大家一定打過公共電話，但是，很少人會關心公共電話是誰製造的，有人會說，公共電話當然是中華信電做的，這個答案是錯的，中華電信提供的是通訊的網路，「公共電話」這個「機器」的提供者，另有其人。
鉅碩的老闆、老闆娘李安豐、陳秀惠夫妻，自從十五年前接到美國南方貝爾公司的電話委託訂單後，就改變了一生的命運。
十七年前李安豐、陳秀惠從台中商專畢業，民國七十一年他們和朋友共同開設燈飾工廠，從事進出口貿易工作，由於接觸客戶多數從事家庭五金生意，久而久之人脈廣布於此，後來發現家庭五金還有很多業務可做，而且有相當獲利空間，同年四月，這兩位事業心都很強的年輕人，就興致勃勃跳下來開設這家位於桃園機場附近的鉅碩工業。
公共電話機商機無限
目前鉅碩營業額八成以上從事生產公用電話機為主，包括投幣式公用電話、卡式公用電話及多功能視訊網路電話，未來若是公共電話由原先語音傳輸，轉換成一種視訊公用資訊站，那麼，多功能視訊網路電話不僅可以提供一般語音電話服，更可以透過此資訊站做為網際網路連接阜，進行查詢、購物與洽商等事項，未來商機不小。
剛開始營運時，鉅碩原本以生產手推車、獨輪車及輕拖車為主，民國七十三年對他們是一個重要轉捩點，因為那年美國電信事業法令開放，該公司受惠於此法令影響所致，開始接獲美國南方貝爾等公司委託，從事生產電話機殼等零件業務，那個時候接獲這項業務就如同讓鉅碩站在一個十字路口上，雖說這項業務與家庭五金性質相類似，但是要不要漸漸轉型改變公司本業營運項目，卻是一大課題。
用心、小心
就在面對這個抉擇點時，李安豐夫婦卻毫不考慮地決定帶領手下員工轉型，由一家傳統五金製造公司，轉型成一家專業生產通訊相關產品的公司，現在鉅碩工業實收資本額達三．七六億元，最近三年每股稅後獲利都在一元以上，雖然目前沒有未上市盤價，不過該公司已成為一家通訊相關產業公司，在台灣通訊器材軟硬體相關設備上，占有一席之地。
李安豐說，公司絕對不是如大家所想的從一開始經營到現在都一帆風順，也是經過很多次的大風大浪，才能夠延續經營到現在，這當中「用心」、「小心」是最重要的兩件事。
李安豐進一步說明，因為如果沒有用心，很容易讓同業有機會迎頭趕上，如果沒有用心，很容易會帶領公司走錯方向。關於這一點，陳秀惠最有感受，她說，「先生是一位很用功的人，每天除了上班工作外，回到家還是會花很多的時間去研讀相關產業資訊，就是深怕自己對於這個工作、這個產業敏銳度不夠」。
陳秀惠逛街、喝下午茶有罪惡感
雖然如此，陳秀惠自己也是相當用功的一位企業家，因為這十幾年經過不斷南爭北討，她說，現在逛街，或與朋友喝下午茶時，心中總不自覺地有一股罪惡感，因為在那種情境下，她的心中會很自然地浮現，是不是應該運用這段時間，再多加充實自己有關於公司管理方面的學識與看法。
除了用心之外，「小心」是另一項經營的重要祕訣，李安豐舉了公司在八十五年所發生的大事，他說，八十五年算是公司另一個轉折點，當時公司雖然技術不提升， 八十四年與 SEVEN OCEAN 合作開發完成五項電話機組件，且取得台灣與美國專利權，八十五年通過中國大陸投幣式公用電話機之國家標準，不過公司也同時面臨技術密集必須配合資本密集的重大瓶頸，換句話說，雖然有此技術，不過若想用此技術拓展公司業務，資金投入又是一項重要因素。
李安豐說，如果那時候貿然擴張，可以想像公司將來有可能陷入資金運轉不良的情況，經過與公司幾位內部相關專業經理人共同研商後，決定引進漢通創投、漢唐創投與台新租賃等法人共同入股合作，事後看來當初的未雨綢繆，到現在的確發揮很大的功效。
精兵政策
問他會不會因為有法人入股進駐而有壓力，好像將十幾年來的心血轉手交給別人的感覺，李安豐很欣然地回答「不會」。他說：「這是一種心態的調整，公司就好像是一種社會上的公器，替社會製造商品價值，然後再提供給社會上使用，讓法人入股僅是一種合作關係，使得這家公司越加茁壯而已，所以無須心痛，反而是如何將工作做好，與帶領公司員工向前衝，才是最重要的課題。」
公司高層帶領員工向前衝是一回事，員工心中作何感想可又是另外一回事。鉅碩工業目前公司員工五、六十位，如果不將工廠作業員工考慮進去的話，每年離職員工不超過三位，平均服務年資五．九年，屬於精兵政策，私下探詢員工對於公司的感覺，似乎所有員工都一致回答，公司對於員工相當照顧，他們相信只要有努力，就能夠看得見回報。
記者採訪時，看到公布欄上公布著一項獎勵活動，上面的內容是這樣記載「一九九九年目前公司已在國內裝設有二○○○部電話機，如果二○○○年國內能夠再完成三○○○台裝機，則公司將招待全體同仁至大陸旅遊，並至蘇州廠參觀。」李安豐以鮮明且可能達成的目標與明確的獎勵公告，來帶動整體員工不斷地向前衝刺業績。
李安豐也說明了他的用意，他說，他的想法是相信公司是大家的，所以鼓勵員工不斷替公司創造利潤，不過為了讓員工感受到公司獲利與己身相關，所以鉅碩工業所訂定的目標管理制度最大的特色是，獎懲方式盡可能明確且鮮明，讓同仁身處在為自己獲利與公司獲利的雙贏戰鬥場上與敵人戰鬥。
十七年經營，將在資本市場開花結果
李安豐說，因為他的理念是公司與員工共同獲利，所以他將創設公司比擬為創造一個表演舞台，他的工作只是在將這個舞台架設得很穩固與精緻，至於能夠在舞台上淋漓盡致發揮的，是底下這些專業人才，絕對不是他，就好像建造百老匯歌劇院的人與唱歌劇的人一定不一樣，不過唯有透過彼此都貢獻自己的心力，才能讓百老匯歌劇如此迷人。
李安豐花了很多心思在經營這家公司以及照顧員工福利身上，為了能夠了解員工心中的想法，以及傳遞經營者所規畫未來公司應走的方向與遠景，他們還每個月，甚至有時每個星期，在家中庭院舉辦烤肉聯誼，每次邀請某一部門人員參加，藉由在輕鬆的情境下雙方多作溝通。
李安豐與陳秀惠夫妻檔費了十七年歲月，逐漸看到鉅碩工業開花結果，鉅碩八十五年股本僅五千萬元，去年以三．七六億元資本額，創下七千萬元稅後純益，每股純益為一．八五元，今年股本增加至四．一七億元，EPS 在二．五元以上。
該公司目前已與台証證券簽訂輔導上櫃計畫，預計後年上櫃，目前鉅碩除了改良投幣式電話外，已著手進行結合三 C 之智慧型產品， 發展電子錢幣偵測器，中國大陸之 IC 卡電話機，未來中國及東南亞國家對電信採購數量加重，鉅碩潛藏更大商機。看來李安豐、陳秀惠所創設的鉅碩工業未來即將在資本市場上開花結果。
