他說，港泥其實和台泥面臨了一樣的問題，就是很穩的傳統產業，但是沒有爆發力、沒有前景，投資人也因此沒有想像力，為了改變這種形象，和信集團決定把台泥轉型模式引到港泥，以核心事業為出發點，再藉由參與和信集團相關通訊產業的投資，在投資收益上回饋股東。
辜成允說，和信對港泥的轉型是從一九九四年開始，剛開始港泥只是配合台泥在香港銷售的部分，業務相當單純，後來，港泥逐漸轉型為台灣以外，台泥在亞洲、大中華地區的發展中心，業務也從水泥銷售到製品，涵蓋業務地區則從香港拓展到菲律賓、汶萊、大陸以及東南亞地區。
對於港泥轉投資和信電訊及東信電訊股權，其實原本在去年和信電訊現金增資的時候就打算進行，但是當時由於香港對上市公司以及台灣對外資投資電信事業的規定未鬆綁，因此，辜成允說，直到今年初相關法令修正後才真正做轉投資。
對於投資人對港泥的「捧場」，辜成允認為這代表投資人對和信集團整個通信事業發展的期待，港泥本身因為這項投資案實質改變不大，只是多了匯集東南亞資金的管道，用投資的方式參與集團內的通訊產業；而和信對通信產業的發展，也不只是通信產業的本身，而是希望能盡快在無線、有線、寬頻、電子商務之間找到華人市場的整合模式，否則一旦在 WTO 的大傘下， 比起國際大集團，國內集團的競爭力都沒得比了。
說起一手主導的和信電訊，辜成允非常有自信地提出了頻寬較寬、撥接速度較快的 GPRS (超高速寬頻網路)的進度，辜成允說， 和信是亞洲第一家拿到 GPRS認證的業者，六月就可以開始提供寬頻服務，他相信和信將在很短的時間內，成為無線寬頻數據的領先者，在無線寬頻網路時代提早來臨之際，這是非常有市場利基的。
對於這樣的趨勢，辜成允認為這將宣告正式告別大哥大時代，現在以語音服務為主的模式，也將轉型為以數據及影像為主，因此，辜成允同時預測，未來許多人在上網同時，也不會希望電話不通，因此雙無線門號也將同時來臨，他相信這對和信拓展大哥大手機戶數會有很大的幫助，因為「現有的一千萬個大哥大手機用戶都是我們的客戶」，到底事實如何就有待時間驗證了。
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