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手機通路商最寒冷的冬天 P.88

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三年前, 當陳企凱離開待了十二年的 IBM 時,不少人指責他「背叛、不懂感恩,翅膀硬了,就想遠走高飛。 」如今,陳企凱遊走兩岸三地,擔任 EMC 事業聯盟部大中華區總經理,不但找到了發光發熱的人生舞台, 也因 EMC 聲名大譟之賜,身價水長船高。

生命裡的「因緣」,往往很難說得準。十二月六日,EMC 台北分公司和全球同步, 發表新一代的網路儲存系統,記者會場內,除了 EMC 台北分公司總經理江金龍備受矚目,滔滔不絕地發表演說,另一個角落,陳企凱則被許多記者團團圍住。

「陳總看起來好眼熟啊!」這是許多記者和陳企凱交換名片後的第一句話。媒體界的印象確實沒有錯, 原來,眼前這位陳企凱,就是當年在 IBM 寫下不少輝煌紀錄的陳企凱,只是,時光飛逝,物換星移,陳企凱也轉換了人生跑道。

這條人生新跑道,目前顯得閃閃發亮,因為身為全球儲存設備領導廠商的 EMC,近年來大幅成長,前一陣子,才傳出「專產年薪千萬元業務員」的消息,最近,又在大舉招兵買馬, 無論是菜鳥還是資深同業,大多認為身為 EMC 的一分子,一定「錢景」可期。

陳企凱不願多談股票選擇權( Stock Option )與紅利這類敏感性的話題,倒是大方地承認:「也是由於看好 EMC 未來的前景,才加入 EMC。 」他還透露,他和江金龍一樣,持續加碼買進自家公司股票,「占所有持股的最大比率」。

事業聯盟部相當吃重


高薪、股票選擇權只是陳企凱願意換新東家的一部分原因,最主要還是事業聯盟部大中華區總經理的位置相當迷人,可以讓陳企凱有另一番的歷練。

EMC 和一般外商公司最大不同處,就是善於結合策略聯盟夥伴與經銷商的力量,共同開發市場,互相搭配銷售,以達到最大的市場占有率,最有名的例子便是和思科( Cisco )、甲骨文( Oracle )的合作, 發表全新的 ECOstructure 架構方案,提升企業電子商務的高度運算性,各自吃下市場大餅。

由此可見,事業聯盟部在 EMC 的整體事業, 扮演了非常吃重的角色,也難怪,負責規畫大中華地區經銷通路商,及商業聯盟夥伴結盟與管理工作的陳企凱,會被視為 EMC 的重要人物,特別是在大中華市場正突飛猛進崛起時。

所謂的「大中華區」指的是大陸、台灣、香港三地,陳企凱笑著說:「剛接總經理時,還真的有些不習慣,因為沒有分身,看不到散落在各地的屬下情況。」不過,他很快就適應了,除了體會出「信任部屬與授權」的道理外,也定期在三地中選擇固定的地方開會,好讓大家彼此見面,交換心得。

一年裡,陳企凱有四分之三以上的時間待在北京和上海,對於這幾個月來台灣吹起的「大陸熱」,他感受深刻:「不少資訊產業的好朋友,的確都在上海創業,成了大富翁,就算沒有大發,只要做台商生意,收入還會在中等以上。」

這兩年營收都要成長一倍


大陸熱,其實直接的獲利者便是 EMC。就如同陳企凱所說:「外商搶著進大陸卡位,對儲存設備的需求,自然與日劇增。」再加上大陸即將加入 WTO,為了提升國家競爭力, 不僅一般民間企業, 連政府單位也有機會,在資訊儲存上尋求和EMC 的合作。

也因此,EMC 才會將今、明兩年大中華區的營收,分別訂立了「每年成長一倍」的高標準,而全球總營收要從去年的六十七億美元,大幅躍升至明年的一百二十億美元,當中的主要來源,便是來自大中華地區。

搶進大陸市場,是所有外商的目標,但並非人人能如願。陳企凱便說,EMC 在大陸的知名度仍舊不夠, 「很多經銷商都需要再教育,才能了解 EMC 和其他只賣硬碟機廠商的不同。」外加許多大型公司年初就擬定合作夥伴的名單,想要中途吃下訂單,並非易事。

然而,動輒兩、三百萬美元的訂單,實在令人心動,陳企凱的作戰計畫,依舊是發揮 EMC 過去稱霸北美十年的策略聯盟方式, 以加強和經銷商的溝通與合作,再整合與知名廠商的策略聯盟,逐步打入當地市場。其間,「紅包文化」亦不能免俗,但總體來說,「大陸當局對在外商工作的人,仍十分禮遇」。

現在,陳企凱是典型的「空中飛人」,為了在台的妻小,常常利用周休二日,從大陸飛到香港開會,再從香港飛回台灣與家人團聚。旁人羨慕四十五歲的他能坐上今天的要職,但回想起三年前做選擇的那一瞬間,承擔了多少誤會、背負了多少罪名,豈又是今日光鮮的外表下所能想像的?

因了解聯盟夥伴開始買美國股票


當年,陳企凱在 IBM 赫赫有名, 從程式設計師、業務員,一路爬到管理階層的協理, 一九九○年,因優異的通路管理績效,獲頒 IBM 亞太區傑出通路經理人, 一九九七年,還創下超過銷售目標一四○%的紀錄,促使 IBM 經銷業務榮獲年度大中華區業績達成與最高業績成長雙料榮耀。

套句陳企凱的話:「決定離開 IBM,是我在 IBM 十二年最痛苦, 也最掙扎的三個月。」同事都認為:「陳企凱長得一副忠貞的模樣,怎麼可能說走就走?」各種惡意的批評也就隨處四起。

流言歸流言, 最後,陳企凱反覆斟酌:「若在 IBM 再待十多年,那又怎樣?」況且,「很多 IBM 人成功, 是因為 IBM 的招牌,少了 IBM 的資源,還會有客戶願意買你的產品嗎?」基於生涯規畫與對自我價值的追求,前年二月,他辭職出走,到歐特克公司( Autodesk )擔任台灣區總經理。

陳企凱快速展現長才,助歐特克創下一年銷售成績達成兩倍的紀錄,不但獲亞太區年度績效獎,也在前年得到中華民國年度專業經理人獎。去年年底,則被 EMC網羅,展開了另一段事業高峰。

口才便給的陳企凱,在業界向以「 nice guy 」著稱,身段相當柔軟,能與各階層人士打成一片。常有人問他轉業後的心得,他的答案很標準:「不敢說現在在EMC 過得非常得意,但至少不會後悔。」

他還笑著說, 來 EMC 的另一個最大收穫是:「因為策略聯盟夥伴很多,談合作細節前,必須先做功課,了解各公司發展現況與股價,慢慢的,也開始買進一些美國股票。」如此以最真槍實彈的方式,來關心合作夥伴的未來,不愧為絕妙的方法之一。

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