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伯樂覓良駒 求才七千人 P.38

伯樂覓良駒 求才七千人 P.38

羊年,真的是求職者「洋洋得意」的一年嗎?從去年底開始,只要翻開報紙的人事版面,徵求百名甚至千名研發人才的廣告立即映入眼簾,英業達甚至還在電視上大打求才一千人的廣告,這種「爭才」行動並且迅速蔓延至緯創、日月光及明基電通等企業。

一群科技業的伯樂,雙手捧上七千個職缺等著千里馬叩門指教,一展長才,「台北上班,上海出差。」斗大醒目的廣告標語切中求職者內心的渴望,準備在農曆年後跳槽的人很難不心動。

但是,你是企業需要的人才嗎?想要進入明星企業,在知名企業的光環下工作的你,在投履歷表之前,不妨先看看各家企業開出來的徵才條件。

一月初,寒流來襲的一個周末上午,內湖科技園區的明基總部舉辦人才招募會,只見大廳裡人頭攢動,來了兩百多位希望「被 BenQ 」的人。但這群人可都得躲著攝影機,遇到熟識的同學朋友也只能尷尬地笑一笑,因為他們幾乎都是還在其他公司上班的研發人員。


我的產品要與眾不同──明基標榜研發品牌行銷皆備

明基董事長李焜耀說,明基在品牌與研發所投注的心力愈來愈多,因應企業發展需要,才會大舉招募人才。

至於哪些人有資格「被 BenQ 」?「明基非常缺乏喜歡在產品上面增加新功能,喜歡『我的產品就是要與眾不同』的人才。」李焜耀舉例,最近明基將中國草書的字印在產品的機殼上,賦予冰冷的科技產品時尚流行的中國風,這就是創新,明基是不斷追求創新的公司,他歡迎擁有技術或國際管理方面的人才來明基,共同打造世界級品牌 BenQ。

「有的企業或許營收比明基高,但是他們做代工,我們在創新,明基是台灣唯一從研發、品牌、行銷到通路皆有的企業。」李焜耀強調。

明基在台灣的員工約三千人,其中只有三成是作業員,其餘皆是行銷與研發人才,而這群人超過六成有碩士學歷,在明基的研發中心一千五百位研發人才中,八成五是做現有產品改良,一成五才是做三至五年後的產品研發。


員工配股比率低於二%──明基要留住股東及員工的心

明基怎麼篩選具創新能力的人才?明基人力資源處協理童文池表示,來明基應徵的人,第一關會拿到一張有九十題題目的問卷,作答時間十五分鐘,這份問卷是參考國外專業職業適性測驗所設計的問卷,初步篩選出有創意特質的人,之後再進行面試。

搶人才,明基憑什麼搶贏同業?李焜耀認為,大陸是明基的全球行銷根據地,台灣則是研發與管理人才的重心,年輕人要選擇一家會讓自己事業發展更好的公司,在明基,派駐各國的機會多,能夠實現自我,「來明基絕對辛苦,但很有成就感。」

可是台灣向來挖角風氣盛,明基怎樣留住人才?童文池表示,員工的資酬與年資、職等無關,完全看績效,因此主管領的錢比部屬少的大有人在,只要績效考核把握住公平性、合理性、激勵性與競爭性四大原則,不怕優秀的員工不留下來。

至於員工分紅配股的比率,李焜耀說,明基提撥的比率一直控制在二%以下,在科技業算是很低的,在嚴格控制股東股權的稀釋比率下,才能兼顧股東及員工的雙重利益。


英業達首創電視徵才──所有員工都要會講英日語

創下科技業在電視上打廣告求才的英業達,在一片不景氣中特別引人注目。英業達發言人徐信群表示,「打廣告是為了展現英業達深耕台灣的決心,以目前的徵才進度,預計第一季就可找到五百人。」英業達招募的人才也都以軟硬體的研發及品保為主。

徐信群強調,英業達與其他公司不同的是,公司特別重視「四大語言」,也就是說每個員工都要熟悉英文及日文,另外還要具備電腦能力與專業,其中,國際觀與主動創新是英業達最重視的兩個特點。

為了貫徹這些要求,想要應徵英業達的人,投遞履歷表一定要經由英業達網站將履歷表電子檔傳出,英業達不收紙張形式與郵寄的履歷表;接下來的語文能力、性向測驗筆試也都在電腦上作答。至於進來以後,想要在英業達集團步步高升,語文能力更是不可忽視,要獲得晉升的先決條件,是須有派駐海外子公司的經驗,並擁有國際觀與跨國協調溝通能力。

英業達十分重視個人的工作表現,因此部屬的薪資很可能高過主管。同時,內部員工每年都要「修學分」,透過英業達網站上的「網路學院」選修專業與管理課程訓練,公司內部還有各項專業集會與小班制語文課程,沒有修滿學分數的員工,考績也會受影響,表現優異者就有機會參加國內外研習活動。


日月光今年徵人拔頭籌──三年翻三倍擠進世界第一

如果就人數來看,今年徵才人數最多的日月光集團,總計要找二千九百人,類別則以生產線作業員及工程維修人員為主。日月光要找那麼多人,最主要是看好半導體封裝及測試業即將復甦,因此預計今年要投資五億美元,並設定三年營收成長三倍、超越南韓安可〈 Amkor 〉成為全球最大封測集團的目標。

日月光人力資源中心處長林顯堂說,儘管景氣看來還很低迷,但日月光去年就已逆勢成長,營業規模也逼近安可,為了今年可以超越安可,所以定出這麼積極的目標。目前日月光集團員工數已有一.一五萬人,三年內要增加五千名員工,若以這種成長速度來看,屆時日月光的員工數將超越中鋼的一.五萬人,成為南部地區最大的企業體,也為失業率最高的南部帶來最多的工作機會。

創立至今已二十年的日月光,在企業逐步邁進國際舞台的過程中,對員工的要求也愈來愈嚴格,董事長張虔生不只積極從外界延攬人才加入,對於主管的進修提升及淘汰都不假辭色,至於像對員工特質的四個要求:誠正、自省、積極及互信,是主管在去年經過反覆討論得出的結論,也成為今年徵才時最重視的考核特質。

不過,儘管需才孔急,日月光去年底陸續舉辦多次徵才活動,林顯堂仍然抱怨找不到好的人才,尤其是作業員,還須靠外勞支撐;至於工程師部分,則面臨與台南科學園區共同搶人的處境,因為像同類型的封測廠南茂,或是同屬晶圓製程業的台積電及奇美等公司,需要的人才都與日月光相同。


緯創營造集團知名度──軟體代工人才需求一千人

計畫今年招募兩千名員工的緯創集團,前年七月才從宏碁母公司獨立出來,由於旗下包括緯創、建碁、啟碁、連碁、新碁、士通資訊、玩酷科技等七家公司,今年營收目標為一四三○億元,為了營造集團聲勢,充實新的研發及營運人力,緯創董事長林憲銘就下令,要求擴大宣傳集團的人事廣告,並且進行集團聯合徵才計畫。

緯創資通公司人力資源處長呂財裕表示,緯創從宏碁獨立出來後,外界對緯創比較陌生,有時候還要多花一些時間向外界解釋。但事實上緯創經過一年多以來的調整, 目前已是國內電子委託製造〈 EMS 〉的領導廠商,而且緯創和啟碁今年都有機會上市,加上原來的建碁,今年集團內就有三家上市公司,應該可以稍稍改善知名度不足的問題。

事實上,緯創承襲原來宏碁的資源,去年營收已達八一○億元,每股稅後純益達二.一元,成績不錯。而且為了擴大業務,緯創大力號召原來「失聯」的員工回歸,包括從鴻海挖回來的劉揚輝,早期就在宏碁任職過。

緯創今年營收目標定在一○五三億元,至於集團營收則要達到一四三○億元,目前許多新產品線已加入, 例如戴爾電腦的個人數位助理器〈 PDA 〉及微軟的Xbox 等,這些都需要積極擴充人力,因此人力需求才會如此大。


聯發科要求專業及特質──口號來自點子王蔡溫喜

不過,在緯創預計招募的兩千名員工中,只有五百人是台灣地區所需要,其餘的一千五百人都要在大陸工作,而且其中還有近一千名是轉投資的士通資訊所需,這家公司是以軟體代工為發展目標,預計在杭州設立一個軟體研發基地,讓緯創能夠發展為一個橫跨兩岸、軟硬體代工兼顧的企業集團。

另外,緯創在徵才廣告中打出的口號「哇 WA!」, 也相當具有特色,這個口號是素有「點子王」之稱的建碁總經理蔡溫喜所創,他把緯創及建碁的前一個英文字母合起來,並以台語的「活」及「相偎」來形容,讓人產生一種有趣的聯想。在緯創集團中, 建碁的業務發展也獨樹一幟,也是少數還在通路打 AOpen 品牌的公司,讓緯創集團所提供的服務更為多元化。

位於南部科學園區的南茂科技,今年也有大手筆的徵才活動,不僅要找五百位新進員工,更有趣的是,南茂計畫招募生產線上的員工,將年齡限定在三十五歲以上、四十歲以下,與絕大部分的公司希望找年輕的員工不同。

南茂科技副處長陳壽康表示,今年南茂要增加不少作業員,三十五歲以上的員工流動性較低,因此優先找這個年齡層的人,而且南部失業率嚴重,南茂又是最早投資南科的廠商,對回饋社會有一定的責任,因此在台南縣長蘇煥智極力推動降低失業率的目標下,南茂也跟著配合。

南茂由茂矽及矽品兩大集團共同投資,去年開始積極擴充記憶體以外的產品線,並已收購高雄電子、泰林及華特等公司的股份,未來除了封裝測試的業務,也將切入模組及次系統等產品線,因此也需要延攬其他領域的研發工程師。

至於股王聯發科技今年的徵才目標,也是業界注目的焦點。聯發科技人力資源經理莊孟達表示,聯發科要找的人幾乎都以研發為主,而且平均分布在光儲存、消費性及通訊三個產品線上,而且,聯發科技對人才的要求除了專業水準要符合外,對於人格特質的要求也相當嚴格。


聯發科三年找千名研發人才──員工分紅比率最高達一五%

聯發科技對於員工行為準則的要求,包括創新、誠信及團隊精神等,為了確保招募到的員工都能符合要求,聯發科先在內部找一批表現中等以上的員工做性向測驗,建立一個屬於員工特質的模型,結果發現員工在主動性、思慮周密性及合作態度的表現都特別突出,然後以這個標準,再讓參與筆試的應徵者也做類似的測驗,最後做結果比對,通常這些特質往往都變成選才時很關鍵的參考。

目前聯發科技的員工不到四百人,其中七、八成都是研發人員,去年聯發科技擬定三年內〈也就是到二○○五年以前〉要找足一千名研發人員的目標,也將從今年起逐步落實。不過,由於聯發科技選才的標準很嚴,通常寄到公司應徵的履歷表,只有二七%符合要求可以留下來,之後經過主管挑選後,只剩下三%有機會面談,最後能夠進入公司工作的只有其中的一五%。換句話說,應徵聯發科技的「上榜率」只有○.四%,只有去年創新低的高普考錄取率一.二五%的三分之一。

至於有關員工分紅配股的比率,聯發科技的作法動見觀瞻,也是其他同業最關心的部分。根據聯發科技公司章程第二十四條,規定公司將以可分配盈餘的一○%到一五%分給員工,這個規定將會繼續實施,由於這個比率在同業中算是比較高的水準,但聯發科技認為,「 IC 設計業最值錢的還是員工,當下班關燈後,員工都走了,公司就不值錢了,不像晶圓代工廠下班後還有很值錢的設備,因此聯發科技對員工的分紅獎勵當然會比較高。」

企業廣發英雄帖,有意在今年跳槽新東家的人看過六大知名企業的求才條件後,可要睜大眼睛仔細找,才能在科技業景氣復甦之際卡到好位子。

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