受到景氣低迷的外在環境影響，經濟部所屬國營事業民營化時程一再延宕，但是各國營事業的多角化經營卻未見停歇，除了台糖、台鹽在生技美容產品市場上獲致不錯口碑外，一般人鮮少知道，中油的礦泉水也賣得不錯。
負責該業務的中油職工福利委員會主委饒奇勳表示，中油的鑽探小組長期在野外鑽探油井，常常一待就是一個月以上，工程人員駐紮當地，需要蓋工寮居住，為了解決飲水問題，都會打個深達兩千公尺至三千公尺的水井，再過濾飲用，水質極為甘淨，但是工程人員結束探勘後，水井即荒廢不用，非常可惜，於是他和主管們商量，或許可以利用這些水井及中油的探勘技術生產礦泉水販售。
經過討論後，原本計畫在竹東地區試鑿一座五百公尺的水井，卻因為政府對礦泉水的定義嚴格，導致所需成本太高而作罷。後來，饒奇勳間接得知竹東橫山鄉有一處廢棄的煤礦底下有礦泉湧出，現在有業者經營，但苦無銷售通路，於是決定由該業者代工生產，中油行銷，以加油站為通路，做起「薄利多銷」的礦泉水生意。
除了礦泉水的銷路穩定外，中油還有另一項不為人知的暢銷產品──冰棒，因為煉製油品需要量大質好的純水，每個煉油廠都設有兩部純水機，其中一部備而不用，為解決資產閒置問題，苗栗和左營的煉油廠員工即利用冷能，把加工過的純水和向農會收購來的新鮮水果製成冰棒，在廠內福利社販售，由於真材實料，一支才賣七元的冰棒，時常供不應求，光是夏季即可為廠方帶來數百萬元的營業額，有鑑於此，福委會也計畫讓其他煉油廠跟進，開發這類本小利多的產品。
饒奇勳表示，凡此多角化經營的嘗試，真正用意是為了解決中油民營化後，釋出員工的轉業問題。依法，每年中油都從營業額中提撥一．五％的金額到福委會，再由福委會分配到各分公司，做為獎學金或辦活動之用，以往福委會的工作僅是分配款項，長遠來看，對員工的助益不大。
但若福委會能善用資源加以規畫整合，先替這些中年公務員鋪路，將可減少民營化後員工的恐慌情緒，而賣水、製冰棒只是一個起點，接下來的多角化投資，都可能依照該模式，等營運上軌道後，再成立公司，讓有興趣的員工投資經營。
饒奇勳認為，中油的優勢在於遍布全省的一千六百家加油站，和先進的探勘技術，前者如便利商店般密集的通路點，提供中油在產品試賣和物流配送絕佳練習機會，也可成為日後中油經營便利商店的現成地點；後者則可讓中油因停止油井探勘後閒置的人力設備，轉而從事溫泉、礦泉鑽探的工作。
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