初春的南科園區，土正翻新，施工的隆隆聲此起彼落，坐落在園區北方的台灣神隆，卻以一棟棟嶄新又巨大的白色建築物，睥睨著周圍的空蕩。
不炒股價不急著上市
擁有二十五年產業經驗，在 Syntex 與 Monsanto 擔任多年高階主管，回台艱辛創業，現已成國內各大學化工系勵志題材的台灣神隆總經理馬海怡，開宗明義就表明：「我們不會炒股價，也不急著上市，大家一心想的是如何經營好公司。」
短短一句話，已說明台灣神隆的企業文化。不過，總投資額高達五十四億元，包括三十一億元的中長期貸款，生產原料藥的台灣神隆，堪稱國內近幾年來最「重量級」的投資案，想要不引起注目也難。
曾有人質疑：「台灣神隆花政府的錢，卻只會做代工，像是走偏了方向。」馬海怡立即予以解釋，她說：「全球藥廠的趨勢是，各家企業不斷合併，必須設法研發出各種新藥，為降低成本，無論是生產還是開發，都委外進行，給了台灣神隆很好的切入點。」
台灣神隆鎖定的市場目標之一，是全球藥業所需之各種原料藥之需求，包括不具專利的處方藥，亦即俗稱的學名藥市場，同時，也為專利或新藥開發公司代工及提供研發服務。馬海怡不方便透露客戶名單，但強調：「全球學名藥中最大的二十家公司，及新藥開發的八家大公司，都和我們有往來。」
關於營收數字，馬海怡表示，這牽涉商業機密，不能明說。但已設有五條生產線的台灣神隆，目前只占未來全部產能的五％，等年底再完成另外四條生產線，預期產能將可急速成長。
一個月產出一個新產品
曾說過要讓台灣神隆成為全球最大華人藥廠之一，馬海怡在員工心中有著典型的「女強人」形象，她語氣堅定地說：「去年很艱難，從零到有，但去年已開發出九項產品，今年預計開發出十到十五項，未來，將維持一個月產出一個新產品的速度。」
一個月生產一個新產品，如此的超快速度，在國際間數一數二，要達成這「不可能的任務」，無疑的，堅強的研發團隊是重要的支撐來源。
目前台灣神隆的員工總數為兩百五十人，其中，光是研發人員就有一百多人。四方好漢齊聚一堂，靠的正是扎實的教育訓練。負責教育訓練的高階主管中，有位靈魂人物，是現任台灣神隆生產製造資深副總經理的 Bob Ells。
Bob Ells 在生技產業歷練將近四十年，在 Syntex 時， 還曾是馬海怡的頂頭上司，雖早已是退休之齡，但他遠渡重洋，一個人隻身在台南租了個小小的房間，沒事時就拿個指南針到處「認識台灣」， 馬海怡以感謝的口吻說：「 Bob 把畢生的經驗都奉獻給了台灣神隆。」
除了 Bob Ells 之外，台灣神隆的確算得上是「臥虎藏龍」的公司。副董事長林明德，曾擔任行政院開發基金的副執行祕書，在台灣神隆吸引政府資助時，使了許多正面的力量。
競爭一公斤十元的魷魚羹或是一公斤一千元的魚翅羹
執行副總經理詹維康曾在美國眾多重要機構， 如國家衛生研究院( NIH )等進行研究，當年在 Syntex 做到研究部門的副總經理。喜歡品嘗美食的詹維康，在談到台灣神隆的經營模式時，打了這樣的比喻：「是要去競爭一公斤十元的魷魚羹，還是去競爭一公斤一千元的上等魚翅羹。」
至於在品管與行銷方面， 分別請來了同樣原在 Syntex 擔任高級主管的 DaveMilner 與 Robert P.Cook，擔任資深副總經理一職， 希望能在競爭激烈的全世界市場中贏得先機。
眼看眾多生技概念公司急著掛牌，好搶搭這一波的生技熱，五、六年前提著幾個皮箱回台，天天以飯店為家，早出晚歸，辛苦募資的馬海怡直截了當地說：「這個行業，大概有五、六年的投資期；萬一急著上市，如何維持股價的穩定度，反成了重要的責任。」
因此，台灣神隆的上市時間表定在二○○四年，「有可能在台灣，也有可能去美國上市」馬海怡說。
身為台灣少數製藥業的女性專業經理人，馬海怡常常美國、台灣兩地奔波。一九九四年，Syntex 被羅氏藥廠( Roche )購併之後，馬海怡與合夥夥伴包括詹維康、Bob Ells 等人，便在香港、新加坡、大陸和台灣等地進行設廠評選， 最後選中了台灣。
甘蔗田變生技廠
理由是當時的政府獎勵政策，再加上人才密集，及諸多的稅率優惠。至今，馬海怡常說：「同樣的廠在美國蓋，至少要多花四到五倍的錢。」大幅降低蓋廠成本，等於是直接增加了台灣神隆的競爭優勢。
展望未來，台灣神隆亦投資了股本三億元的神隆生物科技，由詹維康兼任總經理，原生技中心副執行長張立言，出任執行副總經理兼營運長，負責人仍是高清愿。
詹維康說，神隆生物科技所要扮演的角色，就是利用技術平台去尋找新藥，不用傳統方法，可縮減人事與時間成本。將來，神隆生物科技勢必和台灣神隆有著密不可分的策略聯盟關係。
僅在四年之前，台灣神隆所在處還是一片綠油油的甘蔗田，如今，不但六點六公頃廠區獨自矗立著， 所興建全台最大且符合美國 FDA 與台灣 CGMP 雙重標準的專業生產線，也有台灣向「世界級」廠區邁進的指標性意義。
台灣神隆能不能成為首屈一指的多功能原料藥廠，南台灣的生技業能否因此突飛猛進，就看這幾年馬海怡如何衝鋒陷陣，帶領旗下經營團隊開闢新戰場。
台灣神隆小檔案
成立時間：86年11月11日
股東結構：統一集團33％、開發基金25％、
台糖9.5％、交通銀行2.5％、美國神農化學藥品30％
預定上市時間：2004-2005年
