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身兼三家公司董事長及總經理 P.84

身兼三家公司董事長及總經理 P.84

掛名三家公司的董事長還不算稀奇,只要能出錢,不一定要事必躬親。可是掛名三家公司的董事長兼總經理,需要處處掌控全局,就難免讓人又佩服又好奇了。勝創科技、勝開科技、勝陽光電這三家公開發行公司,資本額分別是十.○八億元、十二.九九億元、二.五億元,董事長和總經理卻都是同一個人--劉福州。

初見劉福州,會對他短小精悍、活力年輕的外型留下深刻印象,他每天奔波於三家公司之間,開會、聽簡報、做決策之餘,還時時動腦筋提出新構想,交由研發人員去做出新產品。一位勝開的高階主管形容:「常常在勝開的會議上討論到一半時,他的手機響了,談的卻是勝創或勝陽的單子。讓人擔心,他要如何一心多用,不會混淆。」

也難怪會有一些員工感到憂心,因為勝創是模組廠,勝開是封裝廠,勝陽則是研發砷化鎵磊晶片。勝創和勝開同屬半導體產業,有上下游的關係,業務能夠相連,但是勝陽光電完全屬於另一個領域。能夠三者並進,其實和劉福州個人的經歷和所學有關。

劉福州最早出身自聯電產品工程部,擔任生產線的製造管理人員,滿懷抱負的他待了幾年之後,希望找一家能夠一起成長的公司,闖出一番作為。於是當時他和現在義隆電子的董事長葉儀皓,一同進入華隆微電子,成為創業元老。

福利多 員工就肯拼


但在華隆微的兩年裡,因為公司對員工福利的不重視,讓劉福州從為公司賣命打拚,變成熱情冷卻。「那時華隆微只肯發給我們這些元老幾張股票,雖然很少但我們仍努力工作,沒想到後來公司竟然又把股票都收回去了!企業這樣真的是不會想,只要多照顧員工福利,便會有許多年輕人肯為公司拚命。」劉福州感嘆地說。

於是乎,失望的劉福州告別華隆微,回到聯電工作,只是部門由產品工程部換成業務部。跑業務的生活培養出劉福州對市場的眼光,後來他在民國八十二年自行創立勝創科技,業務部的訓練對劉福州的經營方式也有極大的助益。

因為模組有時不能光靠研發,而是要先去觀察市面上的成品,再來反推出最適合市場需求的產品。勝創能夠不斷生產許多自創規格、功能領先同業的模組,劉福州認為:「工程師的技術其實都差不多,研發能過人,一定是眼光能過人,抓到了市場的趨勢。我會看市場的趨勢,再來配合研發團隊的技術。」

如果不懂市場,光是追求領先,其實不一定最好,劉福州舉了兩個例子:當市場上都在使用 PC133 時,勝創開發出更先進的 PC150, 這種世界級的技術在業界引起注意。但之後就有人跟進,號稱推出更強的 PC166,這卻在業界引為笑談,因為主機板的超頻不可能超過 166,就算真做出 PC166 也根本沒地方用。

還有像 Rambus 所用的 micro BGA 封裝技術, 是非常先進的技術,卻因為推出實在太早,上下游無法配合,導致成本過高無法量產。因此劉福州這種會看趨勢的本領,顯得相當重要。

勝創明年掛牌上櫃

近幾年來, 模組所使用的封裝技術主要有兩種, 比較早成熟的是 PBGA, 用在CPU 和邏輯性模組上,而在去年才成熟的是 CSP,用在記憶體模組上。CSP 在今年開始被大量採用, 且具長江後浪推前浪之勢,將來許多產品都可用 CSP 的技術取代 PBGA。

正因為封裝和模組如此息息相關,再加上覆晶的技術( IC 直接貼在電腦主機板上)逐漸開發,劉福州注意到以後的趨勢必定是兩者相結合,所以於八十六年成立了做封裝的勝開科技,將原本勝創的模組、快閃記憶體向半導體上游做整合,並同時開始用 CSP 來做模組,在全球半導體大廠中是第一家。如今 CSP 成為主流,勝創已掌握嫻熟的技術,卡位成功。

這樣的整合能讓成本變低、生產速度變快,也較容易建立起自有品牌,不然將面臨殺價競爭。劉福州為了幫勝創朝國際大廠方向轉型,希望能做出最創新的技術,花了七年的時間才大致完成,現在勝創的技術和三星是並駕齊驅的,預計明年掛牌上櫃。

勝創、勝開的成立原委來自劉福州的半導體經歷,而劉福州在交大在職研究所念的是光電所,了解各種固態元素的特性和功能,進而看出高速高頻的光纖通訊產業前景,這就是他在八十七年成立勝陽光電的主因。

勝陽光電主要生產磊晶片,產品領域和全新光電類似,在功率放大器、手機上都需要使用。而目前的主力放在研發面射型雷射,為一種雷射和雷射之間的傳輸工具,國內並沒有這方面的技術人員,勝陽的研發團隊皆來自於國外,現在工作已經大約告一段落,明年第一季將看到成品。

功成退位 再發展其他事業


勝創去年就已經具備上櫃條件,不過受到轉型的成本支出與景氣影響,以及專利訴訟纏身,所以延至明年掛牌。勝陽雖然還沒開始賺錢,劉福州對其卻是深具信心,準備往二類股的方向規畫。加上已經損益兩平的勝開,也準備在明後年進行上櫃的籌備,劉福州旗下的三家公司規模都日益擴大中,他在高科技界的地位也備受重視。

一心三用,劉福州承認是很辛苦的一件事,也經常考慮要找人來接手總經理的位子。但是以勝創的部分而言,董事會當初做成決議,公司掛牌之前董事長和總經理不得換人,劉福州曾想讓執行副總升任為總經理,就有董事不同意。而勝開和勝陽又剛剛起步,人事上還處於變動階段,劉福州還沒找到可放心交管的人選,只好獨挑大梁。

這些年來如超人般的工作磨練,讓劉福州看似年輕的外表下,有極度嚴謹和穩重的心思。一名勝開的員工提到,當劉福州描述公司的前身及遠景時,都會極具耐性地把來龍去脈解釋清楚,讓人感受到他有完整的計畫,而非空口無憑。若依照劉福州的期望,九十二年時勝創將會是世界三大模組廠之一,勝開、勝陽也都會是掛牌公司,屆時他應該已經功成退位,再繼續發展其他的創業事業。

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