在有線電視頻道中，新聞台、綜合台和電影台已成為收視主流，相較之下，由國內重要體育活動日漸減少，體育台在台灣的市場有限，導致體育頻道業者紛紛放棄或轉型， 而台灣兩大體育專業頻道 STAR Sports 和 ESPN 早在九六年即合併成立 ESPN STAR SPORTS ( ESS )， 共同開拓亞洲體育市場，兩大頻道的合作，在業界引起不小震撼。
40's 整合行銷奏效 ESS 收視率大躍進
不過，要迎合台灣觀眾的喜好，可不是件簡單的事，杜可斐表示，台灣的有線電視市場非常有趣，和亞洲其他國家的觀眾不太相同，觀眾的喜好每三、四年就變一次，五年前此地還流行的棒球和保齡球，現在看的人就少了許多，取而代之的是撞球。
其實，台灣的有線電視市場不僅口味喜好變化無常，運動風氣也不興盛，體育專業頻道的市場小，以致頻道的利潤少，經營困難去年。 年代體育台轉型為 MUCH台後，市場上只剩緯來體育台和 ESS 兩大專業體育頻道， 其中，ESS 在台灣去年的廣告收益成長一七．五％，收視戶數成長一一．九％，從九八年開台至今，收視率成長了三三％，相較於競爭者黯然退出市場，ESS 能夠獲致大幅度的成長，得歸功於轉播國際熱門賽事。
目前全球除了奧運和世界盃足球賽外，最重要的幾大賽事分別為，英格蘭超級盃足球賽、四大網球公開賽、高爾夫球名人賽及職業性賽事如 NBA、F1、MLB 等，每項賽事的版權費都是天價， 而 ESS 則獲得 F1 大獎賽、兩大網球公開賽──溫布頓錦標賽及美國公開賽的跨年度播映權。
除了獨家播映權，4O's 的整合行銷策略奏效也是主因，所謂的 4O's，即是電視廣播( on-air )、推廣活動( on-ground )、網上宣傳( on-line )，以及周邊業務( off-air )，經由整合四大方向的資源，擴大節目的邊際效益。
台灣有線電視的畫面太不乾淨
以 F1 賽車錦標賽為例，對 ESS 而言，比賽只是整個行銷策略循環的起點， 除了直播賽事，ESS 亦製作一系列賽前熱身節目，包括賽事新聞報導，回顧等精華目，不僅延長觀眾收視時間，增加廣告時段，也炒熱賽事本身，培養出新的收視市場， 因此 ESS 一方面能夠提供廣告客戶更全面的行銷推廣服務，一方面又能滿足觀眾的收視需求，收益自然可觀。
ESS 以 4O's 為主所規畫出來的行銷計畫，去年在極限運動賽程中，也成功地幫豐田打響名號， 每年 ESS 的廣告收益有七○％來自台灣本地的廣告客戶，三○％來自國外，善用 4O's 幫廣告主們密集順利地傳播產品訊息，維持良好的互動關係，ESS 才得以持續製播高素質節目。
製播好節目固然重要，此次杜可斐來台，也發現台灣有線電視頻道的老問題，即畫面上的跑馬燈太多，干擾收視，杜可斐說，製作本土風格節目的同時，維持乾淨的畫面，和雙主播模式的傳統並不會改變。
當年，由於兩大體育頻道在亞洲區市場競爭激烈，互爭播映權，以致各大賽事居高不下的轉播金讓電視台更加吃不消，於是才有整合兩大媒體資源的動作，經歷四年的過渡期， 現在 ESS 的盈利能力和營運已達成熟階段，該頻道對台擴大投資的計畫，對景氣低迷的台灣體育市場，將是一大利多。
杜可斐從實習記者到行政總裁
在有線電視界，一般說來，能夠擢升為最高行政主管的人，多半是業務出身，將於年底繼任 ESS 行政總裁的杜可斐，卻來自節目製播部門， 在業界是非常少見的特例。
杜可斐加入 ESS 之前， 一直在墨爾本、雪梨、倫敦、法國及香港等地參與電視廣播及運動產業的工作，時間長達二十五年，不過，非傳播科系出身的他，當年甫出校門，雖然自信文筆不錯，一心想當記者，無奈求職時卻不斷碰壁，最後如願進入墨爾本的澳洲電視台擔任實習記者。
從實習記者做起，再升為正職人員，杜可斐也曾坐上主播台位子，但是他最後卻選擇退居幕後，「當主播的壓力太大。」杜可斐提及原因，而且他認為，自己富有創意的人格特質，正可在製作環節發揮所長。
杜可斐的創意，能夠為電視台帶來多大的經濟效益？最顯著的例子是九○年杜可斐加入歐洲最大體育頻道 Sky Sports 擔任節目監製一職，負責構思新節目，九二年，該頻道以三年三億五千萬英鎊購入英格蘭超級足球聯賽播映權，剛開始每周轉播八小時的節目，既滿足不了英國觀眾對觀賞球賽的需求，龐大的轉播成本又讓電視台背負著一周五百萬英鎊(約台幣二億五千萬元)的虧損金額。
為解決困境，杜可斐製作了賽事花絮、球員介紹等相關性節目，此舉成為頻道轉虧為盈的契機，這些節目每周為頻道帶來二百萬英鎊的收益，而該賽事現在的播映權也水長船高，光是單一國家的簽約金，三年就要十一億英鎊。
「了解觀眾要什麼，再盡力投其所好。」杜可斐提到他的經營哲學時表示，掌握趨勢，擁有創意，就能為電視台帶來利益，當然，業者要能分辨什麼是好節目。
正因為該一模式可為電視台廣闢財源，杜可斐才會成為電子媒體少數的特例，從節目製播的管理階層，晉升為行政總裁。
