聲寶公司自前年進行企業改造，去年終於開花結果，稅前盈餘高達二十億元，寫下公司創立以來的歷史新高紀錄，每股獲利也達二．○二元，也創下最近六年來的最高水準。
現任聲寶副董事長兼總經理陳泰銘，是公司的靈魂人物，陳泰銘是從電子業起家，在他跨進家電業以後，大力將電子業的經營與管理模式，運用於家電業之上。
家電業在過去二十年，是台灣相當閃耀的明星產業，根據聲寶公司的資深主管表示，台灣的家電業曾經風光一時，絕不亞於當時的第一大產業紡織業。由於家電業為當時的明星產業，因此一流的人才都以進入到這個產業為榮，家電業對年輕人的魅力，絕對不亞於現在電子業對年輕人的吸引力。
用電子業經營方式來管理家電業
不過，曾幾何時，台灣產業發展的變遷，以及進口家電業的強力競爭，家電業的經營已不像過去二十年，經營環境大不如前，逐漸走入成熟期的產業，面臨了成長幅度縮減的窘境，而由於家電產業曾經盛極一時，也使得許多國內的家電業者，都面臨沉重的人事包袱。曾有家電業者分析，其實家電產品的毛利還是相當不錯，部分產品的毛利仍有三○％以上的水準，只是受限於市場規模太小，因此無法再締造過去的亮麗業績。
出身電子業的陳泰銘認為，家電產業在台灣雖然面臨不小的挑戰，不過如果以產品毛利來看，仍有三○％的高水準，因此只要注入適當與正確的行銷、管理策略，台灣的家電業仍有可為。在他的想法裡，許多電子產品的毛利都只有百分之十幾之譜，而家電業的毛利甚至是部分電子產品的一倍以上，只要銷售量擴大，經濟規模建立，家電業絕對不是一般人眼中所謂扶不起的阿斗，更何況是擁有多年歷史與領導品牌的聲寶公司。
當初，陳泰銘一頭栽進家電業，主要是希望能夠擁有通路來整合資源。尤其，在陳泰銘眼中聲寶是一家歷史悠久，而且擁有眾多資源的家電廠商。這幾十年來，聲寶已經建立起領導品牌的形象，而且擁有雄厚的資源。只要加強管理與策略的運用，聲寶一定能發揮建立資源的效益。台灣一年的家電市場，大約有九百億元到一千億元的規模，雖然整體市場規模不可能再大幅度提升，但是聲寶可以靠策略應用，來提高市場占有率。
轉投資事業擺脫赤字
因此陳泰銘開始以電子業的經營方式來管理聲寶公司，將電子業極力講求的效率，注入聲寶的經營，當然在組織再造的過程中，新舊企業文化難免有些格格不入，但是從公司去年的成績單中，即使過程中有些協調性的問題，但是成績終究是令人滿意的，尤其去年下半年景氣轉差，一向為家電廠商大宗市場的冷氣機產品生意大受影響，使得部分家電廠商營收獲利皆受影響，不過，聲寶的家電本業卻逆勢成長。
聲寶公司從前年度開始進行組織改造與人員瘦身，再搭配產品的設計，使得聲寶去年的家電產品大賣，甚至可以用一枝獨秀來形容，陳泰銘祭出殺價競爭的流血策略，造成冷氣機大賣，市場排名從第四名一躍至第二名，內外銷出貨量十八萬台，冷氣機成長率達一六％；電視機出貨量二十四萬台，成長三成以上。
另外，多家轉投資公司去年紛紛轉虧為盈，對於母公司的貢獻更大，包括生產冷氣機馬達的瑞智精密、投產半導體的上寶半導體、生產監視器的新寶科技、新寶國際、美國聲寶、富國投資等等，在去年都有不錯的表現，比起前年同期的虧損連連，有如天壤之別。
聲寶近年來積極轉型，經營模式已經由傳統的家電產業，轉型成以服務為導向的人員服務中心︵ Call Center ︶。 過去家電業者總是以生產為導向，客戶只能從家電業者生產的有限產品中，去挑選符合自己需要的產品。而聲寶希望能夠改變這樣的經營模式，改變為公司只生產消費者所真正需要的產品，並且提供完善的售後服務，藉由與客戶的充分互動，來修正公司的產品。
因此陳泰銘開始以電子業的經營方式來管理聲寶公司，將電子業極力講求的效率，注入聲寶的經營，當然在組織再造的過程中，新舊企業文化難免有些格格不入，但是從公司去年的成績單中，即使過程中有些協調性的問題，但是成績終究是令人滿意的，尤其去年下半年景氣轉差，一向為家電廠商大宗市場的冷氣機產品生意大受影響，使得部分家電廠商營收獲利皆受影響，不過，聲寶的家電本業卻逆勢成長。
聲寶公司從前年度開始進行組織改造與人員瘦身，再搭配產品的設計，使得聲寶去年的家電產品大賣，甚至可以用一枝獨秀來形容，陳泰銘祭出殺價競爭的流血策略，造成冷氣機大賣，市場排名從第四名一躍至第二名，內外銷出貨量十八萬台，冷氣機成長率達一六％；電視機出貨量二十四萬台，成長三成以上。
另外，多家轉投資公司去年紛紛轉虧為盈，對於母公司的貢獻更大，包括生產冷氣機馬達的瑞智精密、投產半導體的上寶半導體、生產監視器的新寶科技、新寶國際、美國聲寶、富國投資等等，在去年都有不錯的表現，比起前年同期的虧損連連，有如天壤之別。
聲寶近年來積極轉型，經營模式已經由傳統的家電產業，轉型成以服務為導向的人員服務中心︵ Call Center ︶。 過去家電業者總是以生產為導向，客戶只能從家電業者生產的有限產品中，去挑選符合自己需要的產品。而聲寶希望能夠改變這樣的經營模式，改變為公司只生產消費者所真正需要的產品，並且提供完善的售後服務，藉由與客戶的充分互動，來修正公司的產品。
加強電子事業部與零件事業部
要做到消費者導向，經銷商也就是通路，功能必須大幅提升，不再只是單純的產品零售展示點而已，還必須了解消費者生活形態變化以及新的產品需求，隨時將市場變化訊息傳回到公司，並且蒐集消費者使用產品後的滿意度，作為公司日後產品開發的參考依據。
聲寶目前有三大事業部，分別為家電、電子與零件事業部。在家電方面，未來將定位為家電的專業通路商，擴大對客戶提供服務的深度，並善於運用經銷商來成為聲寶的通路，搭配倉儲物流管理以及顧客服務中心，讓聲寶扮演好專業的通路商角色。
至於在零件事業部，聲寶目前已經是全球第一大反馳變壓器供應商。在電子事業部方面，產品線也逐漸開發出包括 DVD、數位相機及數位電視，未來數位電視市場成長空間很大，因為在公元二○○四年到二○○五年間，全美所有的電視節目都將數位化，屆時將刺激所有家庭更換數位電視的風潮。未來，聲寶將逐漸轉型，會加重電子事業部與零件事業部，至於會引進哪些新的產品線，目前也正在評估當中。
陳泰銘認為，大陸與台灣加入世界貿易組織以後，對家電業會帶來很大的衝擊，聲寶也早有因應的策略。未來家電廠商勢必面臨產品創新、價格低廉以及服務取勝這三大決戰點。然而，包括產品創新與走低價策略，都不是台灣廠商的專長。但是說起服務客戶，卻是台灣家電廠商的最大利基，同時也是聲寶擁有的最大資源。因為，聲寶目前在全台已經擁有八百到九百家的經銷商，未來只要加強服務的深度，聲寶可以取得很好的利基。
聲寶早在十年前就在天津設廠，是最早進入大陸市場的家電業者。不過由於初期的策略未能切入大陸市場，因此多年來均處於虧損狀態。由於大陸家電體系都是由政府所扶持，如果現在還要再擴張通路，恐怕為時已晚。但是在中國大陸，還是擁有人工低廉的優勢，因此聲寶未來在大陸發展家電事業，將會以製造業為主。
