念的是電機，開過高爾夫球練習場、做過肉品物流服務的宅急修國際公司的老闆王華明，提到當年將自己開的、年年蓋上數十億元房屋案量的朝代建設與朝代營造公司，轉型成為只做不過幾百萬元的宅急修國際，還是滿腦的痛苦回憶！「很多人在笑我，蓋一棟房子可以賺一、兩百萬元不賺，跑去賺幾十元、幾百元幹什麼？」王華明吸了口氣說。
如今證明，比其他建商早一步轉型的王華明，已是由一個在地的小建商，轉型成全國最大的宅修王國，王華明不僅在個人事業另闢新天地，也對台灣良莠不齊的水電裝潢業產生了質變作用，讓民眾開始不再將「家庭裝修」視作一場可能變成冤大頭的惡夢。
宅修事業並不是新行業，卻被王華明成功轉換為商機不盡的新興市場，成功的關鍵，正是在於他曾在預拌混泥廠管過最難管的水泥車司機、拖車司機等工項工人，與建築工地管理與住宅售後維修服務的經驗，所以很容易找到相關工項人員共創宅急修事業。
尤其是在成立的同一時間，不少建商也進入修繕市場，但最後卻是宅急修出線，一方面是王華明與公司主要三位經營者、也是親弟弟有著共識：放下營建業專營修繕業，並放棄早期與其他人相同的會員制度, 改走加盟制，用兩年的時間搶攻市占率與提升加盟店服務品質。
說到服務品質， 王華明很驕傲地說： 「我們從來沒有消費糾紛」！除了設立「080 」申訴系統，王華明以「免費到府估價並由客戶完成簽認動作，簽過後才施工」，在小項工程中有估價單，大項則有工程承攬合約，以及可以由客戶自行備料而只收標準工資的「工、料分開」制度，並且在完工後負責清理現場，讓客戶充分感受到收費合理與保固服務，說穿了，就是「改革舊式水電行的詬病以取得客戶信賴度」這麼簡單的生意經而已。
/小檔案/
王華明小檔案
出生：一九五七年
學歷：青雲技術學院
經歷：宅急修國際、朝代建設、明裕機械
婚姻：單身，育有三女
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