從我們資訊產業來看，未來絕對是個地球村，沒有地域之分，這雖已是既定的事實，可是資本市場加速開放後，對台灣產業的衝擊將更大。
再加上去年台灣發生九二一大地震，國際大廠也擔憂：把全部資源擺在台灣是否安全？現在，國外廠商下訂單時，也會考慮台灣廠商是否有其他生產據點，萬一沒有第二個生產資源( second source )，倘若發生意外， 出貨就會有問題；據我所了解，不少公司未來是否繼續下訂單，已經將「第二生產資源」列為重要考慮條件之一。
再者，廠商下訂單還會考慮「降低成本」的能力。顯然地，台灣人民的國民所得愈來愈高，不論基本工資、社會福利成本一路增加，所以以長遠的眼光來看，這個曾經引以為傲的「低成本」優勢，已經逐漸消失，未來往「知識經濟」發展，已經成為必然的趨勢。
「知識經濟」這議題在產業與政府單位間已經發燒很久，包括學界也大聲疾呼。前不久，我到新竹一趟，才知道台大管理學院正計畫在新竹竹北成立分校，學校與產業結合，並且利用知識來創造新的經濟價值，已經明顯地取代過去製造的地位。
可是發展知識經濟會面臨的問題是，知識並不會憑空誕生，必須經過「應用」，發現應用上的缺點，才會進一步思考技術的改善，好比使用行動電話，年輕人為了凸顯自己的特色，紛紛利用手機下載鈴聲、圖形，因而廠商在這技術上不斷地提升，這方面的應用功能就愈來愈多。
況且所得提高後，如果產品的應用功能強大，消費者當然願意花較高的代價購買。業者們常說：台灣的軟體中，就屬卡拉 OK 軟體寫得最好，因為每個人都喜歡唱歌，點歌過程中，大家希望能用排行榜或歌手選歌，所以台灣的點歌軟體愈寫愈好，讓很多老外都跌破眼鏡。
過去，西方人習慣以電腦處理事務的頻率比東方人高，因為使用機會多，自然會促進新軟體的誕生。好比一個大型企業裡，要把所有人湊起來開會實在不容易，可是唯一共通的是，公司上上下下皆使用電腦，如果能在電腦上簡報、連絡彼此， 就可以解決這個問題，也節省很多時間，所以群組軟體( GroupWare )就這樣誕生了。這些都是生活應用刺激技術進步的例子，所以台灣應該加緊走入應用層面，才能刺激技術的提升。
最近我與台大管理學院院長柯承恩聊到， 台灣加入 WTO 後，本地市場一旦打破國界的限制，連教育都會受到衝擊，因為外國學校如要來台設立分校，我方並不能阻止， 所以台灣目前學界流行的 EMBA， 未來極可能變成 IMBA (International MBA )，而且當外國學校例如麻省理工學院、哈佛大學來台灣設立分校後，一旦選擇增加，大家自然會往名校擠進，到時候台灣將有不少大專院校面臨招生不足、財務困窘，甚而關門倒閉的風險。
加入 WTO 後，高科技也是首當其衝的產業之一， 為了增加競爭力，除了人員教育、再教育外，對外爭取人才也是方法之一。例如美國人，他們原本很討厭外來移民，認為移民者影響了本地人的就業機會，可是高科技業者早就深深感受到，美國本地的人才根本不夠，所以為了吸引國外優秀人才，美國政府也配合企業直接發放工作簽證給這些知識工作者，以移民來吸引這些人才的進駐，這也是所得已經這麼高的美國，經濟還能不斷成長的主要原因。所以台灣也要積極爭取，據我所知，新加坡已經積極地向中國大陸招手，如果台灣的腳步不再快一點，日後根本沒人願意來台灣。
資本市場開放後，進入台灣的外資愈來愈多，企業合併的情形也將愈來愈普遍，好比最近雅虎併奇摩、日本 NTT DoCoMo 也傳出投資台灣電信業者的消息，以往一直堅持自己掛牌的數位聯合，也鬆口不排除被購併的可能。未來這種合併案，不會只發生在網路或電信業，將來很多產業都會受到影響。
過去我們笑稱，中國人常抱持著「寧為雞首、不為馬尾」的心態，這是因為以前做個上班族沒有太大經濟誘因，而當機會來時，自己當個小老闆的獲利也比當上班族還要多。但是，走向知識經濟及資本市場之後，不少公司例如聯電、台積電，已經為台灣創造非常多百萬或千萬富翁，這時候當個上班族，賺錢機會比自己當小老闆還多。
我記得七、八年前的美國，新創企業幾乎都把上市上櫃當成經營的重要目標來吸引投資者，隨著資本市場的演變，漸漸地，企業把目標除了上市上櫃之外，也加入「被購併」的選項。而台灣現階段的企業，有了資本市場的誘因之後，更多的創業者也不排除被購併，畢竟在股東獲利考量上也好，減少經營風險的考量也好，做個千里馬的馬尾總比一隻獨行的雞，比較能夠因應未來市場的挑戰。
美國人他們能夠接受企業擁有較高的本益比，好比雅虎，根本沒賺什麼錢，但是大家卻看好，股票價格也跟著起飛，結果，雅虎只要發行新股票，不用花任何現金，就能用「以股易股」的方式購併奇摩，所以奇摩雖然是人家的馬尾，卻具有好幾十億元的身價。
這些願意被購併的公司，原本僅限於未上市、上櫃的企業，可是當資本市場全部開放，這種機制在未來更可怕，因為連上市上櫃公司，也有被購併的可能。以倚天的股價來看，一股價錢不到二美元，更遑論其他水餃股、雞蛋股的價格，只有幾分美元而已，但美國公司雖然不很賺錢，可是股價卻很高，他們只要利用換股的方式，購買台灣上市公司可說是輕而易舉。
當初香港盈科數碼買下香港電訊，也是利用相同的方式，以傳統經濟眼光來看，雖然沒有道理也不合邏輯，但這就是資本市場運作後的必然結果。所以，未來類似雅虎、盈科數碼這種高市場價值( market cap )的公司，因為不斷吃下其他好公司之故，在投資人的心中價值不斷翻升，最後形成滾雪球效應，勢力便愈來愈強大。
台灣股市近來跌幅相當深，跌掉的六兆元幾乎把台灣的外匯存底跌光，不僅對台灣人民的心理衝擊大，從企業的立場來看，公司股價已經跌掉那麼多，萬一進入WTO，很容易被購併。 從賦稅的角度來看，企業萬一真的被併掉，並且成為外商的子公司，日後這些企業極可能不用再向政府繳稅，少了稅收來源的政府，整個機制變得相當可怕，這個問題實在值得大家深思。
每一季結束後，媒體對企業的「每股獲利」報導相當多，一般而言，大家談論企業的獲利，大多強調稅後獲利，但是企業是否享有賦稅減免，稅前與稅後的獲利相差很大。 舉個例子，假設 A 公司稅前每股賺四元，需要繳交二五％的稅負，所以稅後每股只賺了三元， 而另外一家以製造導向的 B 公司，同樣稅前每股賺四元，卻因為享有獎勵投資的優惠，不僅可以免稅負，稅後每股獲利還可能比四元還要多。
雖然兩家公司實際獲利一樣多， 可是從投資者的立場來看，大家一定認為 B 公司比較會賺錢，因而使得兩家公司產生不同的股票價值及市值，進而影響公司募集資金的能力，假設這兩家公司各要募集一億元資金，卻因為所需的資金成本不同，兩家公司未來發展的效果也會產生極大的差異。這只不過是台灣國內市場的比較，如果進一步與國外公司比較，企業主的壓力更大。
如果從投資人的角度來看， 雖然 A 公司稅後每股只配給股東三元，可是該公司之前已經繳交二五％稅負，自從政府實施兩稅合一後，股東可以抵繳個人綜所稅； 可是 B 公司雖然配給股東四元，卻因先前享有投資優惠之故，年度報稅時已經沒有稅負抵免，從投資者稅負的立場來看， A 公司配三元與 B 公司配四元其實是沒有多大差別的。
雖然投資 A 公司或 B 公司對股東的實際差異不大，可是對企業而言，稅前與稅後兩種不同計算方式，卻扭曲了企業真正獲利的事實，所以，企業談稅前獲利應該比較合理。 如果現行的方式不更改，等到加入 WTO 後，任何公司極可能成為外資經營，萬一老外覺得台灣管制太多，只要一下市下櫃，企業搖身變為外商，也不是不可能。
資本市場開放雖然已是大勢所趨，但大家也不用那麼悲觀，就像當初電子錶出現之時，曾經讓鐘錶王國瑞士相當緊張，但瑞士仍靠著自我特色走出一條路，現在消費者買錶，依然指定瑞士製造，所以企業最重要的就是培養自己的特色，創造自我優勢增加產品與服務的附加價值，就不會有夕陽工業的擔憂。
產業根本沒有「傳統與否」之分，任何科技、製造產業的存在，都是為了解決人類生活中的食、衣、住、行、育樂問題，好比法國的香水工業，其實香水產品的成本相當低，可是法國人卻利用高科技創造出相當高的附加價值，所以台灣也要回頭思考，自己的優勢究竟何在。
政府訂定了不少產業政策，十幾年來資策會、工研院也研究了不少技術，他們的確為台灣的科技產業帶來不少貢獻，可是，當企業也有研發能力後，財團法人應該轉而鎖定一個可以培養出競爭優勢的目標，集中火力發展這項前瞻技術。
就像微軟的作業系統，每年替美國政府創造龐大的外匯，技術在「精」而不在「多」，台灣政府應該改掉現階段「亂槍打鳥」的研究方式，只要集中所有菁英與財力，研發出前瞻而能做到進口替代甚而技術輸出海外的產品或技術，這樣先前的投資就很划算。
電信事業在歐洲相當發達，我認為台灣也有機會趕上，可是腳步不再快一點，很容易被其他國家追過。我最近剛從大陸回來，大陸目前發展速度快得令人瞠目結舌，光是上海地鐵的擁擠程度，幾乎與東京一樣，百貨公司的買氣比台灣還要旺；過去中國大陸只談政治不談經濟，可是現在，經濟已經成為大家茶餘飯後的主要話題。
大陸電信市場相當發達，甚至已有追上台灣的趨勢，不論是行動電話或 PDA，市售品牌比台灣還要多。業者為了促使消費者使用家用電話上網，通信費用只收一半，而且為了鼓勵使用 WAP，每個月前五百分鐘只收人民幣三十元(約台幣一百多元)而已，這些都會加速電信服務的蓬勃發展。
反觀台灣，使用 WAP 一分鐘卻要二至六元， 而且基於商業考量，使用者若要發送簡訊，還有不同大哥大系統間不能互傳的限制；台灣業者們的限制，反而形成了解與創造消費者需求的阻礙，或許這樣做對台灣市場而言影響不大，但是否我們不知不覺之中也失去了進軍其他市場的大好機會。
全球的電信市場仍在起步階段，依台灣與大陸的潛力，應該可以共同形成一個龐大的經濟規模，台灣唯有加快開放腳步，並且結合大陸市場，如此才有更大的吸引力讓業者投入更多研發資源，創造更美好的加值服務與產品，這時更多國際級的企業也才能夠孕育出來。
