,元家企業展開公司文化優化,詢問主管意見,了解對公司未來的期許與想法,將元家企業的願景提升為「以食的流動傳遞幸福」。

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