林文貴特別強調經營事業的財務要健全，帳目要清楚，經營者一定要懂得會計才能做事業。他認為經營公司最大的樂趣就是賺錢給股東。也因為如此，許多股東都樂於和他一起做生意，從興國到豐興都有一批很死忠的股東跟著他投資。
走在豐興鋼鐵的廠區中，有一個場景經常出現｜｜一位「歐吉桑」騎著腳踏車在廠區內繞，這位歐吉桑正是豐興人尊稱會長的前任董事長林文貴。二月底甫度過結婚六十周年慶和八十大壽的他，人生哲學中有三個最高指導原則，勤儉、認真和聽老婆的話。從八十九年交棒以來，他每天仍「朝八晚五」準時進公司上班，退而不休堪稱是豐興的精神領袖。
去年剛升格當曾祖父的林文貴，靦腆、不多話是給人的第一印象，若是談鋼論鐵，興致可就來了，可以滔滔不絕地聊上半天，顯見經營六十年的鋼鐵業仍是他心中的最愛。雖然交棒，他依舊常騎著腳踏車到廣闊的廠區內巡視，所以警衛室裡有他專屬的腳踏車，廠區內偶爾可以看到他騎著腳踏車巡廠的鏡頭。
敏銳度很高的他，看事情從小處著眼，早期豐興轉投資的某家公司準備辦現金增資，邀請所有的股東到公司參觀，簡短的參觀後，他立即做出不再對這家公司進行投資的決定。原因很簡單，他曾看過一篇有關這家公司老闆的報導，字裡行間始終沒有提到「感謝股東」的字眼，此外，公司總部在台北，遠在其他縣市工廠的辦公室，卻裝潢得豪華氣派，當下他認為這家公司不踏實，恐怕不會是一家可靠的公司。果不其然，日後這家公司營運果真出問題，顯露出林文貴識人、判人的哲學。
純樸的鄰家老爺爺 該給員工的絕不吝嗇
或許是因為個人的憂患意識，身價不菲的他依舊過著儉樸生活，在他身上看不到名牌服飾，也嗅不出財大氣粗的味道，有的是樸拙和一如鄰家老爺爺的親切。雖然他已八十歲了，觀念可比年輕人還新，選擇在八十九年交棒，主要是他認為自己的腦袋已不適合現在的 e 世代，若繼續擔任董事長會阻礙公司進步， 這種行徑恐怕是許多位居高位的人難以割捨的，也值得許多經營者效法、學習。
他認為，公司應該要照顧員工，應該給員工的絕對不要吝嗇，所以公司從創設以來的待遇和員工福利，在大甲地區首屈一指，從公司員工流動率很低可見一斑。他把員工當作自己的晚輩教導，嚴厲中不失長輩的風範，且不藏私地把所知道的教給員工。
設立豐興前，林文貴曾投資興國煉鋼廠，當年他每天五、六點起床，坐上客運到豐原車站後，再走上二十分鐘的路到工廠，總能準時在七點上班，沒有一天遲到。他用這種一絲不苟的精神要求自己，一直到豐興甚至是退休後，只要沒有別的事，他都會在八點鐘上班，五點鐘下班，規律的生活讓他身體依舊硬朗、生龍活虎。
一路走來，林文貴的創業之路並不如想像中的順遂，尤其是豐興設立初期就遇到經濟不景氣，所幸在股東的支持下，豐興才能一次又一次地度過難關，所以他現在一直很感謝股東的支持和過去所有曾幫助過他的人。林文貴能夠通過一次次的考驗，應該與他過去的經歷有關，讓他能夠在困境中保持樂觀且冷靜的心境，將問題一一解決。
「做鐵的人，啥米攏不怕啦！」林文貴用一句爽朗的台語，道出了他對鋼鐵的情感，也道出了他的自信，他說，只要「心」站得穩，有信心，什麼困難都不用怕。
或許很少人知道林文貴的過去，他曾是白色恐怖事件的受害者，與其他受害者相比，談起自己往事的態度像是在談論別人的往事。曾經因此坐牢兩年多的他，當時家中有二幼子，就因為誤會遭受牢獄之災，他說獄中的兩年剛好把身體養好，日後才有本錢在事業上衝，就是這樣豁達的胸襟，面對往事不自怨自艾，他的事業才能屹立不搖，勇往直前。
做老闆一定要學會看帳目 不恥下問每天聽鋼鐵資訊
「生意人孩子」的林文貴，父親以做穀物生意起家，從小他耳濡目染學著做生意。服完兵役後被父親送到台北在紡織公司學會計，三年後，學成直接到興國上班，他把在台北學的這一套用在興國，讓原本營運情況不佳而改組的興國業務蒸蒸日上。所以他特別強調經營事業的財務要健全，帳目要清楚，經營者一定要懂得會計才能做事業。他認為經營公司最大的樂趣就是賺錢給股東。也因為如此，許多股東都樂於和他一起做生意，從興國到豐興都有一批很死忠的股東跟著他投資。
與他同一輩的鋼鐵人，現在還在業界的有桂宏的謝桂田和海光的黃滄海，比起來，林文貴是營運成功的典範。問他要如何經營事業，他低調地說，不恥下問是最好的學習方法，因為這樣的態度，讓他從日本廠家學到不少經營事業的「撇步」，加上他每天固定吸收鋼鐵知識，日本鐵鋼新聞是他每天必讀的資訊，培養他有更多的世界觀。
現在他年紀比較大了，視力不如從前，部分訊息轉向從聽演講的錄音帶中吸收。每個月固定會從日本寄來最新的錄音帶，內容包括名家對國際趨勢發展的看法，或是日本政壇、全球政壇的變化，他依此對全球經濟脈動的判斷依據，他的好學不倦令許多年輕人汗顏。
有著台灣男人少有的浪漫，林文貴在採訪過程中一點也不避諱地稱讚老婆很能幹，讓他無後顧之憂。在興國煉鋼廠時期，當時夫人在家照顧家中經營的五金事業，還要帶小孩子，讓他可以全力地衝刺事業。事業心很重的林文貴，當年把興國看得比家中的五金事業還重要，當時曾引來夫人的抱怨，由此可知林文貴對經營事業的投入與執著。說起來他的執著還不少，公司的設備一定要最好的，他認為如此才能生產出最好的品質，也期許自己成為業界的領先廠商，如今來看，當初的願望一一實現，也是給腳踏實地、認真做事的他最好的回饋。
老婆是他最大的支柱 小孩給別人教比較好
就如同父親對他一樣，他兩個兒子從小放寒暑假時，就在工廠內度過。大兒子林明儒服完兵役後被送到台北的鋼鐵貿易公司訓練，二兒子林盟弼被送到附近的永信製藥上班，他始終相信別人來教兒子，會比自己教得更好。所以長孫林大均學校畢業後，雖然目前在公司內學習，林文貴卻已經下達最高指導原則，就是孫子要送到其他的公司上班，訓練一段時間後才能進自家公司報到，因為他永遠相信易子而教的正面效益，才懂得珍惜自家公司，珍惜擁有的一切。
退休後，林文貴不算太輕鬆，每天繼續到公司上班，事情多半放手給接班人去做，只有在重大決策時出出意見，至於掌握公司獲利命脈的原料買賣，他則放了比較多的心力。他通常都是先在旁邊觀察，來注意兩個兒子的做事態度與方法，必要時會提醒他們，迄今，三人常為了判斷買廢鐵的事，吵得臉紅脖子粗，父子三人爭論，最後會是誰贏呢？他說對的一方就能占上風。
在採訪過程中，一直強調要節儉、認真的林文貴，把這種精神落實得很徹底。他說，家中的財務大臣是老婆，每個月只有二、三千元的零用錢，每天最大的消遣是四、五點起床去爬住家附近的鐵鉆山，要不然就是練練毛筆字，從四十歲開始學練字的他，寫得一手好草書。這些毋須花大錢的事，是林文貴閒暇之餘最佳消遣。
從林文貴的身上，看到傳統企業家的風範，一輩子對自己、對公司負責的態度，同時不忘記適時地稱讚一下共同攜手走了六十年的老伴，展現他鋼鐵硬漢背後柔情的一面，他的精神與氣度是講究「復古」的今日，很值得效法的典範。
豐興小檔案
股本：51.46億元
成立時間：民國58年1月
大股東：林盟弼5.22％、林明儒4.18％、楊健成2.76％
林文貴小檔案
出生：民國14年
家庭狀況：育有二女二子
經歷：民國54年興國煉鋼協裡
民國58年豐興鋼鐵董事長
民國59年獲頒好人好事代表
民國86年擔任第13屆台灣區鋼鐵公會理事長
民國89年退休，擔任董事會會長
