罵人是在職訓練：黎智英不大會直接罵員工，但他偶爾不經意講的一句話：「記住， I pay to you 」，沒錯，他要的是一分錢一分貨，完全是生意人的口吻，他不會直接罵人，但他用的主管為了完成目標，底下的員工就只好作牛作馬，壹傳媒集團員工私底下也常說：「我們的薪水有一半是用來被罵的」，香港蘋果日報社長董橋就說：「罵人也是一種在職訓練」。
鋤報會是鬥爭會：肥佬黎經常批評中國人，講話喜歡拐彎抹角，所以他會鼓勵員工講話要直接。所以每天的鋤報，不是批評上級、批評主管，有段時間，鋤報會成了向香港老闆黎智英交心的「鬥爭大會」。
新聞要有共鳴：黎智英要的新聞題材，就是要引起市場的共鳴，而要引起共鳴，新聞一定要有記者自己的價值觀，沒有價值觀，沒有人想看，共鳴就是「新聞要有血有肉，要主觀，讀者憤怒也是一種共鳴」。台灣記者就完全脫離市場的共鳴，蘋果日報要辦的是有市場共鳴的報紙。
只有新聞沒有朋友：二○○二年八月，《壹週刊》報導靈鳩山心道法師的新聞，新聞尚未見報，一位二十年前他經營佐丹奴時的台灣合作夥伴打電話給他，說看在老朋友分上，可否不要刊登，黎智英爽快地馬上說：「可以啊！你明天帶一張支票過來」，這位朋友喜出望外，問肥佬黎是不是要登廣告，沒想到黎智英說：「我的《壹週刊》賣給你好了。」肥佬黎的說法是，媒體是賣資訊的，如果有關係就可以不登，報社裡社長有朋友、總編輯也有朋友、十位副總編輯也有許多朋友。這個不能登，那個不能登，辦媒體幹什麼，不如賣了算了。
心中只有讀者：台灣報老闆太有使命感，經常不重視市場反應，不重視小老百姓的感受，心中只有大官、大財團。社會變化極大，很多報紙包袱太重，改不過來，對政府力量奇怪地依賴，但讀者都已改變了，媒體還是不變，台灣媒體把讀者趕出去與香港傳媒現象一樣。蘋果是賣報紙，不是辦教育，我們沒資格，也沒有能力辦教育。想領導、教育讀者，是現在台灣報紙失敗的主因。
來到蘋果忘記過去：要拿批判的心態到蘋果日報，要忘記過去，從零開始，沒有過去，只有將來。如果只學習香港蘋果日報，絕對不會比蘋果日報好，用批判的態度吸收會更好，將問題呈現出來，用虛懷改變現狀。
政治娛樂最重要：台灣很重視政治，叩應很熱，所以除了大事外，一定要走政治娛樂事件，《壹週刊》證明這點是成功了。我雖然對台灣不了解，但沒有過去反而看得更清楚，台灣人對政治會淡化，未來對民生、生活新聞，一定比過去重視很多。所以要做未來傳媒，不是過去的傳媒。依此邏輯推演，我預測扁總統一定會連任，沒有人會想回到過去。
