茂迪公司董事長鄭福田，年輕時就投入環保運動，正因為對環保的堅持，也讓他決心投入乾淨能源，因此，茂迪成為台灣首家投入太陽能電池生產的廠商；在面對其他全球生產太陽能電池企業的競爭，今年茂迪將採「以小搏大」的姿態擠進全球前十大。
成立於一九八一年的茂迪，原本是生產專業的測試儀器；董事長鄭福田早年曾任職於日立電梯、德州儀器， 後來在美國代理商的力勸下， 先與友人創立上櫃的IC 電子通路公司茂綸， 之後又成立茂迪，跨入當時市場前景極佳的數位電表生產。
在七、八年前，鄭福田開始思索公司未來的轉型，剛好他遇到當時任職於美國能源再生研究實驗室的昔日同窗左元淮，左元淮建議他，太陽能電池商業應用愈來愈普遍，前景可觀，而且也能與茂迪之前的電力電子技術結合，因此，經過長達兩年的市場研究，九九年茂迪斥資二億多元投入太陽能電池的生產，成為台灣第一家投入太陽能電池生產的廠商。
懷抱環保 投入太陽能電池
對鄭福田來說，會義無反顧地投入太陽能電池事業，其實是與他長年支持環保的信念有著極深的關係。今年五十六歲、黝黑精瘦的鄭福田，大學時代就相當關心黨外運動，美麗島事件後更激出他的熱情，滿心只希望為台灣為多盡一分力量，不只政治運動，他也投入當時風起雲湧的環保運動中。
在九五年時，他參加林義雄等人發起的反核運動，不過，當時他覺得，這樣默默地苦行，對社會一般人影響太小，他希望能夠有更積極的作為，所以，當老同學左元淮提議投入太陽能電池發展時，他當下就覺得「太陽能電池是乾淨能源，能夠抓住市場趨勢又能兼顧環保，讓事業與理想結合，是個值得投入的事業。」幾年後看來，這似乎是個眼光準確的投資。
這樣的堅持在他個人身上也表露無遺；早在念大學時，鄭福田已練就一身打高爾夫球的好本事，工作後也一直持續這項運動；但在八九年，蕭天讚關說高球場弊案引發極大的風波，環保團體一再抨擊高爾夫球場破壞水土保持，也讓他驚覺到，打高爾夫球其實與他向來堅持環保理念有極大的衝突，從此放下球桿，改以慢跑作為日常運動。
降低成本 推廣乾淨能源教育
去年初，茂迪太陽能電池第一條生產線正式投產，年營業額就從前年的二．六億元， 大幅增加到去年的五．一億元，稅後每股純益（ EPS ）為三．四元，太陽能電池的產量為九百萬瓦，全球市占率為二．三％。
另外，原本國內之前的整套太陽能發電設備裝設市場，主要都由國外大廠透過代理商分食，但茂迪今年也開始將進攻系統裝置市場，目前正接洽的建築案就將近十件左右，包括敦化北路上的小巨蛋、仁愛路上富邦即將推出的「綠建築」住宅新案、復興小學、宜蘭縣政府等。
不過，鄭福田說，現在投入系統裝設市場賺不了什麼錢，雖有商業考量，但他希望在這幾年公司賺錢後，能夠投入較多的資源在教育上，並希望將原本一百二十五萬元的裝設成本，壓低到七成左右，讓一般人更能接受乾淨能源的使用。
鄭福田強調，「興建核四需要花上四、五千億元，約能提供二千百萬瓦的電量，其實若將這筆錢投入在太陽能發電上，成本也差不多，還不會造成環境汙染；若這項技術能早幾年發展出來，台灣甚至可以早點脫離核四的夢魘。」
事業有成 實際行動關懷台灣
「生時麗似夏花，逝時美如秋月」是鄭福田掛在辦公室內的座右銘，人生若要活得有意義，是得從這塊與自己相連的土地著手。去年他得知有群年輕人義務投入南投縣布農族東埔部落的重建工作後，他每個月都從自己的薪水裡捐兩萬元給這些年輕義工，讓他們不只是奉獻，更能夠有實質的生活保障。
事業有成，讓鄭福田更能夠以實際的力量關懷這片土地。下一個心願，鄭福田希望能進棉薄之力，讓台北的淡水河，回復昔日的乾淨與美麗，他期待更多人能共襄盛舉。
鄭福田小檔案
出生：56 歲
學歷：輔大物理系
現職：茂迪董事長
