一九七八年夏天，二十二歲的陳建育從軍中退伍，高中肄業的他兩個多月下來找不到工作，心急如焚。和父母住在基隆港務局宿舍的陳建育回憶說，在那個年代，一個大男人沒有工作，免不了閒言閒語，來自鄰居們不斷的「關愛眼光」，一度讓他產生先去跑船的念頭，以逃避愈來愈大的壓力。
台北市南京東路當時是他的主要路線，一幢大樓接著一幢，從一段到五段，來來回回，馬不停蹄地拜訪客戶，次數頻繁到後來連最難纏的客人，半個月沒看到他，都覺得怪怪的，有些一開始抗拒的客人，後來都成為好朋友，甚至主動幫他介紹新客戶。
「最難纏的客人，如果都能讓他開心、喜歡你，其他的客戶，應該都不是問題。」陳建育笑著說。這樣的信念，後來轉換成為金革公司業務員的三不政策之一：不找親朋好友推銷。
金革業務部經理陳日新說，親朋好友只能幫一時，開拓沒有關係的客人，才能長長久久。事實上，金革的經營階層，自總經理陳建育以降，包括業務經理劉景偉、陳日新、企畫經理張大光和產品經理陳淑伶等，都是業務員出身，而且幾位經理都有學生時代就在金革打工的經驗。
劉景偉回憶說，那時陳建育為了訓練業務員的膽識，要求業務員不能結夥成群，必須單槍匹馬親赴前線，前三天先掃街，三天後才能拜訪大樓的客戶，讓工讀生們幾乎嚇破膽。後來發現，經過前三天的震撼教育，可以不怯場並且精簡地表達自己對產品的看法，拜訪大樓客戶時，自然能自信、從容不迫。
在產品售價策略上，金革則是堅持不二價，絕不降價求售。陳建育認為，堅持不降價才能消弭客戶的降價預期心理，催化購買行動，畢竟金革的產品，以經典作品為主，流行性較低，不需要降價促銷。
金革和主流唱片公司的區隔
國際五大和滾石 金革
產品形式 流行音樂 非流行音樂
消費主力群 青少年 公司、上班族
產品生命周期 一至二個月 兩年以上
通路 唱片行 郵購、直銷、展銷
產品特色 明星和品牌 主題式商品
金革公司小檔案
成立時間:1993年9月
資本額:1.8億元
經營團隊:董事長陳建章、總經理陳建育
員工人數:112人
股東結構:陳建育家族(40％)
主要業務:代理唱片販售
近三年簡明財報
年度 2001 2000 1999
營收（億元） 2.23 2.43 2.30
營業利益（億元） 0.23 0.27 0.31
稅後純益（億元） 0.18 0.21 0.23
每股稅後純益(元) 1.03 1.17 1.48
