三十歲那一年，蔡政哲的公司垮了，打下五年基礎的「凱蒂絲」美髮產品大批發公司，讓他一夕之間負債一千多萬元，在身無分文下加入了當時被認為是「老鼠會」的美兆生活事業。九年來，他賺到了人生想賺的錢，也找到自己的人生方向。
不忘宣揚美兆在預防醫學上的貢獻
但七十六年間，碰到同業削價競爭，從跑三點半到負債一千多萬元，公司結束，結婚十年的妻子離開，留下兩個幼子，當時幾乎活到連自尊都沒有了，還曾經一度有輕生的念頭。
民國七十六年，也是台灣經濟的一波谷底，蔡政哲說，雖然他知道熬過那一關困境，也就海闊天空，因為七十九、八十年的股市萬點行情，整個市場又活絡起來了，但是當時他實在已經走投無路了。
經過朋友介紹，「逛」了幾家傳銷公司，後來因為認同美兆所主張的預防醫學觀念，他說，十幾年前，很多人對保險還是相當排斥，現在保險從業人員第一句話是問「你買了多少保單」，而不是「你有沒有買保險」。
「相同地，十年前只有極少數人有每年定期健康檢查的習慣，而現在各醫療院所都大力提倡健康檢查，但許多醫院還是把健檢的人當『病人』，而不是當『健康人』，美兆的健康檢查在市場上占有七成以上，只是礙於醫療法規的限制，一直相當低調，因為保持低調，所以才有今天的規模。」身為美兆最佳代言人及傳銷紀錄保持人，蔡政哲總是不忘宣揚美兆在預防醫學上的貢獻。
歷經慘痛經驗 最大收穫是認清自己的角色
當初事業失敗，覺得人生無路可走，因為朋友介紹而走入傳銷這一行，期間還被挖角擔任安可機油的執行顧問兼首席講師，後來進入波菲爾擔任副總裁。直到八十一年五月才加入美兆，第一年大約賺進二百萬元，第二年約七、八百萬元，第三年起，就保持月入百萬元，在美兆，他始終是傳奇人物、紀錄保持人。美兆現有四、五萬個傳銷商，十四萬個家庭，大約有一半的會員是由他開發出來的。
在本刊約訪之前，蔡政哲本來約好朋友要去釣魚，他說這幾年來，自己已經可以主宰自己的生活。當年，離開波菲爾時就發誓這輩子不再受雇於人，他也相信，這個社會是由五％的人領導九五％的人，這些年來，他把美兆當作自己的事業來經營，因此也成為美兆的股東、六位主要顧問之一。
蔡政哲說，美兆一直很低調在做健康檢查，雖然做的是屬於健康諮詢業務，但還是受到醫療法相當多的規範。如果美兆一開始就很高調在做，或許就沒有今天，就像 IBM 與微軟的競爭一樣，台灣的醫療體系都是集團經營， 如果美兆不是走低價位的傳銷方式，默默耕耘，可能早就被殲滅了。
現在，整個社會一片不景氣，但是經歷過人生慘痛的經驗，最大的收穫是認清自己的角色，創業失敗，不想再當老闆，又確認自己的性格不適合過上班族的生活，因此選擇傳銷作為自己的事業。
未來五年要做直銷事業的傳教士
他說，做傳銷的名言是「 Just do it 」，傳銷產品的特色是「沒有三兩三，敢上梁山」，當確定自己的產品是可以經營推廣後就努力去做，但也有不少人做傳銷做到「心虛」，而美兆的產品是「健康檢查」，這個商品對社會絕對有正面的功能，所以可以「講話大聲，讓自己覺得驕傲」。
蔡政哲說，美兆花了十年時間，只是讓社會大眾重視健康檢查的觀念，現在整個健康檢查的人口只有三％，未來十年，才是真正的成長期，但是礙於法令的限制，如果政府可以像開放保險一樣開放健康檢查，讓各家醫療院所一起競爭，讓預防醫學觀念深植到每一個人心中，這樣就可以達到節省醫療資源的目的。
很多年輕人的想法改變了，有些年輕人每天念著順口溜，希望找一個「錢多事少離家近、每天睡到自然醒、五年領到退休金……」之類的工作，其實，做傳銷一開始是相當辛苦的，碰到別人的拒絕與質疑，要如何轉化成積極的觀念，「把拒絕當作購買的訊號」，蔡政哲花了一年四個月，就爬到美兆傳銷商最高階的「金玉滿堂」，累積的獎金已經超過七千萬元。
經過九年努力，蔡政哲賺到人生想賺的錢，也還清債務，改善生活。目前，他已經規畫在九十二年退出第一線工作，扮演輔導、諮詢的角色，未來，美兆如果跨國經營，他的角色就是協助老闆扮演經驗分享的角色。另外，基於取之於社會、用之於社會的回饋心情，未來五年，他希望能夠回饋給對自己有「撫育之恩」的傳銷業，扮演傳銷業的宣導與法令體制推動的角色，五十歲以後的人生，就是從事宗教與慈善事業。
女兒嫁人了，兒子也成家了，四十四歲的蔡政哲今年就要當阿公了。但是，他的人生規畫並不是把他在美兆經營的成果傳給子女，而是希望成立一個專業的基金會，回饋社會，讓正確的傳銷觀念繼續發揚。
