在今天看見明天
熱門: etf推薦 退休金 00939 通膨 存股推薦

徐旭東要一舉超越吳東興 P.102

徐旭東要一舉超越吳東興 P.102

徐旭東,在百貨業金雞母 SOGO 股權爭奪戰中,成為半路殺出的程咬金,讓蔡辰洋怒氣難消,微風廣場廖偉志和廖鎮漢父子為之氣結,也讓獲利第一的新光百貨凝重不已,徐旭東此舉似已改寫百貨業版圖……

十月十八日早上八點,新光三越台北站前店董事長室內,氣氛凝重。新光三越董事長吳東興和執行副總吳昕達、副總吳昕陽父子三人,靜默不語,這一天可能是台灣百貨業權力重組的轉捩點,因為新光三越最大的兩個對手──遠百和太平洋崇光( SOGO ︶,業已形成命運共同體。


徐旭東金援或入主 SOGO──妾身未明

遠東百貨董事長徐旭東,在百貨業金雞母 SOGO 股權爭奪戰中,成為半路殺出的程咬金,但能否抱得美人歸,仍有變數。一位熟悉內情的金融機構高階主管指出, 徐旭東至今仍稱二十五億元係金援 SOGO,所以亞東集團手中有質押借款四三%的 SOGO 股權;因此嚴格來說,亞東集團是 SOGO 的債權人,而非 SOGO 的所有者。

對徐旭東和亞東集團來說,雖然一直孜孜不倦致力於事業經營,但是亞東集團的氣勢,總是缺了那麼一點力道。寶來投信經理陳莉蓮認為,亞東集團旗下塑化業東聯、散裝貨運裕民,營運表現平平,遠紡雖為紡織業龍頭,但最近三年景況欠佳,過去為集團立下汗馬功勞的亞東證券自營部,隨著股市低迷,風光不再,唯有旗艦公司遠傳電訊獲利穩健;但遠傳和遠百一樣,都只是業界的老三,對充滿企圖心的徐旭東,不無遺憾。

金援 SOGO 對徐旭東沒有壞處,對財務壓力大的老朋友太設章家,解了燃眉之急;只是徐旭東的雪中送炭,讓 SOGO 股權爭奪戰的各方人馬,聽來十分刺耳。對SOGO 百貨股權志在必得的寒舍負責人蔡辰洋, 因徐旭東這位半路殺出的程咬金為之氣結,並在和徐旭東餐敘後,憤憤不平地說,要用手中一‧四%崇光百貨股權,繼續積極扮演外部股東角色。

不只蔡辰洋怒氣難消,最早傳出涉入 SOGO 股權的微風廣場廖偉志和廖鎮漢父子,對於手中四.八六%的 SOGO 股權,也十分迷戀。微風董事長特助蔡明澤就說,即使遠百正式入主 SOGO,只要微風仍然營運一天, 就不會放手微風手中所掌控的 SOGO 股權。


新光三越獲利王位難撼動

表面上 SOGO 和遠百合作,依營業額或市占率估算,馬上躍居百貨業龍頭。根據三家公司去年財報顯示,遠百加計 SOGO 百貨,營收合計約有四三○億元,新光三越營收三五三.六億元; 但是在獲利表現上,加計遠百本業營業利益和 SOGO稅前盈利約為十‧二億元,卻只有新光三越二十四‧三億元稅前盈利的四成,被新光三越狠狠拋在腦後。

新光三越的高階主管含蓄地指出,對於營收和獲利成長同樣重視,如果只是衝刺營收不重視獲利成長,萬一景氣持續低迷,經營者的壓力將愈來愈大。況且新光三越在西部各大都會區,擁有強大客戶群,構成連鎖效果,對其他同業形成進入障礙。

百貨同業認為,新光三越就像百貨業的 7-ELEVEn,利用連鎖開店的方式, 相互呼應,並且在對手財務狀況不佳時,乘機坐大,蠶食鯨吞百貨市場。兩年前吳昕陽和新光三越利用對手中友和廣三 SOGO 財務艱困時,孤軍挺進台中市場,並創下先例成功跨入精品市場,精品成為台中三越獲利重要來源。依今年上半年百貨業聯誼會資料,兩年時光,新光三越台中店躍升為台中最大百貨公司,市占率三成二,獲利能力僅次於台北 SOGO 忠孝店。

同樣地,六年前孤軍深入台南設點的新光三越也是後來居上,今年還再新開以精品為主的台南二店,攔截無畏不景氣、習慣驅車赴高雄消費的中、高層消費族群;目前新光三越台南店市占率超過七成。

至於占百貨業銷售額比率三成的最大戰場──大台北地區,由於 SOGO 在位置上卡到台北市最精華的忠孝東路商圈, 配合清楚的定位,靠著適合全家逛的 SOGO忠孝店和走高檔路線的敦南店, SOGO 兩家店和新光三越四個館業績打成平手。
業界推測以經營績效而論,SOGO 略占上風。 但在發展快速的信義計畫區,新光擁有兩個新據點,第三館將在後年加入陣容,不管是 SOGO 還是百貨業小玩家遠百,尚未搭上信義計畫區的百貨動力火車,徐旭東想要挑戰新光三越百貨龍頭地位,恐怕還要再加把勁。


誰抓得住女性客戶──誰就掌握勝利關鍵

不管遠百徐旭東用何種方式和 SOGO 結盟,經營風格迥異的遠百和 SOGO, 如何整合產生一加一大於二的效果,攸關徐旭東的百貨龍頭夢。部分業者直言,拿電視台為比方, 遠東百貨就跟三立電視台一樣,代表的是濃郁的本土味,SOGO 標榜日式風味彷彿緯來日本台,三立和緯來的交集是什麼,同業都拭目以待。

日系百貨在台灣蔚成主流,絕非偶然,簡單地說,台灣百貨公司都是在賺女人的錢。 SOGO 百貨副總李光榮就說,二十年前台灣或是十年前的大陸,百貨公司消費主力都是男性,百貨公司一樓金店面放的多是男裝或家電等必需品。但最近五年 SOGO 八成的客戶轉換成女性,其中八成女性還是上班族,婦女已打進職場每個階層,一樓販賣化妝品和女鞋,已經很清楚說明誰當家作主,掌握家庭經濟和消費決策。

曾任職新光三越企畫部、現任博飛資訊經理的吳詩娟就說,日系百貨的確比較細膩,產品包裝較精緻,連試衣間最適掛鉤數目等細節,都考慮得十分清楚;再如流行資訊的掌控和服務細節的安排,日系百貨公司還是比大部分的競爭對手做得貼心、周到;因此她期待未來徐旭東和新遠百,能創造出真正以女性消費為主的百貨公司。果真如此,等於是在競爭激烈的百貨業版圖中,又再畫出一塊新領域,或許能在不景氣的時代建立奇功。

延伸閱讀

40歲才存股,每天100元定期定額「這1檔」,退休滾出4千萬:財富自由這麼簡單,為何要勉強做不喜歡的工作?

2024-05-23

長照23年燒掉1棟房!婆婆中風生活再省也要月花4萬...勞保局建議:退休前做1事,勞保養老金「多領1筆錢」

2024-05-26

同樣追蹤台灣50指數,為何006208股價創新高、0050沒有?投資ETF十年滾出千萬財、台大歷史博士4點分析

2024-03-04

0050、00923、006208...市值型ETF跟著台股衝!她大推這1檔定期定額:牛市比別人會漲、熊市更抗跌

2024-05-29

金融高管49歲被退休,爆哭2周再出發!「嫺人」花4年探索、被動收入增3倍:閒人也有好日子

2022-02-17