統一企業接班布局底定，去年三月才升任副總經理的羅智先，七月一日將再升任執行副總，一年多就連跳二級，成為統一新一代的權力中樞。而此次也拔擢財務長出身的執行副總經理林隆義升任總經理，打破業務掛帥的傳統，預料林隆義將成為羅智先的導師，輔導他承擔重任。
年僅四十八歲的統一現任副總經理羅智先，目前為統一八位副總中年紀最輕者，又是統一集團總裁高清愿的女婿，在採總經理制的統一企業，羅智先升任執行副總後，即順利成為董事會欽定的總經理接班人選。只是到底會在明年六月、或是三年之後接任總經理，統一內部透露，就看羅智先未來一年的表現。
將與羅智先同時晉升的統一新任總經理林隆義，儘管今年十二月即將屆滿六十歲，但目前統一高層已敲定林隆義至少會做到明年六月，甚至有可能在明年統一董監事改選完後，再幹三年，成為首位打破統一六十歲屆齡退休的總經理。此外，林隆義也將成為羅智先的導師，輔導這位少主及早就戰鬥位置，盡速完成接班準備。
林隆義當導師強化少主財務策略
向來戒律言明的統一企業，在高清愿交出總經理給現任總經理林蒼生時，即立下專業經理人年滿六十歲時必須退休的不成文規定。林蒼生將在今年六月十八日屆齡，統一接班的話題從今年初便開始延燒。為了減少外界議論猜測，統一四月七日提前召開董事會，通過新的人事布局。
今年七月一日，現任總經理林蒼生退休後，將升任統一集團總裁，現任執行副總林隆義升任總經理，去年三月才升副總經理的羅智先則升任執行副總。由於羅智先從協理跳升至執行副總，只花了一年多的時間，甚至可能再一年就升任總經理，升官速度超快，外界對於統一的世代交替布局更感好奇。
不過，熟悉統一內部運作的人士認為，統一已感受到企業全球化、國際化競爭的壓力，因此，拔擢具國際化經驗的青壯代專業經理人出線，很合理，也符合國際潮流。而為了順利完成世代交替，由具財務背景的老臣林隆義升任總經理，輔導羅智先強化財務策略能力的培養，則是統一大股東們這次人事布局的巧思。
打破業務掛帥的舊思惟統一財務長獲得青睞
即將升任統一總經理的林隆義，進入統一企業超過三十年，從專員、科長一路按部就班歷練，且一直專注在財務領域發展，乃是國內傳統產業上市公司，繼東元、華新麗華先後任命財務長出掌公司總經理大位後，又一財務長出身的總經理。
有人質疑，林隆義出任總經理只是過渡。不過，據統一內部人士透露，統一高層已敲定，林隆義至少會先做到明年六月，甚至很可能再幹三年。因此這位財務大臣出身的總經理不僅不是過渡，還將在統一世代交替布局中，扮演吃重角色。
至於林隆義能夠出線，相關人士分析認為，近年來，統一的本業利潤逐漸下滑，但統一每年仍可維持相當獲利分配給股東，主要均來自轉投資事業，或處分轉投資股票的收益。長期來看，統一和國際大廠如奇異（ GE ）、通用（ GM ）等愈來愈像，將逐步走向控股公司化，必須靠具財務專長的專業經理人來掌理公司，提升企業獲利。此項在美國產業界已經成形的趨勢，統一正大步跟上。
歷練夠、財務操作沉穩林隆義彌補羅的不足
成大畢業的林隆義，會計科系出身，英文能力雖遜於新一代的專業經理人，但因歷練夠，對財務策略掌握度強，加上過去一、二十年在其任內，財務部門未犯任何能讓公司內外挑剔的過錯。是統一目前老一輩專業經理人中，少數深具操控全局能力的老將，近年因而獲拔擢協助林蒼生經營公司。而且統一內部具財務背景者獨當一面的狀況還不止林隆義，統一中國公司現任總經理朱光男同樣也是財務專長出身，即是明證。
不過，林隆義在業務與行銷上經驗稍弱，升任總經理後為彌補不足，統一董事會乃決定拔擢在美國餅乾公司有七年經驗、又在大陸歷練過三年的羅智先為副手，借重其國際與行銷經驗，形成互補。
據了解，這項布局動作，早在去年底時，統一董事會內部便已達成默契。去年三月統一一口氣拔擢八位副總經理時，羅智先從原本只掌管低溫事業群，再接管食品事業群與飲料事業群，當時的安排即透露出統一董事會栽培羅智先的用心。
統一內部人士透露，由於羅智先企圖心旺盛，又是統一新一代專業經理人中，少數同時兼具美國及大陸經驗者，因此，在統一大股東南紡鄭家和台南幫侯家的支持下，此次能夠快速出線，升任執行副總。
美式作風就事論事羅智先出線全憑本事
只是明年六月統一將進行董監事改選，屆時，新董事會是否會決定由羅智先正式接班，還是會要林隆義再幹三年；據了解，這一年時間將是觀察期，除了林隆義的表現成為重點，羅智先的一舉一動，也將列入統一大股東的考評，因此未來一年，林隆義與羅智先可說是禍福與共。
因為是高清愿的女婿，羅智先因而備受外界矚目；不過，一位與統一高層相熟的業界人士指出，羅智先不到五十歲，即在講究倫理、歷練的統一企業成為準接班人，與部分年輕一代專業經理人陸續出走雖然有關，但是，羅智先的能力在統一也是有目共睹，絕非憑裙帶關係升官之流。
成大外文系畢業，擁有美國名校加州大學洛杉磯分校（ UCLA ） EMBA 學位的羅智先，在統一內部是十足的美式作風，內部會議討論過程毫不客氣，就事論事指責錯誤的做法，與統一重人情、講情面的企業文化明顯不同。不過，正因為是統一企業內少數具備國際觀的人才，加上有在統一美國餅乾公司工作的七年經驗，使其具備跨國公司經營的概念，羅智先因而在統一逐步走向國際化的過程中，迅速勝出。
其中，美國餅乾公司當初統一是借款一．三五億美元買進，在經過台灣專業經理人接手整頓後，最後以四．五億美元賣掉，是統一成功運用財務槓桿操作跨國企業的重要經驗。如今，當時在總公司負責財務的林隆義、在美國負責第一線經營的羅智先，以及最後負責賣掉股權的現任統一證券總經理溫鴻緒，均成為統一集團內部的重要經理人，足見統一美國餅乾公司的經驗，確實讓統一高層印象深刻。
除了具國際經驗外，口才一流、相貌堂堂，市場行銷理念鮮活，亦是羅智先能獲大股東青睞的重要原因。以行銷冷凍食品為例，羅智先除規畫透過委外代工策略，形成一個冷凍食品的「衛星發射台」外；還計畫建置「冰品高速公路」，透過統一集團完整的低溫物流配送系統，打算一舉吃下國內七○％的冰品市場。這些概念，與過去一味講求降低生產成本的統一企業，思考模式確有不同。
統一在面臨全球化發展的壓力下，起用財務長出身的林隆義接掌總經理，安排具海外經驗的羅智先升任執行副總，這兩項人事任命除讓統一接班局勢明朗化外，也凸顯統一將走向控股公司化、進入跨國經營的新樣貌。此舉是否會帶動傳統產業集團展開新一波的接班效應，值得留意。
