在美國生技股慘跌之際，向來投資看長遠的統一集團，已擺好陣勢，就看能否壓對寶，成功轉進生技業，使獲利更具爆發力。
去年三月，統一集團史無前例的召開「統一集團生技策略會議」，所有集團內與「生物科技」相關，或是沾得上邊的子孫公司，都派出總經理級以上的代表參加整天的議程，而大老闆高清愿更是從早坐到晚，出席此次堪稱統一集團投入生技領域以來，動員人數最多、層級最高、規模最大的「誓師大會」。
統一集團之所以擺開這麼龐大的陣容，無非是因為「公司太多」、「業務太雜」，已經到了連自家人都可能搞不清楚的地步，因此，乾脆把所有大頭找來齊聚一堂，除了揭櫫集團朝向生技業布局的大方向外，還兼具「知己知彼」的好處。
目前，統一集團旗下的生技公司概分為集團百分之百轉投資，以及策略聯盟轉投資兩種。除了人體用醫藥研發製造的台灣神隆、台灣基因、安華生技，係與永豐餘、開發基金等共同投資外，其餘皆是統一集團經營。而且各公司業務從上游開發代理，到下游通路零售，樣樣不缺，產品大到醫院用的儀器、耗材，小到一般成藥、健康食品，一應俱全。
從上游開發到下游通路 統一生技布局一應俱全
統醫科技以代理進口醫療儀器和買賣血袋為主，就是專走「醫院路線」的生意；而統一藥品除了代理正露丸等成藥外， 也兼做新劑型開發、臨床試驗（ OTC )等業務；統一有機則是專賣各種有機食品，不管是吃的、喝的、煮的、泡的、用的，都是統一有機的業務範圍。此外，統一生活（康是美)則在集團布局生技領域中，扮演通路的重要角色，康是美目前已有七十一家門市，是統一集團布局生技領域的小一號「 7-ELEVE ｎ」。
泰和投資以北美生技公司為主要標的， 已投資的公司包括 Accuray、 Aurora、Trylon、 Introap 等。 而成立一年半的統一生命，除了投資以外，更著眼於國際合作，希望能發掘好的技術或產品，並技轉引進國內，現階段統一生命投資的公司約有十六家，除了十一家屬「純投資」性質外，包括持股三成，具有分離細胞平台技術的公司，以及四家名列統一生命旗下子公司的國內外公司。
投資、代理「搞串聯」 統一集團「養小雞」
近年來美國生技股大跌，但由於泰和、統一生命都是「長期投資」，還沒脫手就「不算賠」，更何況創投業界一片慘賠聲浪，統一集團即使受點小傷，也無礙大局。
統一集團轉投資的生技公司，只算子公司即有九家之多，而且關係企業相互投資，外界很難靠財務報表一窺全貌，更遑論以投資為業的泰和、統一生命，旗下拉拔的公司也各以十餘家計。在如此龐大的架構下，高清愿採取的管理方式是「抓大不抓小」，不管是製造、研發，還是代理、投資，或是合夥、獨資，高清愿是否掛名董事長，即是重要性的判斷指標，例如規模最大的台灣神隆、統一生命，就是高清愿親自領軍，總經理則找來專業經理人馬海怡、賴博雄掌舵，而統醫、統一藥品由統一企業總經理林蒼生掛帥，通路康是美則是交給統一超商總經理徐重仁打理。
經過去年三月的「大拜拜」之後，統一集團的生技高階主管已建立起「溝通」機制，不定期舉辦聯席會議，包括今年十一月的台北醫療器材暨藥品大展，統一集團就計畫「聯合參展」，以整體形象打出名號。早在兩年前，統醫科技引進泰和投資美國 Accuray 公司的 CyberKnife 電腦刀， 並成功地在台南成大醫院啟用，更是集團觸角廣伸、發揮合作綜效的最佳範例。
企圖心不小的統一集團，在本業的食品、通路業謀求更上一層樓，同時跨足生技領域並交出漂亮的成績單，目前子孫公司已各就各位、鳴槍起跑了，未來能否枝繁葉茂、母以子貴，高清愿盯得緊，專業經理人自然也不敢大意。
