今周刊「第十屆新能源國際論壇」於今（26）日舉行，KPMG安侯永續發展顧問公司董事林泉興以「能源轉型下的企業淨零布局」為題分享指出，全球能源情勢快速變動，企業面對的已不只是減碳，更要兼顧能源安全、成本與供應鏈韌性。企業永續思維正從過去的ESG框架，進一步走向「ESG 2.0」。
ESG重新定義，能源、安全、地緣策略成新課題
「我們現在的ESG，應該要重新定義。」林泉興指出，過去企業談永續，多聚焦生產力與競爭優勢，如今則必須進一步納入國家安全、能源主權與供應鏈韌性。這項轉變也反映在資本市場上，近一年來，美國資本市場與歐洲泛歐交易所的機構投資人，逐漸增加對軍工、國防與能源等領域的投資。
林泉興進一步指出「ESG 2.0」，可從三個面向理解，分別是Energy（能源）、Security（安全）與Geostrategy（地緣策略）。其中，能源的重要性又因AI快速發展而更加凸顯。根據國際能源署（IEA）相關報告，AI帶動用電需求持續成長，2030年AI相關用電量可能達到相當於日本整體用電量的規模。
他也提到，今年COP31也將討論「35 plus 35」全球電氣化目標，亦即2035 年前，要把電力佔全球所有的能源需求比重提高到35%，同時將更多資金導向氣候調適。
林泉興指出，在「ESG 2.0」時代，能源不只是成本，更是攸歸企業生存、供應鏈穩定與競爭力的關鍵。圖片來源：蕭芃凱攝影
能源成本怎麼算？企業得先做好情境分析
林泉興表示，能源需求快速增加，更要思考能源成本如何影響獲利。過去企業追求便宜、穩定的能源供應，如今則須同時承擔綠電採購、設備與製程改善、碳費及未來碳價上升、碳權採購，甚至可能因能源供應或減碳要求未達標，面臨違約、罰款與訂單流失風險。
「這些東西換成企業語言，就是成本。」他強調，企業不能只看單一成本，而應透過情境分析，評估不同能源與碳成本情境對毛利率、淨利率的影響，並進一步將能源中斷納入壓力測試，分析對生產、訂單及營運的衝擊。
企業能源治理四大面向，能源如何從成本變策略資產 ？
林泉興進一步指出，企業能源布局不能「單押綠電」，而應從整體能源治理出發，建立更具韌性的能源策略。他認為，企業能源治理可從四個面向著手。
首先是能源治理，將能源議題提升至董事會層級，納入企業整體風險與策略規劃；其次是供應鏈管理，因應品牌客戶對低碳製程、碳產品認證及綠電的要求，將能源與碳管理納入供應鏈策略。
第三是能源結構多元化，企業不能只依賴單一電網或能源來源，可透過再生能源、儲能、PPA等方式分散風險、提升能源韌性；第四則是能源管理，運用AI、大數據與數位工具，提高能源使用透明度與效率，掌握能源使用情況及潛在風險。
在此基礎上，林泉興將企業下一階段的能源策略歸納為「預警、應變、轉型」三方面。他表示，企業可透過情境分析、壓力測試與交叉風險分析建立預警機制；再以多元能源與備援能力提升應變韌性；最後運用AI與數位科技推動能源轉型。
他認為，能源轉型已不只是企業永續部門的工作，而是牽動成本、供應鏈、訂單與獲利的核心經營議題。企業唯有將能源與碳納入董事會決策及風險管理，從全局思考能源布局，才能在能源情勢變動下提前因應，並將能源從成本轉變為創造價值的「策略資產」。
