四月底,保力達在總公司的地下室裡舉行股東常會,為了防止「非股東」不小心走進會場,還事先在大樓門口擺放指示牌,「引導」媒體記者到其他樓層茶敘,無奈幾經拖延,還是被媒體找到股東會地點。
只是,看見媒體造訪,大家的表情都有點錯愕,「 最近治安不太好,若在媒體上曝光,恐怕不太安全。」個性溫和的呂百倉委婉地說出自己的顧慮。
以往,呂百倉在股東會上總是勉勵股東,「 去年表現不錯,今年繼續努力。」的確,去年每股純益五.六八元的保力達,獲利狀況比起前年的五.二二元略有成長,今年,為了加速企業轉型腳步,及早完成上市、櫃計畫,保力達一口氣就推出兩支新產品,企圖打破長年固守機能性飲料市場的經營格局。
最近,保力達的罐裝咖啡與碳酸茶飲料在電子媒體強打廣告,而且選的都是新聞時段,準備砸下大筆廣告費用,捧紅這兩支新產品。
花了數年的時間研發,找美、日食品廠合作,保力達對新產品的市場潛力信心滿滿,但是,保力達左打咖啡市場、右攻茶飲料版圖的作法能否奏效,還得看消費者支不支持了。