鮮少在媒體曝光的東隆五金董事長，同時也是香港匯豐直接投資(亞洲)公司董事的陳伯昌，是活躍在兩岸三地的投資者。擁有十億美元投資權的他，從一九九七年開始接掌匯豐大中華地區的投資業務，兩岸三地的台灣、香港與大陸都有他主導的投資案子，較為人廣知的東隆五金、櫻花中國、勝華、康舒等投資案，就是從他的手上誕生的。
自稱採用慢工出細活地投資方式，讓陳伯昌上任後在兩岸三地共投了七個案子，其中台灣三個、大陸與香港各兩個，台灣的東隆五金則是最大的一筆投資案。除了東隆五金外，台灣的投資案還包括勝華與康舒，在大陸與香港則投資了最大的電冰箱製造廠廣東科龍與娛樂事業。倒是過去兩年發燒的網路業，因沒有商業行為並未相中。
從他眼光獨到的投資東隆五金，以及當時台灣母公司財務發生問題的櫻花中國，且未在網路投資案受傷，投資功力可見一斑。
表面上雖然陳伯昌在投資領域歷練僅約四年，但在加拿大皇家銀行與香港匯豐銀行時負責授信業務的經驗，給他很大的助益。香港匯豐投資過去幾年的年投資報酬率為二五％到三○％，若從在台灣已經獲利了結的明電、藍天、環電、金像電，獲利都超過數倍來看，該公司在投資標的上的選擇的確有兩把刷子。
有成功、當然也有失敗的例子，但整體來說，保守的投資動作和選取標的方向明確，讓香港匯豐的投資效益還不算太差。對於標的的選擇，陳伯昌說，通常會以四大方向做為篩選的條件。
一是行業的前景是否能持續或是穩定發展。其次是產業的驅動力，也就是是否具有汰舊換新及具競爭力的生產規模。第三個條件是管理團隊與大股東的經營風格，以及生產技術組合是否完整。最後則會從財務角度來分析，公司的財務結構是否健全。陳伯昌強調，絕對不要以東隆五金做為單一例子，截至目前為止，匯豐所投資的公司除了東隆，都是營運正常且計畫一、兩年後股票會掛牌的公司。
意識到大中華經濟圈日趨重要，香港匯豐在此地區配置的金額，就占了亞洲地區投資資產比重的五成到六成，金額約為十億美元。龐大的金額僅由五人負責，其中三位負責紙上作業，實際看案子具有提報投資案的只有陳伯昌和另一位同事，算起來，這兩人每人掌握的投資金額高達五億美元，實在是「身價非凡」。
未來投資門檻為兩千萬美元
過去香港匯豐直接投資在台灣有不少投資案，之前所提到的明電、藍天等，這些公司掛牌後股價表現不錯，匯豐慢慢出脫幾乎沒有持股。目前尚持有的包括宏全、佳總、勝華、康舒與東隆五金。
陳伯昌說，這幾年因為人手不足，投資策略也略做調整，過去如佳總這樣金額低於千萬美元的投資案，不會再投資了。目前所看的案子投資金額一定要超過兩千萬美元，相對的，案子的挑選也會格外用心。
因為人手不足，任何投資案子除了團隊先行評估過外，也會交由專業的投資顧問公司來協助，以至於一個案子往往要經過數個月才能定案，果然慢工出細活的功夫，燉出了好成績。
至於投資東隆五金，對匯豐來說是「意外事件」，紀錄上未曾投資過問題公司的陳伯昌，此次不僅大手筆地投資了五千萬美元，難得的是還親自下海當董事長，卯足了全勁為的就是讓東隆起死回生。在決定投資東隆前，他不僅仔細研究全球鎖的市場，並拜訪相關公司，在確定東隆有相當的技術和經營團隊後，才一頭栽進來。
為了讓員工明白匯豐不是單純投資者，過去一年中，他在香港、台北兩地飛，親自參與公司營運、召開會議，甚至員工在工作場所發生工安事故時，不僅到醫院守候，還自掏腰包慰問，才逐漸得到員工的認同。
他說，東隆五金的經營過程很辛苦，甚至比經營一家營運正常的公司，還要付出更多的心力。過去一年他花了很多時間在東隆，為了節省公司開支，破天荒地住在公司的宿舍，出門自掏腰包坐計程車，這段經驗增強了投資類似公司的信心。
陳伯昌經手的投資偏重台灣 擔心政治因素帶來投資隱憂
年僅三十七歲的陳伯昌，早年曾因嚮往海上生活，一度立志要當船員，並如願考上交大航運技術系的他，就在學期最後一年海上實習時，發現船員的生活與原先的夢想距離太遠，立即改變志願，決定實習下船後報考財經研究所。
中山大學企研所畢業後，為了補足本身在財務和國際觀部分的不足，到加拿大皇家銀行做事，三年後，也就是九三年轉換跑道到香港匯豐銀行服務，九五年到上海分行，奠定和中資與台商往來的經驗；一年後回到台灣服務，九七年再調到香港，快速地轉一圈後，讓他對兩岸三地有深入的了解。這層緣由讓他在九七年重回香港後，脫離傳統的銀行業務，轉到集團中的直接控股公司，並擔任董事。從他過去經歷，看得出他是個很清楚自己方向、同時會全力以赴去達成的人，因此年紀輕輕就以台灣人的身分在香港匯豐擔起重任。
由他經手的投資案中，似乎特別偏重台灣，但他也擔憂，台灣的政治因素，可能會帶來投資上的隱憂，兩岸的經濟競賽，或許從他下一步的投資動作，可看出些蛛絲馬跡。
